中國(guó)石油網(wǎng)消息：（通訊員曲鳳波 孫潔）大慶油田第九采油廠敖古拉作業(yè)區(qū)把塑造“品牌員工”、建設(shè)明星團(tuán)隊(duì)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的載體，引導(dǎo)干部成為管理創(chuàng)新的明星、黨員成為群眾心中的明星、員工成為崗位建功的明星，培養(yǎng)一支蓬勃向上、永爭(zhēng)一流的過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)敖古拉油田持續(xù)有效開(kāi)發(fā)。

　　敖古拉作業(yè)區(qū)干部從日常精細(xì)管理入手，不斷創(chuàng)新管理方法，先后探索注水管理“兩把關(guān)、三落實(shí)、四加強(qiáng)”，資料管理“三清楚、四及時(shí)、五對(duì)扣”，高產(chǎn)井管理“四優(yōu)先”等方法，有效夯實(shí)了基礎(chǔ)工作。從強(qiáng)化崗位責(zé)任制執(zhí)行入手，推行文本化管理，率先在廠內(nèi)建立完善、系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)用的《崗位規(guī)范》文本，推行量化考核，形成“獎(jiǎng)可服眾、罰可服心、獎(jiǎng)勤罰懶、公平競(jìng)爭(zhēng)”的良性機(jī)制。從調(diào)整勞動(dòng)組織入手，改革生產(chǎn)管理模式。針對(duì)崗位人員緊張的實(shí)際，兩級(jí)干部大膽創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)行單元化管理。

　　為激勵(lì)黨員在思想、工作、作風(fēng)方面走在群眾前面，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量和群眾心中的明星，這個(gè)作業(yè)區(qū)黨委選準(zhǔn)黨員教育管理的有效載體，實(shí)施黨員星級(jí)管理。作業(yè)區(qū)將黨員發(fā)揮先鋒模范作用細(xì)化為學(xué)習(xí)、工作、團(tuán)結(jié)等七個(gè)方面的具體要求，并分別制定星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和星級(jí)考核的辦法。對(duì)得滿星的黨員授予“明星黨員”稱號(hào)，對(duì)未得滿星的黨員進(jìn)行誡勉談話。作業(yè)區(qū)還將黨員“星級(jí)管理”與績(jī)效考核相結(jié)合,與榮譽(yù)激勵(lì)相結(jié)合，與民主評(píng)議黨員相結(jié)合，以此激勵(lì)黨員加強(qiáng)黨性鍛煉。

　　為促進(jìn)員工成才，激勵(lì)員工創(chuàng)效，這個(gè)作業(yè)區(qū)實(shí)施“三法一制”措施，強(qiáng)化全員技能理論培訓(xùn)，并結(jié)合員工技能水平的發(fā)展，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，由過(guò)去的每日一題、每周一課、每月一考發(fā)展為現(xiàn)在的每周一堂課、每月一交流、每季一考評(píng)；堅(jiān)持崗位輪訓(xùn)法，建立輪訓(xùn)制度，分期分批安排員工全面學(xué)習(xí)各崗位的知識(shí)和技能，培養(yǎng)一崗多能型人才；堅(jiān)持師徒幫帶法，確定技術(shù)骨干長(zhǎng)期擔(dān)任培訓(xùn)師，凡是新來(lái)隊(duì)的員工都要與他們結(jié)成師徒對(duì)子，跟班學(xué)習(xí)。通過(guò)采用這些實(shí)用有效的培訓(xùn)方法，員工技能素質(zhì)持續(xù)提升，先后涌現(xiàn)出省、市、公司級(jí)技術(shù)能手19人。同時(shí)，實(shí)施冠名激勵(lì)，即把員工的技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造成果用員工的名字予以命名。維修工張少春發(fā)明的抽油機(jī)調(diào)平衡組合工具冠名為“少春扳手”，采油班班長(zhǎng)商士國(guó)創(chuàng)新的翻斗計(jì)量管理辦法冠名為“商氏三定法”，化驗(yàn)工黃秀梅發(fā)明的清洗樣桶辦法冠名為“秀梅洗桶法”。通過(guò)實(shí)行冠名激勵(lì)，員工的自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)，員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情日益高漲。近3年來(lái)，這個(gè)作業(yè)區(qū)共取得73項(xiàng)“七個(gè)一”成果，累計(jì)創(chuàng)效460多萬(wàn)元，其中有19項(xiàng)被作業(yè)區(qū)冠名。