在現代企業管理中，企業文化作為一種潛移默化的精神力量，已成為決定企業前途和命運的關鍵性因素，這對企業軟實力的提升提出了更高要求。面對快速變化的內外部環境，面對激烈的市場及人才競爭，大慶煉化公司致力于企業文化建設，為全面提升企業發展硬實力提供文化支撐，促進了企業的和諧發展。

　　堅持“同化于優”，推進文化整合

　　大慶煉化公司是在中國石油戰略重組的大背景下，于2000年10月開始歷經兩次重組，由原大慶油田化工總廠、林源煉化公司、林源煉油廠整合而成的石油化工企業。

　　扎根于大慶精神和鐵人精神的沃土之中，大慶煉化公司將大慶油田豐富的文化資源和深厚的文化底蘊，同本企業的文化特點進行整合，在中國石油企業文化“四統一”原則指導下，借鑒國內外先進企業文化經驗，把企業文化建設作為公司持續發展的重要戰略，形成符合時代特點的大慶煉化文化，即以“構建文化管理五大平臺，打造‘三相’煉化團隊，實現三個創新，處理好四個關系，遵循四項原則”為重點，高舉企業文化建設大旗昂首邁入21世紀。

　　這個公司通過開展“企業文化年”、“文化管理增效年”、“三級聯進聯創年”、“細節管理年”、“創、爭、推”和“基層建設年”等一系列主題活動，持續打造企業文化建設的推進平臺，使員工對企業文化入耳、入眼、入腦，實現了從認同感到歸屬感的升華。

　　堅持“內化于心”，鑄造企業之魂

　　大慶煉化公司把大慶精神、鐵人精神作為二次創業的企業之魂，傳承“三老四嚴”、“四個一樣”的大慶傳統作風，通過開展“學習鐵人精神、爭做新時期大慶煉化人”、“特訓營”等活動，引導員工自覺秉承“嚴細認真、務實高效”的企業作風，在困難和壓力面前勇于拼搏、甘愿奉獻，展示新時期大慶煉化人的新風范。

　　2004年9月25日，聚合物廠丙烯酰胺裝置發生持續9個多小時的突發停電事件，裝置被迫緊急停工，將嚴重影響大慶油田的原油生產。十萬火急之下，公司決定成立攻關組，自主研發快速制備催化劑。沒有條件創造條件也要盡快把裝置開起來。所有參戰人員舍棄休息時間，日夜攻堅，從開始研制到催化劑制備完畢僅用15天時間，比日本人原來的設計制備速度提高5倍，為企業挽回經濟損失近2億元。

　　為確保大慶百年油田的戰略需要，實現建設世界級油田化學品基地的目標，大慶煉化公司經過3100多次試驗，成功研發具有自主知識產權的抗鹽聚合物，達到國際先進水平，設備全部國產化，填補國內空白，每年可為企業增創效益6016萬元。這一產品在大慶油田應用普及后，增產原油444萬噸。此項目被評為中國石油科技創新一等獎和國家科技進步二等獎。

　　堅持“物化于制”，提升企業管理

　　企業文化的核心構成是對管理行為和員工行為的基本價值判斷標準，但價值觀是以抽象的形式存在于意識中的。把企業文化“物化”到管理制度和規范中，并得到有效執行，才具有可操作性，真正體現企業文化作為管理文化的本質屬性。

　　大慶煉化公司建立以職業健康安全、環境、質量三個體系認證為基本形式，建立旨在以規范經營、強化管理為基本內容的內部控制管理體系，整合編寫生產、設備、安全等企業管理制度16篇，涵蓋31個專業，總計175項；把領導干部能上能下等管理思路，以制度規范的形式固定下來。在今年“基層建設年”活動中，大慶煉化公司進一步修改和完善101項生產受控制度。

　　這些規范化制度的運作，使企業經營管理更加趨于科學化、系統化、人性化，保證了企業“安全、環保、節約、和諧”又好又快發展。

　　堅持“融化于情”，打造“三相”團隊

　　企業文化作為一種先進的管理理論，它是一種理的認同、情的滲透。

　　這個公司用無障礙溝通，架起管理者與員工的互信橋梁。公司通過定期開展兩級經理（廠長）接待日活動，實現了員工代表與黨政領導面對面溝通；在網上開通總經理熱線和“員工論壇”的基礎上，還在裝置區設立總經理信箱，對員工提出的意見或建議做到件件有著落、事事有回音，拉近了公司各級領導與員工的情感距離。

