2019年，隨著北美頁巖油氣開發(fā)態(tài)勢的放緩，一批中小油服企業(yè)被兼并重組，由于百億美元的巨額債務(wù)，全球第四大油服巨頭威德福更是申請了破產(chǎn)重組。威德福發(fā)布的年報顯示，2018年公司營收為57.44億美元，同比上漲0.79%；凈虧損達(dá)28.11億美元，虧損幅度同比擴(kuò)大0.07%。

然而，與威德福形成鮮明對比的是，全球排名位于威德福之前的斯倫貝謝(Schlumberger)、哈里伯頓(Halliburton)和GE貝克休斯(BHGE)等油服企業(yè)的凈利均在增長。在經(jīng)歷了近3年的持續(xù)動蕩和一些系列資產(chǎn)重組后，三大油服公司的業(yè)績正在持續(xù)回暖，通過資本運(yùn)作對業(yè)務(wù)進(jìn)行的深度整合、革新后，業(yè)務(wù)模塊所展現(xiàn)出的活力，讓人們對于未來的發(fā)展前景有了更多期望。

在經(jīng)歷了史無前例的大規(guī)模資本整合后，國際油服巨頭們似乎正在恢復(fù)元?dú)?，積蓄力量進(jìn)行更大模式的技術(shù)創(chuàng)新和市場變革，尤其是將AI、VR等新技術(shù)的融合發(fā)展，為整個行業(yè)的勘探開發(fā)技術(shù)帶來了更多創(chuàng)新性的改變，而可持續(xù)發(fā)展的理念，使得設(shè)備租賃服務(wù)等創(chuàng)新模式成為時下很多企業(yè)保證成本的重要管理選擇。

巴西里貝拉海上項目鉆井船。 攝影 戴軍 余海

　　目的是管理效率持續(xù)提升

以斯倫貝謝為例，該公司2018年全年營收達(dá)328.15億美元，同比增長8%；凈利潤為21.38億美元，扭虧為盈，上年同期為虧損15.05億美元。這樣的業(yè)績數(shù)據(jù)是建立在勞動效率提升、組織整合、設(shè)備優(yōu)化等基礎(chǔ)工作之上。

2017年，斯倫貝謝在油氣技術(shù)服務(wù)市場最低谷的時候，下注北美頁巖油氣勘探開發(fā)市場復(fù)蘇而一擲數(shù)億，支付威德福5.35億美元合并兩家公司在北美的陸地地區(qū)所有水力壓裂設(shè)備、多級完井服務(wù)和泵送射孔服務(wù)，成為凈利潤回歸的一大增長點(diǎn)。

可以看到在國際油服市場兼并重組整合的背后，首要達(dá)到的目的是提升企業(yè)管理效率、勞動生產(chǎn)率等基礎(chǔ)要素，讓這些決定性因素適合當(dāng)前市場的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價值的最大化是根本。

2017年，中國石油審議并通過了《中國石油工程技術(shù)業(yè)務(wù)改革重組框架方案》，對旗下的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行整合，五大鉆探、東方物探、中油測井等企業(yè)將整體合并成為一家提供綜合性一體化技術(shù)服務(wù)的公司。整合重組不是簡單的累積和增加，而是充分融合各方優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展和高端品質(zhì)服務(wù)，用中國石油工程技術(shù)研究院高級技術(shù)專家汪海閣的話說，這是一個真正能創(chuàng)造市場價值和創(chuàng)新能力的平臺，開拓市場能力和增收創(chuàng)效能力都應(yīng)是一流的。

在國際油服市場震蕩整合的今天，一切資本資產(chǎn)重組整合的背后都要達(dá)到一個共同的目的即效率提升從而深度影響勞動生產(chǎn)率，讓企業(yè)的硬實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，市場競爭力得到夯實(shí)。

中石化旗下技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)早在2014年即完成了重組上市，借殼ST儀化通過資產(chǎn)出售、定向回購股份、向中石化集團(tuán)公司發(fā)行股份購買其持有的工程技術(shù)服務(wù)有限公司股權(quán)的一系列交易，實(shí)現(xiàn)石油工程公司借殼上市。上市后的中石化油服公司成為我國收入規(guī)模最大的上市油服公司，管理能力和市場競爭力得到了充分提升。

　　體量大不等同于實(shí)力強(qiáng)

哈里伯頓收購貝克休斯無疾而終的背后，似乎折射出一個在油服市場領(lǐng)域的硬道理，即強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合就是一種壟斷實(shí)力的體現(xiàn)，實(shí)際上，這個邏輯的根本，是各國監(jiān)管部門對于公司市場份額領(lǐng)域占比壟斷的擔(dān)憂，從技術(shù)和管理層面看并無必然聯(lián)系。

