記者昨日獲悉，山西煤炭企業(yè)整合簽約工作告一段落。經(jīng)過整合，山西國有大礦產(chǎn)能從占40%躍升至70%以上。業(yè)內(nèi)人士認為，這一格局的改變，有助于煤價穩(wěn)定，有助于減少煤炭安全事故。

　　據(jù)山西汾渭能源咨詢公司礦山部總經(jīng)理薛文林介紹，8月20日，山西國有大礦與待整合小礦的重組意向協(xié)議已經(jīng)簽約完畢。整合后，到2011年，山西煤炭產(chǎn)能有望達到12億噸。同時，山西國有大礦的產(chǎn)能占比將提升至70%以上。

　　2008年，山西煤炭產(chǎn)能9億噸，產(chǎn)量6.5億噸。整合前，正常生產(chǎn)時，小礦產(chǎn)能達60%。此次山西推出的整合舉措是：讓國有大礦整合年產(chǎn)量90萬噸以下的小礦。按這一政策，小礦將被“消滅”。

　　山西國有大礦主要指山西8大煤炭集團，包括：同煤集團、焦煤集團、潞安集團、陽煤集團、山西煤炭進出口集團、山西煤炭運銷集團、平朔煤業(yè)和晉煤集團。他們分別對應(yīng)大同煤業(yè)、西山煤電、潞安環(huán)能、國陽新能、中油化建、太工天成和中煤能源7家上市公司。晉煤集團正在申請上市。

　　整合前，政府曾確定了一個各集團就近兼并原則，但這個原則在實際操作中因重組“亂戰(zhàn)”被打破。同煤集團深入焦煤集團腹地太原古交縣，重組古交金業(yè)煤焦化集團及古交市地方煤礦。但是，其根據(jù)地大同的大部分小礦卻被別人“搶走”。而焦煤資源集中的呂梁、臨汾、晉中三地，整合后形成不同格局：呂梁非國有企業(yè)占62%；臨汾被除中煤之外的7大國有礦瓜分；晉中煤炭企業(yè)則被當?shù)亟M建的國有大礦瓜分。

　　國有大礦利用整合之機，資源儲備迅速放大。據(jù)透露，此次整合中，山西煤炭運銷集團利用各地運銷分公司，整合了100億噸煤炭資源，整合產(chǎn)能達1.18億噸；初步估計，其整合量約占山西總整合量的10%。去年10月，山西煤炭運銷集團有限公司重組太工天成。今年8月27日，太工天成停牌，等待與山西煤炭運銷集團的重大資產(chǎn)重組事項。此外，潞安環(huán)能整合儲量在10億噸上。

　　煤炭產(chǎn)能集中到國有大礦后，對于穩(wěn)定煤價將起到重要作用。小礦產(chǎn)能被國有礦“內(nèi)化”后，大礦可以通過自發(fā)限產(chǎn)來調(diào)節(jié)市場供應(yīng)，而不再依賴政策。分析人士認為，前不久，山西政府部門從減輕財政壓力角度，希望小礦盡早復(fù)產(chǎn)，但復(fù)產(chǎn)步伐估計會很慢。一方面，與小礦重組的談判，還未完全結(jié)束；小礦改造也需要時間；另一方面，鑒于煤炭供過于求，大礦增產(chǎn)會很謹慎；預(yù)計2009年，山西煤炭產(chǎn)量會保持在 2008年水平。