中國石油網消息 （記者周問雪）2月8日至9日，集團公司工程技術業務2017年工作會議在京召開。會議圍繞貫徹落實集團公司工作會議精神，總結過去一年的工作成果，對2017年工作做出全面部署。會議強調，工程技術業務要牢固樹立市場化發展理念，充分發揮集團公司一體化優勢，千方百計開拓市場，加快建設國際一流的油田技術服務公司。

集團公司黨組成員、副總經理趙政璋參加會議并指出，2016年是集團公司極具挑戰、極為困難的一年，也是工程技術業務最困難的一年。面對前所未有的嚴峻形勢，各工程技術企業結合自身情況，認真落實集團公司及工程技術板塊部署，眼睛向內，加強內部協調，積極開源節流降本增效，做了大量開拓性工作。思想觀念有了重大轉變，市場意識大幅增強，守住了“經營不虧損、自由現金流為正”的兩條底線，經營業績明顯好于國內外同業水平，安全環保和員工隊伍總體穩定，全面完成各項生產經營目標。

趙政璋就工程技術業務下一步發展提出明確要求。他指出，2017年面臨的形勢依然嚴峻，壓力依然很大，各企業要繼續保持積極進取的精神狀態，領導干部要充滿開拓創新的工作激情，持續落實好2016年年中會議六條要求，努力提高內部服務保障和外部市場開拓能力。

趙政璋強調，要發揮集團公司整體優勢。甲乙方單位要繼續互相理解和幫助，重點在六個方面加大工作力度：不斷提高內部市場的占有率；共同努力，真正把現場的成本降下來；加速結算，大幅度降低財務費用；加強內部監督培訓和使用；對業績好的施工隊伍要予以工作量獎勵，促進隊伍優勝劣汰；繼續做好風險作業服務，千方百計保障非常規油氣穩產。

趙政璋強調，工程技術企業要主動適應市場變化，強化市場意識，服從市場規則，接受市場檢驗。各企業要依靠先進的理念、靈活的機制、可靠的質量、優質的服務，良好的溝通以及合理的價格，大力開拓市場。他指出，在低油價和國際化運營的環境中，要強化風險防控，注意財稅、投資、財務、法律、匯率、安全和社會安保等各種風險。要從嚴治黨，加強企業黨的建設。要持續做好安全環保井控工作。

集團公司總經理助理王鐵軍主持會議。工程技術分公司總經理秦永和做工作報告，對2016年工作進行總結，并對2017年生產經營任務做出部署。工程技術分公司還做了集團公司井控及工程技術安全環保工作報告。勘探與生產分公司、海外勘探開發分公司分別做大會報告，工程技術各企業和鉆井研究院做交流發言，西南油氣田等6家單位進行安全環保井控專題交流發言。會議對井控先進企業及個人進行了表彰。