筆者近日聽說了這樣一件事：某上級(jí)機(jī)關(guān)到基層隊(duì)檢查工作，隊(duì)指導(dǎo)員正在匯報(bào)時(shí)，被檢查團(tuán)成員打斷了，理由是匯報(bào)形式跟其他單位大同小異。言談之間，顯得有點(diǎn)不耐煩。基層隊(duì)的匯報(bào)是根據(jù)統(tǒng)一要求精心準(zhǔn)備的，數(shù)易其稿，很不容易，從尊重他們勞動(dòng)成果的角度講，應(yīng)該讓人家把話講完。如果時(shí)間緊或者是有其他情況，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)縮短匯報(bào)時(shí)間，但應(yīng)該對基層解釋清楚，態(tài)度上更不能生硬。

　　基層是基礎(chǔ)，是一切工作的重心。離開了基層，機(jī)關(guān)便成了無源之水、無本之木，這是再明白不過的道理。要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要讓基層的同志心平、氣順，而尊重他們是前提。

　　尊重基層，首先要體諒基層的難處，了解他們的工作特點(diǎn)。上面千條線，底下一針穿，每一項(xiàng)工作都必須基層去落實(shí)。基層還是個(gè)小社會(huì)，職工的工作生活，什么都得管，什么管不好都不行。因此,基層工作很辛苦。這就要求機(jī)關(guān)管理人員在作決定、處理問題時(shí)，要多搞調(diào)查研究，盡量切合實(shí)際，以免給基層增加無謂的工作量。尊重基層,就要注意工作方法。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)人員還是基層同志，大家工作分工不同，但目標(biāo)一致，都是為了企業(yè)的發(fā)展。因此，機(jī)關(guān)干部到基層檢查指導(dǎo)工作，更應(yīng)做到和顏悅色，讓基層感到親近，才能使首腦機(jī)關(guān)的決策在基層得到更好地執(zhí)行。

　　近日,集團(tuán)公司為增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，在總部機(jī)關(guān)啟動(dòng)了“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，旨在建設(shè)“政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、管理規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉、團(tuán)結(jié)和諧”的表率機(jī)關(guān)，相信這一活動(dòng)一定能更好地密切機(jī)關(guān)與基層的聯(lián)系，為建設(shè)綜合性國際能源公司提供有力保障。