高盛前中國油氣分析師、隆眾石化副總經(jīng)理閆建濤介紹，國際油氣服務(wù)技術(shù)領(lǐng)域的重組并購失敗案例不在少數(shù)，除了業(yè)務(wù)整合不合理外，管理文化、業(yè)務(wù)兼容性等問題差異也是主要原因，資本運(yùn)作背后的實(shí)質(zhì)是公司間管理、技術(shù)、文化等層面的有效融合，才能提升生產(chǎn)效率，達(dá)到基礎(chǔ)實(shí)力增強(qiáng)的目的。

中國石油在中國石化和中國海油油服業(yè)務(wù)整合上市后，將是市場最重磅的資本化運(yùn)作案例，能否在市場的期待中，真正達(dá)到綜合實(shí)力提升、精簡增效的目的也是各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

中國石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)不同于其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由于其市場化運(yùn)作水平不一，各家公司對面市場的探索方式和腳步各不相同。東方物探作為中國石油第一批走向海外市場的先鋒隊，已經(jīng)有著在海外市場相當(dāng)?shù)母偁幗?jīng)驗和市場開拓能力，對于資本化運(yùn)作和兼并重組的認(rèn)識也更加透徹，而其他一些企業(yè)業(yè)務(wù)基本限于國內(nèi)市場，競爭意識相對淡薄，沒有國際化經(jīng)驗，因此，如何讓各部分有效融合發(fā)揮合力才是重中之重。

汪海閣介紹，中國企業(yè)在重組并購整合業(yè)務(wù)體系過程中，往往存在重量而不重質(zhì)的問題，這也是中國石油工程技術(shù)服務(wù)上市整合后要著力面對的問題。從《工程建設(shè)業(yè)務(wù)重組改制框架方案》看，中國石油工程技術(shù)服務(wù)體系將著力發(fā)揮一體化綜合能力，突出全產(chǎn)業(yè)鏈效能，這樣各業(yè)務(wù)單元的競爭力和整體競爭力更能充分體現(xiàn)出來。

今年9月，在GE宣布將出售BHGE部分股權(quán)，并逐步繼續(xù)降低剝離其在該公司的部分股份，這樁曾經(jīng)被國際市場寄予厚望的并購重組，也在喧囂中變得無疾而終，審視其背后3年來的發(fā)展軌跡，不難看出在資本化運(yùn)作的背后，少了業(yè)務(wù)深度融合的有效舉措，這樣再多的運(yùn)作或許也會顯得蒼白無力。

　　在不確定中尋找契機(jī)

在剛結(jié)束的中油油服油田技術(shù)服務(wù)國際研討會上，中國石油向國際市場推出了一個重磅品牌“CNPC-SERVICE”，著重凸顯旗下油服企業(yè)所擁有的綜合一體化解決問題的能力。

目前，中油油服作為中國石油的全資子公司擁有全球最完整的業(yè)務(wù)鏈條，長期以來積累了面對各類復(fù)雜油氣藏技術(shù)的解決問題能力和豐富經(jīng)驗。業(yè)務(wù)遍及全球50多個國家，市場各類服務(wù)隊伍1500多支，持續(xù)對300多個客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每年簽訂訂單超過60億美元、產(chǎn)值超50億美元。

面對國際油氣技術(shù)服務(wù)市場持續(xù)回暖的態(tài)勢，中國石油正在加速整合重組油服體系的腳步，抓住本輪油氣改革發(fā)展的契機(jī)，整合提升技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)競爭能力，發(fā)展方向更加明確，進(jìn)一步國際化發(fā)展的腳步不斷夯實(shí)。這也是全球行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

在國際油價仍處于震蕩徘徊的當(dāng)前，國際油服技術(shù)市場走向如何仍有著諸多不確定性，通過不斷整合發(fā)展自身業(yè)務(wù)能力是各家公司增強(qiáng)其可持續(xù)發(fā)展能力的根本，尋找契機(jī)在市場中占有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢地位，是未來企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新能力的競爭，更是如何運(yùn)用好資本、實(shí)體兩種資源的博弈。

在困境中脫穎而出，不僅需要組織企業(yè)保值增值的基本能力，更是需要在一定穩(wěn)定結(jié)構(gòu)中，尋找不斷提升自身管理效率、勞動生產(chǎn)率的創(chuàng)新途徑，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的總體平衡。

閆建濤介紹：“優(yōu)秀的油氣公司不會在兼并整合中因資本迷失自身的發(fā)展方向，金融能力固然可貴，但是企業(yè)的深層次融合、資源整合、文化結(jié)合，才是公司重組后，業(yè)務(wù)服務(wù)能力發(fā)揮最大效果的根本。”

行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在不確定性中找尋發(fā)展機(jī)遇，要有正向的發(fā)展定力，更要有不斷突破的創(chuàng)新魄力，油氣技術(shù)服務(wù)市場未來值得期待。