中國石油網消息：（記者 劉軍）全面加強基層班組建設，機關管理專業職能如何發揮作用？11月6日，遼河油田公司出臺的“關于班組建設活動責任體系及考核標準”，對此作出了很好的嘗試。

　　這個公司在創建“五型”班組活動中，讓機關安全、環保、財務、文化處等專業管理部門為基層班站提供指導和考核，并將這項工作制度化、規范化。據介紹，這個公司計劃3年內基層“五型”班組達標率在90%以上。

　　這個公司把基層班站建設作為落實十七大會議精神的重要內容。按照集團公司有關要求，提出在創建“五型”班組工作中，構建領導責任、上下互動、齊抓共管的工作機制。并成立了由公司主要負責人、各專業管理職能責任人參加的“五型”班組創建領導小組，各專業管理職能給予基層班組建設幫助和指導，同時對應負責“五型”班組創建工作的專項考核。

　　據這個公司質量環保部門一位責任人介紹，他們和技術發展處等3個職能部門擔負創建“清潔型”班組專項工作，主要任務就是與基層單位緊密聯系，圍繞班組污染防治措施落實，實現全過程文明清潔生產和現場規范管理，并進行專項考核。

　　機關管理專業職能與基層建設互動，受到基層單位歡迎。高升采油廠黨委書記田立金說，有機關專業管理部門的幫助指導，基層在創健“五型”班組過程中遇到的問題和困難，能夠及時有效得到解決。高升采油廠有47個一線班組，到今年年底，力爭有30%以上實現“五型”班組達標。