為了解化工企業(yè)受金融危機損害程度及應對措施，湖北省經(jīng)委從4月中旬開始，對武漢、宜昌、荊州、襄樊、潛江、仙桃等化工產(chǎn)業(yè)重點市和相關(guān)企業(yè)進行了為期半個月的現(xiàn)場調(diào)研。結(jié)果表明，今年一季度，湖北化工企業(yè)沉著應對保增長，成為經(jīng)濟寒冬中一道亮麗的風景。
　　
　　調(diào)研結(jié)果顯示，自今年2月份以來，湖北省主要化工產(chǎn)品的價格低位緩慢上升，市場需求有所增長，化肥農(nóng)藥等農(nóng)用化工產(chǎn)品產(chǎn)量增長較快，拉動化工行業(yè)實現(xiàn)了較快的增長。企業(yè)的開車率逐月上升，1至3月，20種主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量累計同比增加的有16種，生產(chǎn)下行的趨勢得到減緩，企業(yè)應對危機的能力得以增強，生產(chǎn)經(jīng)營正逐步走出低谷。
　　
　　據(jù)對該省20多家重點化工企業(yè)的調(diào)查，70%以上的企業(yè)對職工承諾“不減產(chǎn)、不栽員、不降薪”，增強了職工對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心。湖北宜化集團提出，越是困難越是堅守核心價值觀，越是困難越是實事求是，越是困難越是從嚴治廠，越是困難越是艱苦奮斗，越是困難越是爭創(chuàng)一流。努力以最低的價格購買最好的原料，生產(chǎn)出成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品，再賣出最好的價格，力爭使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢趨好。
　　
　　面對急劇萎縮的產(chǎn)品銷售市場和不斷下滑的價格，大部分企業(yè)根據(jù)市場行情，適時調(diào)整了生產(chǎn)負荷。對市場行情較好的產(chǎn)品采取滿負荷生產(chǎn)，對價格與成本倒掛的采取減負荷限產(chǎn)甚至停產(chǎn)的措施。而且所有企業(yè)都調(diào)整了銷售策略，鞏固老市場、拓展新市場，千方百計盤活資金。在調(diào)查的26家石油化工企業(yè)中，開拓市場和強化售后受到了企業(yè)空前的重視。武漢中東化工公司一季度各類化肥產(chǎn)量同比呈現(xiàn)兩位數(shù)增長，主營業(yè)務收入同比增加了39.25%。
　　
　　各企業(yè)還注重強化管理，挖潛降本。湖北宜化集團高度重視產(chǎn)量和消耗，通過與歷史最好水平比、各子公司之間相互比，看標桿、定措施、增效益，每月挖潛增效1 億元；通過采取運價招標、減運輸車輛等辦法，降低物流費用10%；以供應商為本，及時把握市場變化，降低采購成本20%；備足庫存，僅儲備的磷礦石就可以用一年。貴州宜化集團10個月不用采購煤炭，并以最低價購買了30萬噸硫黃，保證了充裕的流動資金。
　　　
　　江漢精細化工公司、金華潤公司、大田公司等一批企業(yè)利用目前市場調(diào)整的機會，抓緊淘汰落后、低效設備，改進生產(chǎn)工藝，大力開展節(jié)能降耗，推進清潔生產(chǎn)。宜化、興發(fā)、祥云等具有較強實力和研發(fā)能力的企業(yè)，通過與科研院所聯(lián)合，分別在保險粉、有機硅、磷石膏綜合利用等新技術(shù)、新工藝方面，加強技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。
　　
　　企業(yè)加強了與化工上游企業(yè)的橫向合作，延長了產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)調(diào)查，湖北三寧公司、潛江金華潤公司等氮肥企業(yè)在去年與山西晉煤集團進行了富有成效的合作，不僅穩(wěn)定了煤炭的供應，而且降低了化肥生產(chǎn)成本，極大地增強了產(chǎn)品競爭力。湖北興發(fā)、遠安東圣、宜昌三新磷化公司等一批磷化工企業(yè)加強新產(chǎn)品開發(fā)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，應對危機的能力大增。
　　
　　根據(jù)目前的市場形勢，企業(yè)預測未來趨勢，對建設項目重新排隊，做到有進有退，揚長避短，走穩(wěn)妥發(fā)展之路。調(diào)查中，大部分企業(yè)根據(jù)新的產(chǎn)業(yè)形勢，對在建項目進行了重新評估，對擬建項目進行重新規(guī)劃，嚴格控制了投資風險。