在發(fā)展過程中如何解決融資難的問題，是很多化工企業(yè)面臨的急于破解的難題。昊華宇航化工有限責任公司在聯(lián)合重組、引進戰(zhàn)略投資者的基礎(chǔ)上，大膽實施股權(quán)改革，有效地解決了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，促進了企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
昊華宇航是以氯堿產(chǎn)品為主的大型綜合化工企業(yè)。2004年6月，該公司由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，同年11月，通過增資擴股方式加入中國昊華化工（集團）總公司，由昊華總公司相對控股，成為焦作市首家引入戰(zhàn)略投資者、進入央企的企業(yè)。5年來，昊華宇航依托中央企業(yè)在政策、資金等方面的優(yōu)勢，上項目、擴規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長，使企業(yè)發(fā)生了很大變化：主業(yè)規(guī)模成倍增長，燒堿和聚氯乙烯年生產(chǎn)規(guī)模由2004年的8萬噸擴大到40萬噸，5年新增加32萬噸，發(fā)展速度超過了過去的38年；經(jīng)濟效益不斷提高，2004~2008年，銷售收入由10.4億元增長到41.8億元，利稅由1.49億元增長到2.72億元。2009年，在金融危機影響下，企業(yè)完成銷售收入29.9億元，實現(xiàn)利稅1.82億元，其中利潤6058萬元。
在金融危機中，企業(yè)也暴露出一些深層次的矛盾和問題：部分裝置工藝落后、主業(yè)規(guī)模不夠大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、市場抗風險能力不夠強等，這些問題影響和制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。為進一步做大做強企業(yè)，增強市場競爭能力，昊華宇航?jīng)Q定實施老系統(tǒng)8萬噸/年隔膜燒堿、8萬噸/年聚氯乙烯系統(tǒng)異地搬遷改造，建設(shè)沁陽工業(yè)園區(qū)二期工程，新上24萬噸/年離子膜燒堿、20萬噸/年聚氯乙烯項目。這些項目建成投產(chǎn)后，年可新增銷售收入18.5億元，利稅3億元，主導產(chǎn)品規(guī)模將達到64萬噸/年和60萬噸/年，進入行業(yè)前3位，市場競爭能力將明顯增強。
該項目總投資達12億元，由于該公司資產(chǎn)負債率偏高、資金趨緊、還貸壓力大等因素，項目資金、擔保等問題如果依靠自身力量，短時間內(nèi)難以解決，必須由昊華總公司提供融資擔保，才能解決項目資金的籌集問題。但由于加入昊華總公司時，中國昊華持股比例為30.42%，不符合國資委和中國化工集團公司規(guī)定的融資擔保持股比例必須達到51%以上的要求，也難以為項目建設(shè)提供資金擔保，致使項目建設(shè)資金不能及時到位。
在這種情況下，昊華宇航公司審時度勢，決定轉(zhuǎn)讓自然人股東持有的股權(quán)，以股權(quán)換發(fā)展，力保發(fā)展鏈條不中斷。
在河南省委、省政府和焦作市委、市政府的大力支持下，經(jīng)過多次協(xié)商和充分論證，去年5月19日，中國化工集團公司批復由中國昊華總公司收購昊華宇航自然人股東持有的全部股權(quán)。目前，股權(quán)收購工作已按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，履行了全部法律程序，已進入實施階段。
股權(quán)改革使昊華宇航受益匪淺，不僅保證了項目進度，也使股東的經(jīng)濟利益得到了有效保障。中國昊華將全力支持該公司的項目建設(shè)和后續(xù)發(fā)展，力爭在2~3年內(nèi)，使昊華宇航實現(xiàn)百億元銷售收入。據(jù)了解，該公司24萬噸/年離子膜燒堿、20萬噸/年聚氯乙烯項目正在加速推進，已完成工程投資10979萬元，預計今年年底建成投產(chǎn)。100萬噸/年電石渣制水泥項目已簽訂了合作框架協(xié)議，15萬噸/年P(guān)VC管材和鐵路物流中心項目正在進行前期籌備。
