“九五”末還有800多家合成氨企業(yè)，現(xiàn)在到“十一五”末就剩496家了。10年少了幾百家合成氨企業(yè)。再過10年，可能還得少幾百家，估計(jì)將來會(huì)到 200家或100家以內(nèi)——從記者的報(bào)道中看到這樣的變化，我們理應(yīng)感到高興，畢竟產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、大型化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的最佳狀態(tài)，是化肥行業(yè)多年追求的目標(biāo)。再說“北美就七八個(gè)企業(yè)集團(tuán)和40個(gè)大型合成氨工廠。歐洲也很少”。相比之下，我們大得還很不夠，還得繼續(xù)努力呢！

　　但是面對(duì)眼下氮肥行業(yè)如火如荼的兼并重組態(tài)勢(shì)，我們卻覺得哪里不對(duì)勁兒。沒錯(cuò)，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律。但仔細(xì)看看，正在氮肥行業(yè)大舉擴(kuò)張、肆意兼并的企業(yè)，并不是管理最到位、投入產(chǎn)出比最佳的企業(yè)；而被重組、被兼并的企業(yè)，也不是管理混亂、效益低下的（反而是各方面相當(dāng)優(yōu)秀的）企業(yè)。管理好的企業(yè)甘愿讓管理不如自己好的企業(yè)兼并，這算哪門子優(yōu)勝劣汰？說白了，一些以前根本沒搞過化肥生產(chǎn)的企業(yè)之所以可以在氮肥行業(yè)“通吃”，是因?yàn)檫@樣的企業(yè)手中掌握著其他企業(yè)從市場(chǎng)中根本得不到的低價(jià)煤、低價(jià)氣、低價(jià)油、低價(jià)電、低價(jià)鹽、低息貸款……有了這個(gè)特權(quán)，就等于卡住了其他企業(yè)的喉嚨，任你再能干也得乖乖就范。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，特權(quán)與市場(chǎng)是不共戴天的。特權(quán)當(dāng)?shù)赖氖袌?chǎng)，還是真正的市場(chǎng)嗎？特權(quán)當(dāng)?shù)赖男袠I(yè)，能夠真正發(fā)展壯大嗎？靠特權(quán)支撐起來的“大”企業(yè)，真的能與北美那“七八個(gè)企業(yè)集團(tuán)”競(jìng)爭(zhēng)嗎？

　　說到北美那“七八個(gè)企業(yè)集團(tuán)”，那也是在滅掉了無數(shù)個(gè)中小企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，所謂“一將成名萬骨枯”。但與中國完全不同的是，那無數(shù)中小企業(yè)之間的廝殺，是在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行的，沒有特權(quán)，就看本事。雖然殘酷，但卻公平，留下來的一定是競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的。回頭再看看中國化肥領(lǐng)域現(xiàn)在風(fēng)光無限的大企業(yè)，所到之處，點(diǎn)誰得誰，那架式與其說是在競(jìng)爭(zhēng)，不如說是在收容。用業(yè)內(nèi)人士的話說，這些企業(yè)“不指著從化肥這里贏得利潤，而是為了占有煤資源”。如此毫無斗志卻能百戰(zhàn)百勝，豈不怪哉！