????石家莊煉化分公司260萬噸/年柴油液相循環(huán)加氫裝置一次開車成功，石煉人創(chuàng)造了歷史。俗話說，兵馬未動(dòng)，糧草先行，說到本次260萬加氫裝置開工，少不了公司物資供應(yīng)中心的一份功勞。這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就是張偉濤。
????身材不高，胖乎乎的，這是初見張偉濤的第一印象，讓人心生親近之感。談及260萬噸柴油加氫裝置的物資供應(yīng)，平時(shí)話語不多的他卻是滔滔不絕了。問起他最初接手這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，內(nèi)心的想法。張偉濤說，過到這個(gè)項(xiàng)目來，就是來干活的，這是領(lǐng)導(dǎo)的信任。談起工作后，他似乎進(jìn)入了一種狀態(tài)，由寡言木訥一下子變得神采飛揚(yáng)。他說，這個(gè)裝置投資3個(gè)多億，在這個(gè)過程中，物供中心領(lǐng)導(dǎo)為了更好地組織開工準(zhǔn)備，將800萬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和廠內(nèi)工單負(fù)責(zé)人原本兩個(gè)人負(fù)責(zé)改為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，很好地解決了相互銜接問題。項(xiàng)目的所有具體工作，擔(dān)子壓在他一個(gè)人身上，這真是一份沉甸甸的責(zé)任與信任啊。
????說到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)包括開工過程中的具體事情。張偉濤又一時(shí)間不知該從何說起，因?yàn)榻?jīng)歷了太多的事情，如記憶的碎片，沉淀于心海。突然間問起，反而不知道該從何處拾起了。
????加氫反應(yīng)器總重542噸，怎么運(yùn)到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)來，是個(gè)大問題。首先，完整的運(yùn)輸不可能實(shí)現(xiàn)，其次，運(yùn)輸?shù)穆肪€勘察甄選，因?yàn)闀?huì)涉及到路橋的加固或者限高等方方面面的影響，最后，運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)交給誰。為了更好的選擇路線，張偉濤數(shù)次參與沿途考察。在與供應(yīng)商進(jìn)行多次溝通后，最終制定了運(yùn)輸方案。把整個(gè)反應(yīng)器分成三截，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組焊。運(yùn)輸采用專業(yè)運(yùn)輸公司，這在石家莊煉化分公司采購(gòu)歷史上尚屬首次。為什么采用專業(yè)運(yùn)輸公司而不要求供應(yīng)商送貨到現(xiàn)場(chǎng)呢，張偉濤說，如果廠家直接供貨到現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)價(jià)要比自己找運(yùn)輸公司要高很多，與其這樣，不如自己聯(lián)系專業(yè)運(yùn)輸公司，不但節(jié)約成本，而且更放心。這還不算完，設(shè)備到了現(xiàn)場(chǎng)組焊，他還要聯(lián)系公司內(nèi)相關(guān)部門提供水電氣風(fēng)，整個(gè)組焊工作歷時(shí)近2個(gè)月！????張偉濤說，這個(gè)過程，工作上千頭萬緒，啥事都要去操心，但作為公司首次選用專業(yè)運(yùn)輸公司進(jìn)行大件運(yùn)輸，會(huì)對(duì)今后800萬噸即將建設(shè)的各套裝置積累經(jīng)驗(yàn)，此項(xiàng)工作總體節(jié)約的成本將非常可觀。
????這僅僅是一件大件運(yùn)輸，整個(gè)項(xiàng)目3億多的投資，大到反應(yīng)器、塔罐，小到電線電纜，都要從張偉濤手里走一遭。也正因如此，他笑言，自己都成了“電話控”了，經(jīng)常是放下座機(jī)接手機(jī)，放下手機(jī)接座機(jī)，左手手機(jī)，右手固話的張偉濤也成了項(xiàng)目部里的一道獨(dú)特的風(fēng)景。后來，張偉濤說，一塊手機(jī)電池根本堅(jiān)持不了一天就沒電了。
????說到個(gè)中辛苦，張偉濤并不忌言，但他說的更多的是責(zé)任。5月份的時(shí)候，工程需要儀表電纜10萬米，且對(duì)相關(guān)技術(shù)參數(shù)要求非常嚴(yán)格，框架外采購(gòu)除了成本高昂外，工期也無法保證。于是，張偉濤查閱框架內(nèi)供應(yīng)商相關(guān)資料，并與設(shè)計(jì)單位積極溝通。最終，10萬米電纜全部實(shí)現(xiàn)框架內(nèi)采購(gòu)，提高了公司框架采購(gòu)率，也符合總部推行框架采購(gòu)協(xié)議的指導(dǎo)思想。
????他的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在項(xiàng)目第一階段，張偉濤獲得“優(yōu)秀工作者”。他說“當(dāng)時(shí)是廠長(zhǎng)親自頒發(fā)的呢”！言語之間，充滿自豪。