昊華宇航是以氯堿產(chǎn)品為主的大型綜合化工企業(yè)。2004年6月，該公司由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，同年11月，通過增資擴股方式加入中國昊華化工（集團）總公司，由昊華總公司相對控股，成為焦作市首家引入戰(zhàn)略投資者、進入央企的企業(yè)。5年來，昊華宇航依托中央企業(yè)在政策、資金等方面的優(yōu)勢，上項目、擴規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長，使企業(yè)發(fā)生了很大變化：主業(yè)規(guī)模成倍增長，燒堿和聚氯乙烯年生產(chǎn)規(guī)模由2004年的8萬噸擴大到40萬噸，5年新增加32萬噸，發(fā)展速度超過了過去的38年；經(jīng)濟效益不斷提高，2004~2008年，銷售收入由10.4億元增長到41.8億元，利稅由1.49億元增長到2.72億元。2009年，在金融危機影響下，企業(yè)完成銷售收入29.9億元，實現(xiàn)利稅1.82億元，其中利潤6058萬元。
在金融危機中，企業(yè)也暴露出一些深層次的矛盾和問題：部分裝置工藝落后、主業(yè)規(guī)模不夠大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、市場抗風險能力不夠強等，這些問題影響和制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。為進一步做大做強企業(yè)，增強市場競爭能力，昊華宇航?jīng)Q定實施老系統(tǒng)8萬噸/年隔膜燒堿、8萬噸/年聚氯乙烯系統(tǒng)異地搬遷改造，建設(shè)沁陽工業(yè)園區(qū)二期工程，新上24萬噸/年離子膜燒堿、20萬噸/年聚氯乙烯項目。這些項目建成投產(chǎn)后，年可新增銷售收入18.5億元，利稅3億元，主導產(chǎn)品規(guī)模將達到64萬噸/年和60萬噸/年，進入行業(yè)前3位，市場競爭能力將明顯增強。
該項目總投資達12億元，由于該公司資產(chǎn)負債率偏高、資金趨緊、還貸壓力大等因素，項目資金、擔保等問題如果依靠自身力量，短時間內(nèi)難以解決，必須由昊華總公司提供融資擔保，才能解決項目資金的籌集問題。但由于加入昊華總公司時，中國昊華持股比例為30.42%，不符合國資委和中國化工集團公司規(guī)定的融資擔保持股比例必須達到51%以上的要求，也難以為項目建設(shè)提供資金擔保，致使項目建設(shè)資金不能及時到位。
在這種情況下，昊華宇航公司審時度勢，決定轉(zhuǎn)讓自然人股東持有的股權(quán)，以股權(quán)換發(fā)展，力保發(fā)展鏈條不中斷。
在河南省委、省政府和焦作市委、市政府的大力支持下，經(jīng)過多次協(xié)商和充分論證，去年5月19日，中國化工集團公司批復由中國昊華總公司收購昊華宇航自然人股東持有的全部股權(quán)。目前，股權(quán)收購工作已按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，履行了全部法律程序，已進入實施階段。
股權(quán)改革使昊華宇航受益匪淺，不僅保證了項目進度，也使股東的經(jīng)濟利益得到了有效保障。中國昊華將全力支持該公司的項目建設(shè)和后續(xù)發(fā)展，力爭在2~3年內(nèi)，使昊華宇航實現(xiàn)百億元銷售收入。據(jù)了解，該公司24萬噸/年離子膜燒堿、20萬噸/年聚氯乙烯項目正在加速推進，已完成工程投資10979萬元，預計今年年底建成投產(chǎn)。100萬噸/年電石渣制水泥項目已簽訂了合作框架協(xié)議，15萬噸/年P(guān)VC管材和鐵路物流中心項目正在進行前期籌備。
