“人才也是開發出來的。”3月8日，大慶石化開發公司人事科科長李天宇笑著說。近年來，有著13年管理經驗的李天宇先后提出“教育培訓基礎年”、“提高員工素質培訓年”等建議，累計培訓員工5200多人次，為公司培育了大量生產骨干，榮獲大慶石化勞動模范稱號。

工資獎金核算、人員聘任調配，職稱聘任等工作，哪一樣都關系到員工的切身利益。李天宇常對科室的同志說：“做人事工作一定要慎之又慎，一點馬虎不得。”人事科將人員基本情況分類整理、記錄在案，每年職稱評定前必定提前通知。ERP上線后，這項工作變得簡單了。李天宇說：“我們依然要保證信息的對稱，人事工作就是幫助員工打理個人的事，不能耽誤一名員工的成長。”“天宇比我們自己還關心自己。”這個評價，讓李天宇覺得受多少累都值得。

2008年，3名退休職工被辦了兩個不同銀行的卡，每月退休金和退休補貼分別打入。老人本就不習慣使用銀行卡，每次取錢還要跑兩個銀行。李天宇得知后，多次往返銀行和主管業務部門，終于使老人“兩卡”變“一卡”。面對老人的道謝，李天宇說：“老同志為單位做了那么多年貢獻，我做這點小事，應該的！”

李天宇大學時學的是建筑工程專業，上班后分別做過統計員、設備員、辦公室主任，不但崗位和專業不搭邊，就是每個崗位之間也幾乎沒什么聯系，但他把每項工作都做得很好。

李天宇的案頭擺滿了書籍，從基本的人事日常業務、工作流程，到政策法規、文件匯編，再到外延業務、工作創新，種類很多。李天宇不僅愛讀書，而且愛做筆記。從事人事工作這幾年，他寫了近10萬字的讀書筆記。