????說起物資采購(gòu)的具體事情，對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張偉濤，頗有些一言難盡之感，就拿加氫反應(yīng)器來說，由于260萬加氫裝置是國(guó)內(nèi)第一套液相加氫工藝，SEI采用的是國(guó)際通行的ASME\API標(biāo)準(zhǔn)，詢價(jià)資料多是英文描述，高溫高壓，材質(zhì)特殊，是物供中心在以往的采購(gòu)中沒有的，采購(gòu)難度很大。開工期間，開工材料采購(gòu)數(shù)量少，材質(zhì)特殊，交貨期短，使得保供工作更是難上加難。比如抗硫盲板的采購(gòu)，數(shù)量只有8片，工廠原有供應(yīng)商均無此材料；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在引入規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商后，因?yàn)椴少?gòu)數(shù)量太少，供應(yīng)商又均不報(bào)價(jià)。最后，張偉濤在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)情況的同時(shí)，加強(qiáng)與SEI采購(gòu)部的溝通協(xié)調(diào)，方才完成采購(gòu)任務(wù)。而這只是開工期間物資采購(gòu)困難的一個(gè)縮影。
????260萬加氫裝置開工期間總體的到貨進(jìn)度是比較好的，但裝置高溫高壓的嚴(yán)格工況，決定了技術(shù)部門在設(shè)備選型上采用了大量的進(jìn)口設(shè)備，進(jìn)口設(shè)備的延期交貨現(xiàn)象普遍很嚴(yán)重，比如麥索的調(diào)節(jié)閥、艾默生的氧化鋯分析儀、蘇爾壽的進(jìn)料泵等，不但延誤了施工進(jìn)度，對(duì)開工準(zhǔn)備也產(chǎn)生了負(fù)面影響。物供中心的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)與總部溝通，通過總部的強(qiáng)大協(xié)調(diào)力度縮短延期交貨時(shí)間。針對(duì)麥索的調(diào)節(jié)閥，張偉濤積極與總部溝通，并約請(qǐng)總部組織設(shè)計(jì)專家和我廠專家共同確定了工裝的替代方案。開工期間，物供中心設(shè)專人盯進(jìn)度，一有進(jìn)展及時(shí)在會(huì)上公布。麥索的調(diào)節(jié)閥全部交齊時(shí)間為 2012年2月10日，替代方案后，2011年11月30日所有位號(hào)的調(diào)節(jié)閥全部到貨，為12月23日出產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。
????問起他260萬噸一次開車成功的感受，張偉濤用了四個(gè)字“如釋重負(fù)”。這不僅僅是因?yàn)橐徊糠止ぷ鞯臅簳r(shí)告一段落，他的“如釋重負(fù)”還有另外一層意思。設(shè)計(jì)單位處于技術(shù)保密的考慮，對(duì)某塔架的彈簧片未作具體說明。張偉濤遍查資料，但采購(gòu)方案設(shè)計(jì)單位無法認(rèn)可。最后張偉濤甚至找到了制定國(guó)內(nèi)彈簧片技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的廠家，并與多方供應(yīng)商保持溝通，最終設(shè)計(jì)方認(rèn)可的張偉濤的方案。設(shè)備按正常流程采購(gòu)安裝，但張偉濤心里卻沒有十足的把握。畢竟，260萬噸柴油加氫是國(guó)內(nèi)第一套柴油液相循環(huán)加氫，是新工藝的工業(yè)化裝置。購(gòu)進(jìn)的設(shè)備能不能經(jīng)受住考驗(yàn)，是一個(gè)懸念。裝置開工正常了，彈簧片采用兩條并聯(lián)的方式經(jīng)受住了高溫高壓的考驗(yàn)，他心頭的一塊石頭終于落地了。說到當(dāng)時(shí)的心情，張偉濤說，一方面是按照標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求進(jìn)行采購(gòu)，一方面是首套工業(yè)化裝置的首次應(yīng)用。在這個(gè)節(jié)骨眼上，出現(xiàn)的具體的問題，是必須頂住這個(gè)壓力的。他的感受就是，內(nèi)心疲憊但充滿欣喜。
????讓張偉濤用一句話談?wù)劯惺埽幌拢H有些直抒胸臆地說：“天天老干不過來，忙死我了。可我也學(xué)到了很多知識(shí)，特別是公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后，物資供應(yīng)中心內(nèi)部流程進(jìn)行了梳理與優(yōu)化，自己作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程參與其中，收獲很大，值得！”
????他的話很樸實(shí)，卻實(shí)實(shí)在在地契合了企業(yè)文化的核心理念“盡職享未來，我與企業(yè)共成長(zhǎng)”。工作干好了，出成績(jī)了，企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人成長(zhǎng)了。
????（姜軍林）
