編者按
由于抗風險能力方面的弱勢特征，在氣勢洶洶的金融海嘯沖擊下，受害最深的莫過于中小企業(yè)群體。那么，中國的中小企業(yè)們現(xiàn)在走到了哪一步？他們當下的真實狀態(tài)又是怎樣？他們是否實現(xiàn)了困局中的突圍？作為持續(xù)關注這個群體生存狀態(tài)的媒體，本報此前連續(xù)刊發(fā)了近30篇“助力中小企業(yè)各地在行動”系列報道，引起積極的社會反響。我們看到，各地方政府，各社會階層，都在為中小企業(yè)這個群體的生存與發(fā)展出點子、獻良策。在世界金融危機基本見底，中國經(jīng)濟開始逐漸呈現(xiàn)回暖跡象的今天，我們再一次把聚焦的目光對準這些中小企業(yè)，貼近他們，記錄他們現(xiàn)時的所思與所為。
自2008年下半年以來，隨著國際金融危機波及范圍的不斷擴大，山西以煤、焦、鐵為主導產(chǎn)品的能源、冶煉和機械制造行業(yè)遭受影響巨大，大批企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，目前在太原市周邊48個焦化企業(yè)中，僅有8家為太原市區(qū)居民提供生活用氣的企業(yè)勉強維持生產(chǎn)。
正常生產(chǎn)勉為其難
山西亞鑫煤焦化有限公司是一家集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、煤氣凈化、發(fā)電和鐵合金生產(chǎn)等于一體的大型現(xiàn)代化民營企業(yè)，其焦炭年產(chǎn)能達70萬噸，但是該公司辦公室柏主任卻告訴記者，由于企業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)品銷路不暢，現(xiàn)階段產(chǎn)能釋放不足1/3。與此同時，由于2月22日山西屯蘭礦難的發(fā)生，導致省內(nèi)自營煤礦至今無法恢復生產(chǎn)，原料極為緊張。現(xiàn)在原料庫為數(shù)不多的原煤大多來自甘肅和青海。這樣不僅進一步增大了本來就居高不下的焦炭生產(chǎn)成本，而且也讓企業(yè)處境更加艱難。
目前，該公司有職工1100余名，雖然沒有裁員，但是每個月比往常多增加了4天休息日，這新增的4天休息日沒有工資，工人工資略有下降，但仍可保證按月及時發(fā)放。
盡管如此，亞鑫煤焦化仍在勉強維持生產(chǎn)。該公司銷售部張部長告訴記者，由于自己的企業(yè)是太原市居民供氣企業(yè)之一，為了保證太原市區(qū)煤氣的正常供應，企業(yè)目前迎難而上，所有生產(chǎn)基本都是在虧損運營。
他分析道，2008年8月以前焦炭價格基本維持在3000元/噸左右的高位，但是從9月份開始一路下跌至500元/噸左右，跌幅50%。
今年從3月份開始價格雖然有所回升，達到1800元/噸，但是這也主要是由焦炭企業(yè)普遍關停，產(chǎn)能沒有完全釋放等因素所致。現(xiàn)在的焦炭價格基本維持在1600元/噸左右，這就意味著公司每生產(chǎn)一噸都是要賠錢的。
企業(yè)希望政策能夠更加合理
與亞鑫煤焦化公司相比，在它周邊的一些焦化企業(yè)由于沒有“硬性任務”要求，面對不景氣的市場，大多選擇了停產(chǎn)歇業(yè)。一些企業(yè)主告訴記者，目前企業(yè)面臨的最大困難是資金問題。現(xiàn)階段企業(yè)資金緊張，融資渠道不暢、資金籌措困難等，嚴重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。
與此同時，一些稅、費征收也不盡合理，部分縣區(qū)稅務部門在稅收方面不科學、不合理的規(guī)定，也進一步增加了企業(yè)的發(fā)展壓力。有企業(yè)主反映，部分縣區(qū)的煤焦企業(yè)由于受金融危機的直接沖擊，全年僅生產(chǎn)了6個月，而稅務部門卻要按12個月征稅，而有的煤礦則被要求按照炸藥的噸數(shù)來征稅。
另外，土地問題也仍是制約中小企業(yè)、民營經(jīng)濟發(fā)展的一大因素。隨著國家對土地政策的不斷調(diào)控，相關建設用地審批的程序和要求也更加嚴格，“用地難”正逐漸制約民營企業(yè)的發(fā)展。