　　積極為員工搭建激勵平臺和成長平臺，對在企業科技創新和生產經營中作出重要貢獻的人員實行重獎。幾年來，公司獎勵額度達到600多萬元，單項科研項目獎勵最高達到50萬元。對于普通操作工，這個公司也設立獎項，鼓勵他們不斷成長成才。6年中，這個公司培養了10多名掌握煉化前沿科學技術的學術帶頭人、百余名科技創新人才和高級管理人才、近千名高級崗位操作人才。

　　本著“公開、公正、公平、擇優、競爭”的原則，對領導干部崗位進行公開競聘。3年來，這個公司已有上百名普通員工走上科處級以上崗位。

　　管理追求至高是“心動”，至難是“心通”。從文化自在到文化自覺，大慶煉化公司管理者不斷學習汲取現代企業文化管理內涵，塑造和詮釋著“心相通，情相融，力相合”的“三相”特色文化，使愛崗敬業、以企為家、勇于拼搏、甘愿奉獻的自覺行為在企業中蔚然成風。

　　堅持“外化于形”，塑造企業品牌

　　企業形象背后的品格和標志，其實是一種文化內涵。因此，大慶煉化公司把擴大企業知名度、提升企業美譽度、塑造企業品牌形象作為企業文化建設的重要工作全力實施，并取得驕人成績。

　　2002年，大慶煉化公司作為中國石油惟一參賽隊，參加中央電視臺的《球迷世界杯》活動，在中央電視臺創下每天3億人的收視紀錄。隨后，這個公司又數次“牽手”中央電視臺《雅典猜想》等大型體育節目，并征戰法國《城市之間》，代表中國工人登上世界文化交流舞臺，展示了中國石油品牌和中國人的嶄新風貌。

　　6年來，這個公司冠名T47/48次列車為“大慶煉化號”，每年有數百萬旅客對大慶煉化留下深刻印象；在中央和地方及行業新聞媒體上刊發稿件突破1.4萬篇，在全國“兩會”、省黨代會、哈洽會等重要會議期間，這個公司都策劃專版展開宣傳。

　　大慶煉化公司通過有效的視覺識別系統(VIS)導入塑造品牌，把大慶煉化公司的理念識別具體化和視覺化。如在哈爾濱、大慶等城市位置突出醒目的地方豎立高空廣告牌；公司及各單位的辦公樓、會議室都制作和安裝企業標識；按照《視覺識別手冊》的標準，制作手提袋、信封、賀年卡等；在與產品用戶、友好企業、專家學者等交往中，注重通過視覺形象為企業增加印象分。

　　這些工作背后折射出的是大慶煉化公司的一種精神和文化。而這只是這個公司在“演”練自己特色企業文化建設理論的一個掠影。

　　硬發展的突出成果，彰顯出文化的張力

　　企業文化是一種柔性管理。企業文化柔情似水，能夠水滴石穿；更會滴水之恩、涌泉相報。

　　6年來，大慶煉化公司堅持以文化力提升經濟力，以無形資產增值有形資產，促進企業和諧發展，使公司整體實力、經濟效益和隊伍凝聚力不斷提高，累計實現銷售收入917.15億元，上繳稅費61.47億元，這兩項指標在黑龍江省工業企業中均排名第三位。

　　同時，這個公司還先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“國家重合同守信譽先進單位”、“全國企業文化建設示范基地”等30多項榮譽。6年來，這個公司有10人次榮獲省、部級以上勞動模范稱號，120多名員工被評為科技工作者標兵、管理者標兵和公司勞模。

　　作為企業文化建設的后來居上者，270多家企業派人先后到大慶煉化公司學習取經，40多次應邀參加國家相關部委組織的各種交流，擴大了中國石油在國際國內的品牌形象影響力。

　　今年9月，黑龍江省總工會主席王悅華在大慶煉化公司調研后指出，“中國石油大慶煉化公司走出了一條堅持以文化力提升經濟力、構建資源節約型和諧企業之路，為提升企業文化力提供了一個成功的范例。”不久，中共中央政治局委員、中華全國總工會主席王兆國對此作出“這份調研有很好參考作用”的批示。

　　難怪黑龍江省企業文化方面專家、哈爾濱工程大學教授林建國說：“大慶煉化公司企業文化建設的成功經驗，對于當前我國大中型企業的企業文化建設，具有普遍的示范作用和推廣價值！”

　　“提高國家文化軟實力，建設和諧文化”，是黨的十七大提出的一個重要發展方向。我們相信，大慶煉化公司沿著這個方向繼續前進，定會創造出企業文化建設新成果，推動企業更好更快發展。

記者蔣萬全 姜復樂