作為具體負責實施“煤化—鹽化一體化”工程鹽化項目的安徽華塑股份有限公司，把2010年作為推進項目建設、完成主要工程基礎建設的關鍵之年。2010年開年以來，該公司從狠抓內(nèi)部管理入手，堅持抓好引進人才、提升能力、規(guī)范管理、建立考評機制四項基礎性工作，確保項目建設實現(xiàn)進度快、質(zhì)量優(yōu)、投資控制省、安全基礎牢固的工作目標。
    鹽化項目經(jīng)過將近4年的緊張籌備，克服眾多困難，去年一年邁出了組建公司、簽訂銀團貸款協(xié)議、施工設計開工三大步，從去年8月18日正式進入了項目建成投產(chǎn)倒計時。目前，電解槽、汽輪機、發(fā)電機、鍋爐、PVC技術等主要設備和技術已經(jīng)完成招標，綜合樓等輔助工程正在施工，整個項目建設正在有條不紊地進行之中。
    為確保項目建設的人力資源需求，華塑公司建立了專家團隊、專業(yè)技術人才團隊和管理人才團隊。把前期招聘的大學畢業(yè)生送到華東理工大學和浙江巨化集團再學習、再培訓，幫助他們迅速成長，他們已經(jīng)成長為公司各部門、項目部的技術骨干。目前該公司正在全國范圍內(nèi)大力引進成熟技術人才，不拘一格招賢納士，并積極謀劃招聘操作崗位人員，做好生產(chǎn)準備期的人員儲備。為了增強來自四面八方的員工對公司的認同感和使命感，華塑公司始終堅持“四為”：為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造利潤、為社會創(chuàng)造效益、為客戶創(chuàng)造價值的核心價值觀，通過建立一系列的內(nèi)控制度、規(guī)范程序和考評機制，不斷培育團隊精神。
    鹽化項目是一個包括氯堿、電石、電力、礦山、水泥和公共輔助的六大項目集群。華塑公司針對實際情況，采取了總承包、業(yè)主工程師協(xié)助管理、自營管理等不同的建設模式，以自備熱電站建設為關鍵路徑，分塊實施，統(tǒng)一調(diào)度，確保項目建設進度目標順利實現(xiàn)。該公司從可行性研究到工程設計，從工程設計的調(diào)整到施工設計的展開、優(yōu)化，始終堅持高標準、嚴要求，確保整個項目技術上優(yōu)化、方案上合理、投資上節(jié)約，打造一流的精品工程。