中國石油網消息:8月21日下午,人力資源管理系統推廣工作啟動會在油田醫院10樓會議室召開。會議宣布,玉門油田自即日起,啟動中國石油人力資源管理系統推廣工作。公司(局)總經理、局長孔繁瑾在會上要求油田各單位提高認識,轉變觀念,適應人力資源管理信息化的要求,全面完成人力資源管理系統的推廣應用工作。
2005年12月,集團公司總經理蔣潔敏批準在中國石油系統內推行人力資源管理系統。為了搞好人力資源管理信息系統推廣工作,油田成立了以孔繁瑾總經理為組長,人事、財務、計劃、科技、信息等部門領導為成員的項目領導小組。為了搞好系統推廣的基礎工作,油田人事處先后多次召開會議,對數據采集工作進行研究和具體安排,對數據采集工作的方式、工作進度、有關措施提出了具體要求。同時選擇綜合服務處、煉化總廠、方圓物業公司三個單位進行了先行試點,組織各基層單位對數據采集工作定期進行討論和交流,保證了項目準備工作順利進行。
在項目啟動會上,中國石油人力資源管理系統西北區域項目負責人介紹了項目的基本情況,項目實施方介紹了系統概覽情況;人事處負責人介紹了玉門油田人力資源管理信息系統項目情況;綜合服務處、煉化總廠、方圓物業公司負責人作了試點單位經驗介紹。
公司(局)總經理、局長孔繁瑾在會上對啟動人力資源管理系統工作提出了要求。孔總指出,玉門油田公司人力資源管理系統啟動工作會議的召開,標志著玉門油田公司人力資源管理系統建設又向前邁出了堅實的一步。孔總要求,第一、要充分認識建設人力資源管理系統的重要意義。人力資源管理是企業管理的基礎內容,更是企業管理的重要環節。要利用系統中所蘊含的先進的管理思想和工具來改變現行的工作方法,更新思想觀念,改進管理理念。通過全面、系統、準確、實時的數據支撐及其分析功能,為人力資源管理決策提供可靠的依據,幫助領導者作出正確的決策,發揮人力資源至關重要的作用。人力資源管理部門必須做到"四個清晰",即崗位清晰、職責清晰、人員清晰、薪酬清晰,為企業發展建立訓練有素、組織有序、積極主動的人才團隊。對于玉門油田而言,人力資源業務工作平臺的轉換,可實現人力資源進一步精細化,可實現從定性管理到定量管理的轉變、從被動控制到主動開發的轉變,使油田的人力資源綜合管理水平和企業的執行力得到進一步提升。第二、突出工作重點,全面完成人力資源管理系統的推產實施工作。第三,加強組織領導,提高人力資源管理系統的推進力度。
就如何推進人力資源管理系統工作,孔總提出了具體要求。第一、統一思想,高度重視,加強領導,落實一把手負責制。各單位的主要領導要高度重視這項工作,對項目的重大事項,主要領導要親自決策、親自推動,確保各項工作任務落到實處。第二、做好數據采集工作,確保數據真實準確。各單位要重視數據的采集、整理和審核確認,責任要落實到具體崗位和人,確保數據真實、有效。第二、按照項目進度,做好分級培訓。要采取多種形式和手段進行培訓,確保業務人員充分理解系統的管理思想和設計理念,為用好系統、充分發揮系統的作用打好基礎。第四、滿足企業需求,做好功能測試與信息反饋,不斷提升系統的功能與適用性。
油田黨委副書記、紀委書記、工會主席嚴曉昱,油田機關有關部門負責人和各二級單位負責人等參加了會議。公司(局)副總經理、副局長熊湘華主持會議。