當(dāng)前，新冠肺炎疫情和低油價(jià)的雙重影響給中國(guó)石油海外油氣業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。低油價(jià)恐在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)成為新常態(tài)，中國(guó)石油海外油氣業(yè)務(wù)全面啟動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，苦練內(nèi)功，化危為機(jī)，一場(chǎng)前所未有的疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)在海內(nèi)外全面打響。”

　　嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)大力推進(jìn)提質(zhì)增效

2月以來(lái)，受全球經(jīng)濟(jì)下行、新冠病毒疫情蔓延及OPEC+減產(chǎn)談判破裂影響，國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，部分重點(diǎn)資源國(guó)政治安全局勢(shì)復(fù)雜多變，給尚未從上一輪油價(jià)大跌中完全恢復(fù)的海外油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再度蒙上陰影。

面對(duì)低油價(jià)和疫情雙重大考，中國(guó)石油海外油氣業(yè)務(wù)勠力同心，迎難而上。根據(jù)國(guó)資委有關(guān)要求和集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合海外業(yè)務(wù)特點(diǎn)，中油國(guó)際公司制定了“海外油氣業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)低油價(jià)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案”，從合理優(yōu)化勘探開(kāi)發(fā)部署、大力優(yōu)化投資規(guī)模和節(jié)奏、嚴(yán)控成本費(fèi)用、加大合資合作和新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作力度等8個(gè)方面提出23條提質(zhì)增效舉措。同時(shí)，以控制成本與投資為核心，公司分別根據(jù)油價(jià)在每桶43美元和38美元情形下，對(duì)經(jīng)營(yíng)與投資方案進(jìn)行了優(yōu)化，并以效益為中心兼顧產(chǎn)量指標(biāo)制定了相應(yīng)的考核激勵(lì)辦法。

各地區(qū)公司按照中油國(guó)際統(tǒng)一安排，明確各自工作目標(biāo)。疫情逐漸趨緊之際，中東公司及時(shí)確定降本增效工作的基本思路，在開(kāi)源和節(jié)流方面采取積極措施，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，結(jié)合各資源國(guó)實(shí)際，分合同模式、分項(xiàng)目推進(jìn)全過(guò)程差異化管控。

面對(duì)當(dāng)前低油價(jià)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中亞公司要求各項(xiàng)目積極行動(dòng)起來(lái)，深化開(kāi)源節(jié)流降本增效工作，采取一切措施，全力應(yīng)對(duì)低油價(jià)沖擊。制定了優(yōu)先保障重點(diǎn)工作、精心組織動(dòng)態(tài)調(diào)控、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、確保措施生根落地等6項(xiàng)舉措，以及“實(shí)行月度支出控制”“堅(jiān)持‘三個(gè)確保’”“全力推動(dòng)合同延期”等共18條具體措施。

拉美公司提出要按照項(xiàng)目類型和合同要素，差異化制定提質(zhì)增效應(yīng)對(duì)措施，重點(diǎn)抓好委內(nèi)瑞拉MPE3項(xiàng)目穩(wěn)產(chǎn)，厄瓜多爾安第斯項(xiàng)目提升經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，秘魯公司保障10區(qū)穩(wěn)產(chǎn)和6/7區(qū)降低成本，巴西公司控制投資節(jié)奏等工作。

牢固樹(shù)立過(guò)緊日子和苦日子的思想，西非公司要求抓好年度40項(xiàng)重點(diǎn)工作的執(zhí)行和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，系統(tǒng)分析低油價(jià)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作產(chǎn)生的各方面影響，采取行之有效的應(yīng)對(duì)策略，做到精準(zhǔn)施策；深入貫徹落實(shí)一切成本皆可控理念，采取革命性措施控減成本。

尼羅河公司通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算、控減非生產(chǎn)性開(kāi)支、推動(dòng)合同復(fù)議、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理等有力措施，深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作，確保在一季度良好開(kāi)局的基礎(chǔ)上，再接再厲，取得“雙線戰(zhàn)役”的全面勝利。

面對(duì)國(guó)際油價(jià)暴跌，俄羅斯公司提出積極推進(jìn)提質(zhì)增效工作，在投資費(fèi)用不增的情況下，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)，按計(jì)劃完成進(jìn)度，積極發(fā)揮股東作用，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，合理控制投資和費(fèi)用水平。

　　主動(dòng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序

一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)。今年以來(lái)，各海外項(xiàng)目克服人員緊缺、物資周轉(zhuǎn)延后等困難，積極部署疫情防控應(yīng)對(duì)舉措，多措并舉確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，一季度海外油氣權(quán)益產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。 當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月30日，巴西布茲奧斯油田和阿拉姆勘探區(qū)塊產(chǎn)品分成合同簽署，為集團(tuán)公司高質(zhì)量建設(shè)拉美“兩個(gè)合作區(qū)”進(jìn)一步夯實(shí)了資源基礎(chǔ)。考慮到疫情防控風(fēng)險(xiǎn)等因素，這兩個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品分成合同簽署改為傳簽形式，確保了合同如期順利簽署生效，最大限度降低了疫情對(duì)于項(xiàng)目的不利影響。

