為改變?nèi)剂嫌头稚⒔?jīng)營(yíng)的狀況，2010年集團(tuán)公司決定調(diào)整燃料油經(jīng)營(yíng)管理體制，設(shè)立燃料油公司，負(fù)責(zé)中國(guó)石化燃料油業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和統(tǒng)一管理。

    自去年7月1日正式運(yùn)營(yíng)以來(lái)，公司結(jié)合燃料油市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化，迅速調(diào)整發(fā)展思路，積極統(tǒng)籌兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，努力做大做強(qiáng)，明確打造國(guó)際一流的國(guó)際化船加油公司的奮斗目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯提升。

    將保稅船加油確定為最重要的核心業(yè)務(wù)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得實(shí)質(zhì)性突破。燃料油公司加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加快構(gòu)建覆蓋沿海主要港口的船加油網(wǎng)絡(luò)，為國(guó)際航行船舶提供免稅油品的能力不斷提高，國(guó)際航線船舶油品供應(yīng)自有網(wǎng)點(diǎn)從1個(gè)發(fā)展到21個(gè)，同時(shí)通過(guò)與合資企業(yè)的全面合作，進(jìn)一步完善了網(wǎng)絡(luò)布局、提升了供應(yīng)能力，在中國(guó)沿海、沿江港口基本形成了一張布局合理、功能完善的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，共與200余家國(guó)內(nèi)外實(shí)力雄厚的航運(yùn)集團(tuán)、船務(wù)公司和船東建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，月加油量從1萬(wàn)噸增加到當(dāng)前20萬(wàn)噸，迅速成為中國(guó)保稅燃料油市場(chǎng)上的主要供應(yīng)商之一。中國(guó)石化燃料油公司的進(jìn)入，有力促進(jìn)了中國(guó)港口競(jìng)爭(zhēng)力的提升，國(guó)內(nèi)部分港口由過(guò)去的燃料臨時(shí)補(bǔ)給港逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主要加油港。

    大力拓展國(guó)內(nèi)燃料油市場(chǎng)，全面啟動(dòng)國(guó)內(nèi)船加油業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)終端市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固。燃料油公司成立后，明確了內(nèi)貿(mào)船加油網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)分公司擴(kuò)銷增效的積極性，一年來(lái)新開(kāi)通的內(nèi)貿(mào)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)14個(gè)，總數(shù)達(dá)到27個(gè)，內(nèi)貿(mào)船加油經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到20萬(wàn)噸/月。依托石化集團(tuán)上中下游優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健開(kāi)拓地方煉油企業(yè)加工原料市場(chǎng)，進(jìn)一步提高了終端市場(chǎng)占有率。在資源上，整合石化產(chǎn)銷渠道，密切產(chǎn)銷銜接，在確保石化生產(chǎn)企業(yè)后路暢通的同時(shí)，加大輕質(zhì)資源跨區(qū)調(diào)運(yùn)力度，提高重質(zhì)資源入庫(kù)銷售比重，有效改變了以往“ 搬磚頭”的業(yè)務(wù)模式，資源效益明顯提升。加強(qiáng)與其他國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系，積極擴(kuò)大資源采購(gòu)渠道，提高一手資源比例。同時(shí)，大力發(fā)展調(diào)和業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大適銷對(duì)路的船用燃料油，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和資源效益持續(xù)提升。

    設(shè)立新加坡子公司，積極拓展海外業(yè)務(wù)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)逐步展開(kāi)。2010年10月在新加坡設(shè)立子公司，搭建了國(guó)際采購(gòu)和貿(mào)易平臺(tái)，成為公司實(shí)施“走出去”關(guān)鍵的一步。新加坡子公司在為國(guó)內(nèi)資源組織資源的同時(shí)，積極開(kāi)拓當(dāng)?shù)卮佑褪袌?chǎng)和海外第三方貿(mào)易。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，新加坡子公司經(jīng)營(yíng)能力快速上升。通過(guò)與中國(guó)石化香港公司密切合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、網(wǎng)點(diǎn)共享，進(jìn)一步提升了中國(guó)石化在國(guó)際船加油市場(chǎng)的整體實(shí)力。

    不斷完善儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，積極研究完善網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃，有力支撐了業(yè)務(wù)快速拓展。公司立足實(shí)際，通過(guò)內(nèi)部劃轉(zhuǎn)和租賃等方式，不斷提高儲(chǔ)運(yùn)能力，在用燃料油庫(kù)容達(dá)到152萬(wàn)立方米，在用配送船只50余艘。啟動(dòng)了南疆3號(hào)油庫(kù)、濱江油庫(kù)和普陀油庫(kù)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)自有油庫(kù)加大整改力度、“填平補(bǔ)齊”，努力提升運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，努力將網(wǎng)絡(luò)布局推向深入，燃料油生產(chǎn)基地建設(shè)已經(jīng)列入集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，燃料油儲(chǔ)備庫(kù)、中心庫(kù)、分銷庫(kù)和自有船隊(duì)建設(shè)方案和框架基本確定。

    持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面強(qiáng)化管理，進(jìn)一步夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)。燃料油公司依靠新體制、新機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)招聘的方式，不斷匯集英才，培育了一支精干高效的隊(duì)伍，尤其是保稅油營(yíng)銷和服務(wù)團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)開(kāi)拓能力明顯增強(qiáng)，服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。公司全面順理業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)節(jié)，初步構(gòu)建了精簡(jiǎn)高效的管理組織和營(yíng)銷組織和“反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”的運(yùn)行機(jī)制。公司把安全數(shù)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)作發(fā)展的“生命工程”，通過(guò)全面推行QHSE管理體系認(rèn)證、全面治理各類隱患、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程等措施，不斷提高本質(zhì)安全水平，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行、高效協(xié)調(diào)發(fā)展。

    對(duì)于“十二五”發(fā)展，燃料油公司信心十足，將繼續(xù)圍繞“市場(chǎng)、資源、網(wǎng)絡(luò)、管理、人才”五個(gè)方面著力開(kāi)展工作，逐步構(gòu)建全球船加油供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，加快發(fā)展成為一流的國(guó)際化船加油公司，努力在中國(guó)船加油市場(chǎng)形成主導(dǎo)力量。