據(jù)相關資料統(tǒng)計，當前山西的民營企業(yè)約8.8萬個，個體工商戶80多萬戶，山西省地方生產(chǎn)總值的50%、財政收入的40%、出口交貨值的60%、全社會就業(yè)的40%、城鄉(xiāng)新增就業(yè)的80%和城鄉(xiāng)居民收入的50%都是由民營經(jīng)濟創(chuàng)造和提供的。
為此有分析人士建議，民營經(jīng)濟遇到的困境勢必對經(jīng)濟建設全局造成重大影響，如何在經(jīng)濟危機下確保民營經(jīng)濟不出現(xiàn)大的滑坡，確實對經(jīng)濟發(fā)展具有十分重大的意義。當前各級政府應把力保民營企業(yè)生存發(fā)展作為政府工作的重中之重來抓。
企業(yè)自救還需政府支持
有企業(yè)家表示，日益嚴重的全球金融危機，使民營企業(yè)面臨著苦度“休眠期”的危機，如何將危機轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，就是要加快綠色轉(zhuǎn)型步伐，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
今明兩年山西有6500億元的投資計劃，其中500億元用于企業(yè)技改和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。但是這些錢都是用于國有企業(yè)的。民營企業(yè)家們希望政府也拿出一部分資金用來引導和鼓勵民營經(jīng)濟大力發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，盡快形成新的經(jīng)濟增長點和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新突破。
與此同時，由于金融危機的影響，企業(yè)產(chǎn)品銷售變緩、回款周期拉長、原料價格居高不下等原因造成民營企業(yè)資金困難。而融資渠道不暢，行會協(xié)調(diào)能力薄弱，缺乏必要的擔保體系等因素將這一矛盾進一步加劇，令許多企業(yè)徘徊在生死邊緣。
有業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)階段的行會大多不是由行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，而是管理這一行業(yè)的政府派出機構。這樣很大程度上限制了行業(yè)協(xié)會的作用，使行會簡單地成為了政府的傳聲筒，缺乏協(xié)助企業(yè)解決實際問題的能力。
為此，環(huán)球華商協(xié)會副主席、天津山西商會會長張世倫表示，山西企業(yè)總數(shù)要超過10萬家，民間總資本要超過上萬億元。如此雄厚的民間資本需要政府積極引導行業(yè)建立自己的專業(yè)行會、商會，組成聯(lián)盟，推進行會牽頭組建擔保、貸款等，形成“自家”的“金融機構”，切實解決融資難的困難。
另外，也有企業(yè)家們表示，利用這一休眠期，企業(yè)應積極進行內(nèi)部建設，大力推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革。
目前山西省大多數(shù)民營企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理制度和運行機制明顯不適應企業(yè)健康發(fā)展的客觀需求。特別是在高層次人才的使用問題上，由于大多數(shù)民營企業(yè)采用家族式的經(jīng)營管理模式，因此，大量家庭成員不分能力強弱均被安置在核心部門或重要崗位，而引進的高層次人才卻很難走進核心管理層，使得高層次人才對企業(yè)缺乏應有的信任和安全感，不得不為了個人前途而另尋高枝。這些因素都直接挫傷了企業(yè)高層次人才的工作積極性和人力資源儲備的穩(wěn)定性，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展能力和抗風險能力，企業(yè)在面臨危機時，內(nèi) 因此，在民營企業(yè)中大力推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設，通過進一步完善企業(yè)的法人治理結構和產(chǎn)權多元化，使企業(yè)管理盡快走上制度化、規(guī)范化和法制化軌道，無疑也是企業(yè)在困境中發(fā)展自身，盡早破冰前行的一條途徑。
