盤點開灤集團今年前4個月的財務數據，幾大看點引人關注：和去年同期相比，原煤產量增長50.4%，營業收入增長90.3%，利潤總額增長178%。
2009年，開灤同樣提供了這樣一份驕人的成績單：實現營業收入559億元，比上年增加225億元，提前一年突破500億元大關；非煤產業收入占經濟總量的比重由2008年的62%提高到72.8%。
近兩年，開灤曾面臨重重困難：國際金融危機之后，市場回暖緩慢，2009年上半年僅煤炭一項就少收入18億元；同時，市場上，焦炭價格下滑28%，少收入17億元，甲醇因產能過剩全國有40%企業停產，此外，企業辦社會的包袱也十分沉重。在這樣的情況下推進轉型，曾引發懷疑。
憑借技術創新、資本運作、加強對外合作，2009年開灤不僅戰勝了困難，而且增長的總收入中，綠色漸多，黑色漸少。解讀這兩組數字，開灤集團董事長張文學說：“金融危機的背景下，企業越是困難，就越需要調整結構，加快轉型和發展。”
年終算賬，繼上一年工資平均增長33%之后，2009年開灤在冊職工收入仍平均上漲11.4%。開灤的職工笑了：轉型不僅能為企業帶來更大收益，還能讓職工收獲實惠；轉型，才能更好地發展。
一張技術創新路線圖，引領產業成鏈、產品升級
這是一張技術創新路線圖。
路線圖覆蓋了開灤集團“一基五線”6項產業所要著力破解的技術難題，指明了開灤轉型的發展方向：
煤炭基礎產業方面，要破解三下采煤、深部開采等難題，提高資源回收率；煤化工產業方面，要按精細化工發展方向，構建甲醇鏈、苯鏈、煤焦油鏈；現代物流方面，要借助網絡技術搭建社會物流公共服務平臺，發展電子商務……
企業轉型，技術創新必須先行。轉型中的開灤比以往任何時候都更加認識到“技術為王”的道理：資源日益匱乏，開采難度加大，需要技術進步來突破；精煤回收率偏低，需要技術創新來提高；焦化行業低迷，甲醇產能過剩全國有40%企業停產，需要依托新技術升級產品……
4月11日，開灤集團董事長張文學接受采訪時表示：“開灤要轉型，必須推進技術進步、自主創新，研發生產高端高附加值產品。”
為推進轉型路線圖譜的制定實施，開灤專門召開技術工作會議，明確提出要集中各產業專家型人才，組建團隊，加大攻關力度。
4月23日，北京化工大學化學工程碩士班在開灤開班。開灤有20多名化工類管理和專業技術人員，開始接受專業系統培訓。開灤集團副董事長裴華介紹，此前，雙方已經共建了煤化工研發中心，開灤投入1000萬元研發費用，用于項目研發、技術交流。借智發展，浙江大學等國內科研院校紛紛紛成為開灤的合作伙伴。
開灤圍繞企業發展的重點技術問題，充分利用國家政策和社會資源，提高項目研發的層次和水平，加速形成具有自主知識產權的核心技術。
依靠這些，開灤的產品在升級，產業鏈在延伸。好消息不時傳來，讓職工備感振奮：一種通過向汽油添加甲醇制備的新能源——M15汽油，作為試點發展；一個工作面建成了省內首個生產能力達到300萬噸的作業線，創出了日產9000噸原煤的高產水平；一個用甲醇生產聚甲醛的項目即將開工，新產品可“以塑代鋼”，應用于航天航空、汽車等行業……
一套整體上市方案，破解資金瓶頸，優化公司治理
4月初到開灤采訪，可以看到企業的技術創新路線圖，卻看不到那套集團整體上市的方案。
在百度中搜索“開灤整體上市”，可以“找到相關網頁約44.7萬個”。有太多的人關注著股市上即將出現的新亮點，甚至有市場研究機構提出，要潛伏開灤，靜待整體上市。
去年，開灤股份公告稱，開灤集團在進行煤炭資產注入上市公司前期論證。消息一出即引發各方關注。有分析機構認為，由于開灤集團資產龐大，一旦整體上市業績增厚將十分顯著。
企業結構調整和轉型，需要強大資金保障。在今年的投資規模達到150億元之后，開灤也“缺錢”。一個現代化企業不可能靠攢錢求得發展。應對資金關，開灤重點在資本運營上下功夫，內外并重，打造融資平臺，拓寬融資渠道。
內部融資方面，開灤在全集團推廣成本管理，降低成本，挖掘潛在利潤。同時努力盤活內部資產，建立土地、房產、設備等流動機制，將盤活的資金用在效益高的項目上。
對外融資方面，開灤致力于用好財政政策，對符合國家拉動內需十項措施要求的節能減排、技術改造等爭取補貼和支持。同時積極進行債券融資、優選銀行融資方式、引進戰略合作者等。
整體上市，也是開灤轉型發展的不二之選。
“我們已經和信達、華融兩家資產管理公司達成一致，開灤集團整體上市工作爭取在今年實現。”張文學謹慎地透露，集團上市工作目前正由中信證券進行緊張操作。
張文學展望，在企業轉型的關鍵時刻，推動集團整體上市，不僅能破解融資問題，而且可以使開灤進一步完善管理和財務體制，建立健全公司治理結構，反過來推動企業轉型。
幾十份合作協議，借力占據產業高端，拓寬企業發展空間
3月25日，開灤集團與泰國萬浦集團合資項目成功簽約，雙方將合資建設開灤東方電廠二期2×300MW單抽空冷汽輪發電機組項目。
這是一個熱電聯產項目，以煤矸石和洗中煤混合物為燃料，設計年可消耗煤矸石和洗中煤250萬噸。這也是一個合作共贏的項目，萬浦集團在中國又布下一子，而其2.7億元人民幣的投資，既可使開灤的該項目資金獲得保障，同時也能將開灤的節能減排產業推向深入。
合作以求共贏，這也許將成為下一個被媒體廣泛關注的案例。
張文學說：“百年開灤實現轉型發展，意味著長期以來被煤炭戰線尊稱‘老大哥’的開灤要與方方面面、有著不同價值取向和行事習慣的企業和團隊進行合作。在由內向外、由封閉到開放、由熟悉到不熟悉、由低風險到高風險的變革中，實現自我提升。”
加強對外合作，開灤已逐漸占據了產業高端，擁有了更大的行業話語權。
2009年8月8日，開灤與北京北燃實業在合作意向書上簽字：雙方旗下的唐山中潤和佳華公司進行整合。至此，開灤已成為擁有千萬噸級規模的全國焦化旗艦企業；此前，其牽手全球最大的煤焦油加工產品供應商美國考伯斯公司，一步就站到了產業發展的最前沿；目前，開灤已啟動曹妃甸百萬噸級煤焦油加工基地，謀求以建設每小時生產10萬立方米煤制氫氣項目為切入點，與中石化合作建設丁辛醇等石化下游項目，打造高層次的循環經濟產業鏈條。
加強對外合作，開灤還開始涉足更多的新領域，拓寬了企業發展空間。
今年3月1日，開灤與山西介休有關方面簽約整合當地煤礦，奠定了其在山西進一步擴張的基礎；此前，開灤則借助加拿大德華公司，將煤炭產業拓展到大洋彼岸。2009年11月11日，與茂華控股集團簽署協議后，開灤就此快步進入文化和房地產業；而今年3月11日，確立與健榮集團等企業的深入合作，則使開灤的國際物流產業擴展到煤炭、礦石等多領域。
