大慶油田采油四廠作業(yè)大隊結(jié)合工作實際，本著“三貼近”的原則，在機(jī)關(guān)干部隊伍中開展了“分片、包點(diǎn)、結(jié)對”活動，讓機(jī)關(guān)與基層“手拉手”，促進(jìn)了作業(yè)大隊的和諧健康發(fā)展。

　　分片解難題

　　“分片”即將全大隊22個基層單位劃分為8個分片，大隊8名領(lǐng)導(dǎo)以黨員責(zé)任區(qū)的形式，每人負(fù)責(zé)1個分片。機(jī)關(guān)每名干部承包一個基層隊，大隊領(lǐng)導(dǎo)為片區(qū)主要負(fù)責(zé)人，并每月聽取“分片”內(nèi)機(jī)關(guān)承包人的工作匯報一次，指導(dǎo)機(jī)關(guān)承包人的工作。機(jī)關(guān)承包人每周到承包小隊了解和掌握小隊的生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理、質(zhì)量控制、經(jīng)營指標(biāo)完成情況，幫助小隊至少解決1到2個實際難題；每季度到員工中座談了解一次，掌握職工的思想動態(tài)，確保隊伍穩(wěn)定。一位大隊領(lǐng)導(dǎo)聽到小隊機(jī)關(guān)承包人反映井上微波爐老化，造成職工在井上吃涼飯，便積極與采油廠協(xié)調(diào)，籌措資金，對老化的微波爐進(jìn)行更換，使職工吃上了熱乎飯，喝上了熱乎水。

　　包點(diǎn)搞創(chuàng)新

　　“包點(diǎn)”即按照“抓兩頭帶中間”的原則，大隊領(lǐng)導(dǎo)把先進(jìn)隊和后進(jìn)隊作為自己的承包點(diǎn)。大隊領(lǐng)導(dǎo)每月至少到承包點(diǎn)走訪調(diào)研一次，全面了解承包點(diǎn)的隊伍建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理等各方面的情況。從制約經(jīng)濟(jì)效益和隊伍發(fā)展的瓶頸出發(fā)，創(chuàng)新工藝技術(shù)和工作方法，每月切實幫助基層解開1到2個疙瘩。

　　今年一開年，這個大隊基層干部就立足自己的崗位，圍繞生產(chǎn)中的難題選題立項，制定創(chuàng)效目標(biāo)、工作計劃和措施。大隊領(lǐng)導(dǎo)積極參與并定期對他們的選題立項進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。

　　結(jié)對送溫暖

　　“結(jié)對”即大隊領(lǐng)導(dǎo)對遺屬戶、困難戶等弱勢群體，按困難情況分類排隊，班子每位成員分別聯(lián)系1到2戶困難戶結(jié)成幫扶對子。針對不同的對象，采取不同的措施，搞好幫扶工作，為他們解決實際困難，幫助他們走出困境。同時做到“三必訪、一聯(lián)系”，即：“逢年過節(jié)必訪、婚喪嫁娶必訪、生病住院必訪、每月一聯(lián)系”，使他們的生活得到切實保障，使之有難不覺難，有效維護(hù)了大隊政治穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　“分片、包點(diǎn)、結(jié)對”活動的開展，不僅使機(jī)關(guān)干部把“三個代表”重要思想真正落到了實處，成為了大隊創(chuàng)新創(chuàng)效的帶頭人、員工群眾的貼心人，而且讓基層小隊煥發(fā)出勃勃生機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)節(jié)攀高。同時，這一活動產(chǎn)生了良好效果，也得到了油田各采油隊的青睞和效仿。