6月14日，上海華誼（集團）公司與思愛普（SAP）公司舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。依據(jù) “一個中心、兩個平臺”的信息化建設總體架構，運用SAP公司的專業(yè)優(yōu)勢，3年內(nèi)，上海華誼計劃投入3000萬元采購SAP軟件，基本建成覆蓋集團核心企業(yè)，適應集團“總部經(jīng)濟”發(fā)展需要的“生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控中心”、“生產(chǎn)運營”和“經(jīng)營管理”信息平臺。通過信息化項目建設，將大力推進工業(yè)化和信息化深度融合，提升集團管控能力，預計每年降本增效將達3億元。
        近年來，華誼集團積極推進集團產(chǎn)業(yè)整合和能級提升，堅定不移實施“走出去”戰(zhàn)略，確定了以上海作為“決策中心、研發(fā)中心、營銷中心、管理中心”的總部經(jīng)濟格局。為進一步提升總部的戰(zhàn)略決策、運營管控、 資本運作、資源共享、技術創(chuàng)新、綜合信息應用能力，去年以來，按照“統(tǒng)一設計、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”的“六統(tǒng)一”原則，該集團與埃森哲、SAP公司、石化盈科、寶信等著名企業(yè)合作，實施了“生產(chǎn)運營、資金集中、預算管理、人力資源和采購管理”等“4+1”信息化項目，并由華誼集團、石化盈科、寶信股份合資組建了華誼信息技術有限公司。通過信息化項目的實施，重組優(yōu)化集團管理流程，全面提高集團化管控效率和水平。
        華誼集團黨委書記、董事長金明達，黨委副書記、總裁劉訓峰表示，工業(yè)化和信息化的“兩化融合”將推進集團從“戰(zhàn)略管控”向“運營管控”轉(zhuǎn)型，集團將著力“高端發(fā)展、跨市發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、一體化發(fā)展”，努力將華誼建設成為具有較強國際競爭力的化工企業(yè)集團。