中國石油網消息：（記者劉軍 通訊員杜小毛）在遼河石油勘探局鉆井二公司二分公司機關辦公樓內的展示板前，經常站著一圈人抄寫著板上的內容。這塊展示板就是基層隊員工關注的“閃光臺”和“曝光板”。

　　據統計，前11個月，這個分公司先后有9個鉆井隊的先進管理經驗通過“閃光臺”在公司推廣；通過“曝光板”已整改基層隊建設中存在的問題30多個，涉及7隊次和19個班次，有力地促進了基層隊建設。

　　在基層建設中，這個分公司從抓現場管理入手，在健全和完善《基層基礎建設千分制考核標準》等各項制度的基礎上，把功夫下在提高基層隊的執行力上。他們經常組織各專業管理人員深入一線鉆井施工現場，開展調查式現場檢查，對每個鉆井隊進行深入調查分析，總結出好的經驗作法。同時對存在的問題進行剖析，找出原因和解決問題的辦法。并把“經驗作法”和“存在問題”分別在“閃光臺”和“曝光板”上通報。

　　20904隊、40638隊嚴格落實HSE/OSH管理體系，把“轉觀念，反違章，增意識，提素質”工作落實到崗位，形成源頭控制，實現了安全和諧的生產局面。他們的經驗作法先后在“閃光臺”通報4次，成各井隊學習的樣板。

　　一名井隊長形象地說：“‘閃光臺’幫助我們健身，基層站隊比、學、趕超蔚然成風；‘曝光板’幫助我們治病，對指出的問題，當事者知恥后勇，不斷改進。”