由于抗風險能力方面的弱勢特征，在氣勢洶洶的金融海嘯沖擊下，受害最深的莫過于中小企業(yè)群體。那么，中國的中小企業(yè)們現(xiàn)在走到了哪一步？他們當下的真實狀態(tài)又是怎樣？他們是否實現(xiàn)了困局中的突圍？作為持續(xù)關注這個群體生存狀態(tài)的媒體，本報此前連續(xù)刊發(fā)了近30篇“助力中小企業(yè)各地在行動”系列報道，引起積極的社會反響。我們看到，各地方政府，各社會階層，都在為中小企業(yè)這個群體的生存與發(fā)展出點子、獻良策。在世界金融危機基本見底，中國經(jīng)濟開始逐漸呈現(xiàn)回暖跡象的今天，我們再一次把聚焦的目光對準這些中小企業(yè)，貼近他們，記錄他們現(xiàn)時的所思與所為。
自2008年下半年以來，隨著國際金融危機波及范圍的不斷擴大，山西以煤、焦、鐵為主導產(chǎn)品的能源、冶煉和機械制造行業(yè)遭受影響巨大，大批企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，目前在太原市周邊48個焦化企業(yè)中，僅有8家為太原市區(qū)居民提供生活用氣的企業(yè)勉強維持生產(chǎn)。
正常生產(chǎn)勉為其難
山西亞鑫煤焦化有限公司是一家集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、煤氣凈化、發(fā)電和鐵合金生產(chǎn)等于一體的大型現(xiàn)代化民營企業(yè)，其焦炭年產(chǎn)能達70萬噸，但是該公司辦公室柏主任卻告訴記者，由于企業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)品銷路不暢，現(xiàn)階段產(chǎn)能釋放不足1/3。與此同時，由于2月22日山西屯蘭礦難的發(fā)生，導致省內(nèi)自營煤礦至今無法恢復生產(chǎn)，原料極為緊張。現(xiàn)在原料庫為數(shù)不多的原煤大多來自甘肅和青海。這樣不僅進一步增大了本來就居高不下的焦炭生產(chǎn)成本，而且也讓企業(yè)處境更加艱難。
目前，該公司有職工1100余名，雖然沒有裁員，但是每個月比往常多增加了4天休息日，這新增的4天休息日沒有工資，工人工資略有下降，但仍可保證按月及時發(fā)放。
盡管如此，亞鑫煤焦化仍在勉強維持生產(chǎn)。該公司銷售部張部長告訴記者，由于自己的企業(yè)是太原市居民供氣企業(yè)之一，為了保證太原市區(qū)煤氣的正常供應，企業(yè)目前迎難而上，所有生產(chǎn)基本都是在虧損運營。
他分析道，2008年8月以前焦炭價格基本維持在3000元/噸左右的高位，但是從9月份開始一路下跌至500元/噸左右，跌幅50%。
今年從3月份開始價格雖然有所回升，達到1800元/噸，但是這也主要是由焦炭企業(yè)普遍關停，產(chǎn)能沒有完全釋放等因素所致。現(xiàn)在的焦炭價格基本維持在1600元/噸左右，這就意味著公司每生產(chǎn)一噸都是要賠錢的。
企業(yè)希望政策能夠更加合理
與亞鑫煤焦化公司相比，在它周邊的一些焦化企業(yè)由于沒有“硬性任務”要求，面對不景氣的市場，大多選擇了停產(chǎn)歇業(yè)。一些企業(yè)主告訴記者，目前企業(yè)面臨的最大困難是資金問題。現(xiàn)階段企業(yè)資金緊張，融資渠道不暢、資金籌措困難等，嚴重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。
與此同時，一些稅、費征收也不盡合理，部分縣區(qū)稅務部門在稅收方面不科學、不合理的規(guī)定，也進一步增加了企業(yè)的發(fā)展壓力。有企業(yè)主反映，部分縣區(qū)的煤焦企業(yè)由于受金融危機的直接沖擊，全年僅生產(chǎn)了6個月，而稅務部門卻要按12個月征稅，而有的煤礦則被要求按照炸藥的噸數(shù)來征稅。
另外，土地問題也仍是制約中小企業(yè)、民營經(jīng)濟發(fā)展的一大因素。隨著國家對土地政策的不斷調(diào)控，相關建設用地審批的程序和要求也更加嚴格，“用地難”正逐漸制約民營企業(yè)的發(fā)展。
