“2008年的工作目標是銷售收入的是完成154億元，力爭達到163億元以上，工業增加值33億元，利稅16.5億元，利潤8.8億元”展望2008年，日前云南煤化工集團和軍總經理對外發布了2008年該集團的發展目標、具體發展戰略部署。2008年將是云南煤化工集團提升企業品牌、加速發展、承前啟后的一年，無疑，2008年，也將為該集團快速實現“十二五”銷售收入達1千億元企業的目標，加大了馬力。
　　據悉，2008年云南煤化工集團的有十大主要工作為：一是落實好兩個調整，按循環經濟總體要求，推進項目建設，保障集團經濟滾動發展。二是積極面對嚴峻的市場形勢，全面加強生產經營管理工作，保證集團穩步發展。三是深化企業改革，促進集團又好又快發展。要按照“企業組織再造，完善法人治理結構，全面提升企業管理水平”的工作總體要求，著力在深化和突破上下功夫，落實各項改革措施，為實現集團跨越式發展提供強大動力。四是打造集團良好的融資平臺，加強資本運作。五是推進企業創新，全面提升集團管理素質及水平。六是加強集團安全生產管理，全面落實黨的安全生產方針。七是抓好節能減排，保證集團可持續發展。八是加大資源整合力度，鞏固集團發展基礎。九是加快實施集團人才發展戰略、提高企業市場競爭力。十是全面推動企業文化建設，培植集團新型企業文化。要緊緊圍繞“創立云南煤化工集團”這一企業品牌，經過3至5年時間，使云南煤化工集團發展成為對云南經濟起支柱作用，在全國行業有較大影響的大型煤化工企業，成為區域性的煤化工行業龍頭企業。