今年以來(lái)歐美債務(wù)危機(jī)和新興市場(chǎng)不斷出臺(tái)的貨幣緊縮政策，給剛剛從2008年衰退中走出來(lái)的化工市場(chǎng)增加了更多的不確定因素。8月5日標(biāo)準(zhǔn)普爾公司宣布下調(diào)美國(guó)主權(quán)信用評(píng)級(jí)，更加劇了業(yè)內(nèi)人士對(duì)全球經(jīng)濟(jì)前景的擔(dān)憂(yōu)。最近由ICIS和全球管理咨詢(xún)公司埃森哲（Accenture）進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，歐美化工公司的業(yè)績(jī)復(fù)蘇步伐不一致，在應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)采取的策略也各有側(cè)重。

    2008~2009年金融危機(jī)之后的化工公司復(fù)蘇步伐比許多人想象得要快很多。由于來(lái)自亞洲市場(chǎng)的需求不斷增長(zhǎng)，受出口帶動(dòng)的歐洲和北美化工公司的產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)量均有不同程度的攀升。不過(guò)，由于下游行業(yè)復(fù)蘇的步伐不一致，使服務(wù)不同領(lǐng)域的化工公司的感受大相徑庭。調(diào)查顯示，雖然40%的公司稱(chēng)銷(xiāo)售額已回到危機(jī)前水平，并開(kāi)始了新的戰(zhàn)略投資，但仍有37%的公司表示，到2011底才可能全面復(fù)蘇。

    埃森哲化工業(yè)務(wù)全球負(fù)責(zé)人保羅·比亞杰克（Paul Bjacek）指出：“雖然亞洲市場(chǎng)化學(xué)品需求增速已經(jīng)超越了2007~2008年的水平，但是在成熟市場(chǎng)，銷(xiāo)售量仍然沒(méi)有完全恢復(fù)，特別是在塑料和樹(shù)脂、無(wú)機(jī)化工產(chǎn)品、工業(yè)氣體等領(lǐng)域。不過(guò)令人欣慰的是制藥和農(nóng)用化學(xué)品部門(mén)都恢復(fù)到了衰退前水平。”

    但從去年開(kāi)始，歐洲債務(wù)危機(jī)愈演愈烈，美國(guó)債臺(tái)高筑也引發(fā)了市場(chǎng)擔(dān)憂(yōu)，亞洲一些國(guó)家為了抑制本國(guó)通貨膨脹而緊縮銀根，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)驟然緊張起來(lái)，令許多化工公司不得不著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)存的許多問(wèn)題阻礙著公司業(yè)績(jī)的提升。其中最為嚴(yán)重的是不斷上漲的原材料和能源成本，超過(guò)80%的公司對(duì)這一問(wèn)題都極為關(guān)注。緊隨其后的依次為供應(yīng)商的聯(lián)合、新興市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩以及越來(lái)越嚴(yán)格的監(jiān)管法規(guī)。比亞杰克認(rèn)為，只有那些采取靈活措施應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題的公司才能在今后取得成功，未來(lái)幾年，擴(kuò)大規(guī)模和公司合并將成為大趨勢(shì)。

    此外，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不穩(wěn)定、產(chǎn)品的商業(yè)化以及可持續(xù)性發(fā)展也是化工公司關(guān)心的問(wèn)題。比亞杰克補(bǔ)充道，遵從可持續(xù)原則越來(lái)越重要，它不只是為企業(yè)加分的形象工程，同時(shí)也成為主要商業(yè)客戶(hù)如大型零售商選擇供貨方優(yōu)先考慮的因素，它能夠強(qiáng)有力地提升公司業(yè)績(jī)。因此化工公司必須通過(guò)新產(chǎn)品、新工藝、新原料和供應(yīng)鏈來(lái)順應(yīng)這一趨勢(shì)，同時(shí)需要加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，宣傳產(chǎn)品的環(huán)境友好性。

    當(dāng)問(wèn)及應(yīng)對(duì)哪種不確定因素相對(duì)容易些時(shí)，化工公司普遍認(rèn)為是不斷變化的客戶(hù)需求，比亞杰克指出這可能是因?yàn)槟壳霸S多公司都擁有充足的現(xiàn)金流，可以通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)能、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品最大限度地為客戶(hù)量身定制解決方案。對(duì)于應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定性帶來(lái)的挑戰(zhàn)必須具備哪些能力，調(diào)查對(duì)象普遍認(rèn)為，最重要的是有效管理原料供應(yīng)鏈，控制成本投入以降低市場(chǎng)變化帶來(lái)的影響；其次是運(yùn)用商業(yè)情報(bào)分析和制訂應(yīng)對(duì)策略；再次是在生產(chǎn)和服務(wù)革新中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)；最后是在全球范圍內(nèi)獲得并留住優(yōu)秀人才，許多公司認(rèn)為在這方面需要投入更多精力。還有許多企業(yè)把在新興和高增長(zhǎng)市場(chǎng)中建立研發(fā)中心作為提高市場(chǎng)靈活性?xún)?yōu)先考慮的措施。

    調(diào)查顯示，在未來(lái)發(fā)展中，化工公司最關(guān)注的是資產(chǎn)負(fù)債表和資本管理，這表明許多公司仍然將改善財(cái)務(wù)表現(xiàn)作為重點(diǎn)任務(wù)。接下來(lái)的是尋找合作伙伴以加速對(duì)高增長(zhǎng)市場(chǎng)的滲透，以及并購(gòu)和剝離業(yè)務(wù)以提高在目標(biāo)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略地位。超過(guò)1/4的公司表示，在今后5年里將會(huì)進(jìn)行至少一項(xiàng)重大并購(gòu)活動(dòng)，30%的公司表示考慮進(jìn)行小型并購(gòu)，并購(gòu)的最主要?jiǎng)恿κ沁M(jìn)入新的地區(qū)市場(chǎng)。