中國石油網(wǎng)消息：（特約記者趙紅 記者羅建東）11月2日，吐哈油田礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革工作通過集團(tuán)公司礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革考核驗(yàn)收組考核驗(yàn)收。

　　驗(yàn)收組認(rèn)為，吐哈油田在改革的推動(dòng)上態(tài)度堅(jiān)決，行動(dòng)迅速；在改革過程中，宣傳發(fā)動(dòng)工作非常細(xì)致，，在員工中形成了支持和擁護(hù)改革的良好氛圍，確保了改革的平穩(wěn)推進(jìn)；業(yè)務(wù)范圍劃分比較規(guī)范；分開運(yùn)行的管理體制已經(jīng)建立，并開始正常運(yùn)行；油田對(duì)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部定位準(zhǔn)確，做到了“三個(gè)到位”，即人員到位、授權(quán)到位、政策支持到位，業(yè)務(wù)界面劃分清晰；建立了分開核算和資金收支兩條線的財(cái)務(wù)管理體系；事業(yè)部黨工團(tuán)組織建設(shè)得到同步推進(jìn)；員工精神面貌好、干勁足，運(yùn)行以來工作成績(jī)顯著；積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面取得新突破。