據(jù)相關資料統(tǒng)計，當前山西的民營企業(yè)約8.8萬個，個體工商戶80多萬戶，山西省地方生產(chǎn)總值的50%、財政收入的40%、出口交貨值的60%、全社會就業(yè)的40%、城鄉(xiāng)新增就業(yè)的80%和城鄉(xiāng)居民收入的50%都是由民營經(jīng)濟創(chuàng)造和提供的。
為此有分析人士建議，民營經(jīng)濟遇到的困境勢必對經(jīng)濟建設全局造成重大影響，如何在經(jīng)濟危機下確保民營經(jīng)濟不出現(xiàn)大的滑坡，確實對經(jīng)濟發(fā)展具有十分重大的意義。當前各級政府應把力保民營企業(yè)生存發(fā)展作為政府工作的重中之重來抓。
企業(yè)自救還需政府支持
有企業(yè)家表示，日益嚴重的全球金融危機，使民營企業(yè)面臨著苦度“休眠期”的危機，如何將危機轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，就是要加快綠色轉(zhuǎn)型步伐，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
今明兩年山西有6500億元的投資計劃，其中500億元用于企業(yè)技改和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。但是這些錢都是用于國有企業(yè)的。民營企業(yè)家們希望政府也拿出一部分資金用來引導和鼓勵民營經(jīng)濟大力發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，盡快形成新的經(jīng)濟增長點和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新突破。
與此同時，由于金融危機的影響，企業(yè)產(chǎn)品銷售變緩、回款周期拉長、原料價格居高不下等原因造成民營企業(yè)資金困難。而融資渠道不暢，行會協(xié)調(diào)能力薄弱，缺乏必要的擔保體系等因素將這一矛盾進一步加劇，令許多企業(yè)徘徊在生死邊緣。
有業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)階段的行會大多不是由行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，而是管理這一行業(yè)的政府派出機構。這樣很大程度上限制了行業(yè)協(xié)會的作用，使行會簡單地成為了政府的傳聲筒，缺乏協(xié)助企業(yè)解決實際問題的能力。
為此，環(huán)球華商協(xié)會副主席、天津山西商會會長張世倫表示，山西企業(yè)總數(shù)要超過10萬家，民間總資本要超過上萬億元。如此雄厚的民間資本需要政府積極引導行業(yè)建立自己的專業(yè)行會、商會，組成聯(lián)盟，推進行會牽頭組建擔保、貸款等，形成“自家”的“金融機構”，切實解決融資難的困難。
另外，也有企業(yè)家們表示，利用這一休眠期，企業(yè)應積極進行內(nèi)部建設，大力推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革。
目前山西省大多數(shù)民營企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理制度和運行機制明顯不適應企業(yè)健康發(fā)展的客觀需求。特別是在高層次人才的使用問題上，由于大多數(shù)民營企業(yè)采用家族式的經(jīng)營管理模式，因此，大量家庭成員不分能力強弱均被安置在核心部門或重要崗位，而引進的高層次人才卻很難走進核心管理層，使得高層次人才對企業(yè)缺乏應有的信任和安全感，不得不為了個人前途而另尋高枝。這些因素都直接挫傷了企業(yè)高層次人才的工作積極性和人力資源儲備的穩(wěn)定性，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展能力和抗風險能力，企業(yè)在面臨危機時，內(nèi) 因此，在民營企業(yè)中大力推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設，通過進一步完善企業(yè)的法人治理結構和產(chǎn)權多元化，使企業(yè)管理盡快走上制度化、規(guī)范化和法制化軌道，無疑也是企業(yè)在困境中發(fā)展自身，盡早破冰前行的一條途徑。
