全球金融危機對我國稀土行業(yè)造成了極大的負(fù)面影響，也促使稀土企業(yè)對多年來的發(fā)展方式進(jìn)行了深刻反思。CCIN記者在近日結(jié)束的首屆中國包頭稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上采訪時，眾多企業(yè)界代表說出了共同的心聲——生存與發(fā)展的根本出路就是加快企業(yè)間的聯(lián)合與重組，形成大企業(yè)集團。　　

　　CCIN記者在論壇上了解到，截至目前，我國有包頭礦、四川冕寧礦及以江西為代表的南方五省離子礦三大生產(chǎn)基地，從事稀土礦產(chǎn)開采、分離的生產(chǎn)企業(yè)有 169家。其中以中小型企業(yè)居多，部分企業(yè)的年生產(chǎn)能力只有幾百噸甚至幾十噸。我國榮膺世界稀土儲量、生產(chǎn)量、出口量、消費量四個“第一”，然而現(xiàn)在大部分稀土企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營卻非常艱難，虧損現(xiàn)象普遍存在。　　

　　包鋼稀土（集團）公司董事會秘書張日輝不無憂慮地說，稀土行業(yè)必須整合。包鋼稀土（集團）公司2008年年初時，稀土代表產(chǎn)品鐠釹氧化物每噸的售價在17 萬元左右，公司2008年上半年實現(xiàn)凈利潤2.47億元，平均每季度盈利達(dá)1.2億元以上。到了2008年第三季度，產(chǎn)品價格開始快速下跌，當(dāng)季盈利驟降至3000萬元。至當(dāng)年第四季度，鐠釹氧化物噸價已降至5萬元左右，與年初相比降幅達(dá)70%以上。公司在2008年第四季度出現(xiàn)虧損，2009年一季度虧損甚至達(dá)到7800萬元。在價格巨幅下跌的同時，稀土消費市場不斷萎縮。此時，稀土企業(yè)開始紛紛采取“現(xiàn)金為王”的策略，廣泛降低庫存，相互壓價反而加速了產(chǎn)品價格下跌。同時，國內(nèi)部分企業(yè)紛紛減產(chǎn)、甚至停產(chǎn)，行業(yè)大部分產(chǎn)能閑置，稀土企業(yè)叫苦不迭。　　

　　我國南方稀土生產(chǎn)基地贛州市的一位稀土主管部門負(fù)責(zé)人也向CCIN記者訴苦說，1999年贛州有25戶稀土加工企業(yè)，現(xiàn)僅存5家，歷年累計虧損2億多元，總資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)196%。　　

　　CCIN記者在采訪中了解到，眼下國內(nèi)稀土市場雖略有轉(zhuǎn)暖跡象，但稀土價格還在低位徘徊，五成以上企業(yè)開工不足，為數(shù)不少的企業(yè)還在停工。　

　　“其實，即使沒有此次突發(fā)的金融危機，稀土企業(yè)的日子同樣也并不好過。”上海躍龍稀土新材料公司總經(jīng)理錢國平在接受CCIN記者采訪時說。錢國平表示，長期以來的競相壓價已使大家嘗盡了苦頭，只是金融危機更加劇了全行業(yè)的企業(yè)陷入深潭的進(jìn)程，也促使企業(yè)老總們痛定思痛：只有整合資源，尋求聯(lián)合發(fā)展才是惟一的出路。　　

　　國家工業(yè)和信息化部原料司副司長、資深稀土專家王彩鳳介紹，實際上國內(nèi)稀土企業(yè)間的聯(lián)合重組已經(jīng)開始了。如江西銅業(yè)集團、中國五礦金屬股份有限公司等大型企業(yè)依靠資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢，先后整合了四川、廣東和江西的稀土資源和一批中小企業(yè)；包鋼集團對以包頭礦為原料的稀土冶煉分離產(chǎn)品、稀土金屬推行稀土精礦“五統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一組織原料、統(tǒng)一安排生產(chǎn)、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售，對外打破地區(qū)、打破所有制界限，通過資本運作推進(jìn)行業(yè)整合，先后控股了包頭華美公司、淄博靈芝公司、包頭京瑞公司、包頭和發(fā)公司等行業(yè)內(nèi)骨干稀土企業(yè)，實施優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中。　　

　　但是，這幾家大集團只是整合了與之生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)聯(lián)較為緊密的稀土企業(yè)，絕大部分的稀土企業(yè)并沒有加入其中。從全國整個產(chǎn)業(yè)格局看，產(chǎn)業(yè)集中度偏低的問題并沒有從根本上得以改變。　　

　　稀土企業(yè)多年來散亂發(fā)展、無序競爭、產(chǎn)品附加值低的現(xiàn)象一直比較嚴(yán)重。特別是在出口方面，我國作為資源大國卻不掌握稀土產(chǎn)品的定價權(quán)，導(dǎo)致產(chǎn)品價格越來越低，成為國外稀土應(yīng)用企業(yè)的廉價供應(yīng)商。可是，雖然明知事實如此，很多企業(yè)卻仍過一天算一天，只要還能賺錢，就不圖改變。　　

　　然而，如今經(jīng)歷了金融危機之痛的稀土企業(yè)正在積極反思過去，展望未來。論壇上CCIN記者了解到，企業(yè)界人士普遍認(rèn)為，稀土行業(yè)只有通過國家宏觀調(diào)控、市場配制的手段，以資源、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，加快整合步伐，推動企業(yè)的聯(lián)合重組，同時加強行業(yè)的自律和對外的維權(quán)，才能迎來發(fā)展新契機。目前，贛州等地以大企業(yè)為龍頭的企業(yè)整合正在持續(xù)推進(jìn)，中小企業(yè)紛紛表示愿意走聯(lián)合之路，或投靠大型企業(yè)，“大樹底下好乘涼”。同時，一些大企業(yè)也呼吁國家出臺標(biāo)準(zhǔn)淘汰部分落后的小企業(yè)。