一個具有80年歷史的老企業(yè)，如何卸下歷史包袱，輕裝上陣？一個“先有廠后有公司”、各廠又都是“大而全、小而全”的特大型企業(yè)，如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、清潔發(fā)展？這些都成為撫順石化公司站在世紀發(fā)展起點的重要歷史命題。

　　撫順石化結(jié)合自身實際，深刻認識到企業(yè)要實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展就必須落實科學(xué)發(fā)展觀，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和企業(yè)管理上狠下功夫，切實做到全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整   

    實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

　　撫順石化所屬的石油一廠、二廠、三廠是老企業(yè)，歷史都早于撫順石化。這樣的歷史背景決定了撫順石化在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上繼承大于革新。在撫順石化成立之前，各石油廠都是獨立企業(yè)，而且擁有自成一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。即使各石油廠歸屬撫順石化后，其獨立性也是很明顯的，各廠之間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有形成“一盤棋”局面，更多的是“多種產(chǎn)品各家都在生產(chǎn)，量都不大卻彼此競爭”的狀況。

　　“大而全、小而全”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不僅沒有提高撫順石化的產(chǎn)品競爭力和企業(yè)發(fā)展實力，反而由于內(nèi)部的無序競爭造成資源大量浪費，實行科學(xué)、合理、有序的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行！

　　撫順石化干部職工對此有清醒的認識，大家堅信一條，只有將企業(yè)做強做大，才能實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。空有場面上的“大”而沒有產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率上的“強”是沒有用的，那種“大”反倒是企業(yè)發(fā)展的包袱。

　　從“十五”末期開始，撫順石化開始了漸進式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，目標就是打破廠與廠界限，在公司一盤棋的思路下，最大限度地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而打造優(yōu)勢產(chǎn)品，不斷提高市場占有率。

　　進入“十一五”，撫順石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快，成效也逐步顯現(xiàn)。將煉油業(yè)務(wù)全部集中在石油二廠，石油一廠以生產(chǎn)石蠟為主，石油三廠成為一廠、二廠原料互供的樞紐。在廠區(qū)布置上逐漸打破各廠從東到西零散分布的局面，借建設(shè)“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”大項目的機會，實施石油一廠搬遷工程，將石油一廠從市中心區(qū)遷至市區(qū)東部，與石油二廠、大項目、乙烯廠集中在一起，這樣大大降低了廠際原料互供由于零散分布而形成的較高運輸成本。主管生產(chǎn)的撫順石化公司副總經(jīng)理李耕南說：“我們的目標是將公司建在統(tǒng)一的石油石化工業(yè)園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游的直接對接，打破原有廠際壁壘，實現(xiàn)扁平化管理。”

　　撫順石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整3年來，可謂有聲有色一年一個新變化：從煉油量看，2004年是780萬噸，2005年是850萬噸，2006年是970萬噸，2007年達到971萬噸；從噸油成本看，2005年是117元/噸，2006年是107元/噸，2007年降至100元/噸以下；從乙烯收率看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整前為30%，而如今達到35%。

　　觀念一變天地寬！撫順石化公司總經(jīng)理李若平深有感觸地說：“結(jié)構(gòu)調(diào)整是大勢所趨，但轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵。起初各級領(lǐng)導(dǎo)承受的壓力很大，許多老同志對各石油廠感情深厚，要打破各廠的區(qū)域和產(chǎn)業(yè)界限，變成公司直接對裝置的扁平化管理格局，大家很難接受，許多領(lǐng)導(dǎo)甚至承受著‘敗家’的罵名。但工作的成果是讓人信服的。事實證明，我們的決策是正確的，是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果。”

　　環(huán)保也是企業(yè)競爭力    

   節(jié)能減排持續(xù)推進

　　2007年，撫順石化就提前完成“十一五”節(jié)能減排目標。撫順石化在節(jié)能減排上取得的驕人成績是常年持續(xù)推進環(huán)保工作的結(jié)果。李耕南不無驕傲地說：“我們提出環(huán)保也是企業(yè)的競爭力，始終強調(diào)環(huán)保清潔發(fā)展才是真正發(fā)展的理念。”

　　節(jié)能減排須從源頭抓起。撫順石化認識到，節(jié)水就是減排，水耗的降低產(chǎn)生的是一石二鳥效果，既節(jié)能又減排。3年來，撫順石化噸油水耗持續(xù)下降，2005年是2.2噸/噸油，2006年為1.2噸/噸油，2007年已經(jīng)降至0.8噸/噸油。

　　同時，為提高煉化企業(yè)對社會環(huán)保的貢獻，撫順石化連年提高高標號汽油產(chǎn)量，2005年是90萬噸，2006年增至108萬噸，2007年達到120萬噸。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，撫順石化完全消滅90號汽油，并把高標號汽油提高到歐Ⅳ標準。

　　為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，撫順石化甚至不惜犧牲企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟效益。由于原有的干法腈綸生產(chǎn)不能達標排放，腈綸廠決定將腈綸產(chǎn)量由5萬噸降低到2.5萬噸，為此損失利潤200萬元，同時，投入大量資金把落后的干法腈綸改變?yōu)橄冗M的濕法腈綸。李若平說：“從短期看，我們是在犧牲。但從長期看，我們是在夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，是在切實提升企業(yè)的核心競爭力。”

　　2007年，撫順石化進一步加大環(huán)保投入：石油二廠污水改造項目投入1250萬元，乙烯廠乙烯中水活用項目投入6000萬元。2007年排污比2004年減少25%，高標號汽油占到整個油品生產(chǎn)的56%。

　　站在高點謀劃未來，撫順石化人看清踐行科學(xué)發(fā)展觀的意義。多年來，將調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置和實現(xiàn)節(jié)能減排、促進環(huán)保始終作為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的核心抓手，撫順石化獲益匪淺，也通過以積跬步的量變積累實現(xiàn)致千里的質(zhì)變飛躍。