銷售公司對實施“競價銷售”的相關具體事宜在實施之前進行了認真準備，完善了流程、保密等操作制度，對預期出現(xiàn)的各種變化和結果進行了判斷和分析，制定了相應的對策。3月4日，銷售公司正式向國內近百家甲醇用戶發(fā)出競價需求表，次日下午全部收回。此次甲醇實施“競價銷售”過程中，有兩家需求量較大的長期合作用戶，報出了低于基準價的需求單價，通過對這兩家用戶的綜合評估，對其中一家終端生產(chǎn)用戶在執(zhí)行最終定價前提下，縮減對其銷售量。對另外一家貿(mào)易型用戶則直接不予銷售。最終本著“價高者和終端用戶優(yōu)先、效益優(yōu)先、互利共贏”的原則，依據(jù)用戶自己報出的需求數(shù)量和單價，供需雙方共確定3月中旬計劃銷售量1.37萬噸。
此次甲醇“競價銷售”對用戶管理與服務工作也帶來積極的作用，通過“競價銷售”不僅使銷售公司對用戶的管理和控制變得更加主動，而且也對今后提升和改善供需雙方的合作關系有深遠意義。大部分用戶反映，此次競價銷售，自己對過程和結果都感到非常“公平、公開、公正”，對銷售公司實施“陽光銷售”工程，也有了更進一步的認識。同時也感到有一定的緊迫感和壓力，主要是來自于今后要更多地考慮如何提高自己企業(yè)的綜合采購實力，如何維系與青海油田的長期合作，實現(xiàn)長期穩(wěn)定雙贏。今后，銷售公司甲醇競價工作將依照計劃，以旬為周期繼續(xù)深入推進和規(guī)范運作。