在綜合分析影響油田發(fā)展的內(nèi)外部因素后，中東公司艾哈代布項(xiàng)目制定了油田限產(chǎn)方案，合理調(diào)整并優(yōu)化生產(chǎn)任務(wù)安排，對(duì)不急迫的工程施工一律實(shí)行順延，對(duì)必須開(kāi)工的工程盡量縮小范圍，努力將疫情造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最小。

中亞公司卡沙甘項(xiàng)目利用遠(yuǎn)程交流技術(shù)克服疫情防控時(shí)期的各種困難，組織國(guó)內(nèi)研究團(tuán)隊(duì)和專家，通過(guò)項(xiàng)目、工程服務(wù)單位和聯(lián)合作業(yè)公司三方周例會(huì)等制度，保質(zhì)保量推進(jìn)技術(shù)支持研究，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)了卡沙甘油田二期開(kāi)發(fā)。

年初以來(lái)，尼羅河公司在全力阻擊新冠肺炎疫情的同時(shí)，成功應(yīng)對(duì)蘇丹“1·14”軍隊(duì)沖突、蘇丹國(guó)家管道公司部分管道凝管、南蘇丹3/7區(qū)油田洪水泛濫等重重考驗(yàn)，確保了三大主力油田安全平穩(wěn)運(yùn)行。

經(jīng)過(guò)不懈努力，在當(dāng)前新冠肺炎疫情防控的緊張時(shí)期，西北原油管道項(xiàng)目反輸改造工程取得了重要進(jìn)展。3月12日，西北原油管道反輸改造二期建設(shè)的主體工程阿曼泵站全面開(kāi)工，為反輸改造工程總體完工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　全面升級(jí)抓實(shí)抓細(xì)防控舉措

當(dāng)前，海外疫情防控已成為集團(tuán)公司疫情防控工作的重中之重。根據(jù)海外疫情發(fā)展情況，中油國(guó)際公司積極落實(shí)“一國(guó)一策”“一項(xiàng)目一策”“一人一策”疫情防控策略，廣泛收集資源國(guó)疫情信息，及時(shí)發(fā)布預(yù)警，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，前后方聯(lián)動(dòng)開(kāi)展疫情防控工作。

對(duì)疫情較嚴(yán)重地區(qū)，中油國(guó)際公司要求各項(xiàng)目采取彈性辦公、A/B班、安全島、居家辦公等措施；在目前疫情尚未嚴(yán)重地區(qū)，采取補(bǔ)充物資、暫停動(dòng)遷、暫停部分當(dāng)?shù)厝藛T活動(dòng)等針對(duì)性措施，疫情防控取得明顯實(shí)效。

就加強(qiáng)疫情防控工作，伊拉克、阿曼各項(xiàng)目表示，將進(jìn)一步做好油田現(xiàn)場(chǎng)、辦公生活區(qū)域等不同場(chǎng)所的防控工作，繼續(xù)完善“安全島”建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)防疫物資和生活物資的儲(chǔ)備，把一切工作做到前面。各項(xiàng)目將繼續(xù)嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，對(duì)管轄范圍內(nèi)中外員工、外部承包商、來(lái)訪人員等嚴(yán)格實(shí)施網(wǎng)格化管理，減少人員流動(dòng)交叉接觸。

在升級(jí)發(fā)生疫情地區(qū)防控級(jí)別的基礎(chǔ)上，PK項(xiàng)目、阿克糾賓項(xiàng)目、阿塞拜疆項(xiàng)目等項(xiàng)目公司配合中亞地區(qū)協(xié)調(diào)組，在“三級(jí)”責(zé)任體系基礎(chǔ)上，成立了10個(gè)國(guó)別和重點(diǎn)油區(qū)疫情防控工作組，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、聯(lián)防聯(lián)控；在不同石油企業(yè)一起居住的中方營(yíng)地，相應(yīng)建立聯(lián)防聯(lián)控措施，統(tǒng)一執(zhí)行疫情防控標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則面前一視同仁，確保疫情防控不留死角。

為提高當(dāng)?shù)貑T工家屬的防范意識(shí)，哈法亞項(xiàng)目向油區(qū)內(nèi)7個(gè)村莊挨家挨戶分發(fā)了2000多份阿語(yǔ)版新冠疫情防控宣傳材料，并耐心地向村民們講解手冊(cè)要點(diǎn)。乍得煉廠目前已實(shí)施最為嚴(yán)格的全封閉管理，全面封閉出入口大門，要求留守人員無(wú)特殊情況不得離開(kāi)煉廠，煉廠區(qū)域內(nèi)持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。

面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，海外油氣業(yè)務(wù)將進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、底線意識(shí)，樹(shù)立必勝信心，持續(xù)推進(jìn)應(yīng)對(duì)低油價(jià)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，為集團(tuán)公司打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)做出積極貢獻(xiàn)。