中國石油網(wǎng)消息：3月20日，西部管道公司正式啟動機關“作風建設年”活動，著力機關建設，不斷調整自身定位，適應新形勢、新要求。公司機關作風建設年活動預計到今年10月底結束，分“學習動員、查擺問題、整改提高、建章立制”四個階段進行。轉變機關作風各項工作提上日程

　　面對新的形勢和新的挑戰(zhàn)，公司機關各部門首先從深入學習、領會集團公司及公司兩級工作會議精神入手，提高自身的政治業(yè)務素質、服務決策總攬全局的能力。在學習中，各部門還結合工作實際，將2008年工作會議的相關要求分解到每個崗位，明確提出本年度重點工作，并列出任務完成時間表。

　　質量安全環(huán)保處組織對B版HSE文件審核；技術處組織召開3個工程方案討論、審查會。管道處組織召開管道管理與保護專題會議，會同新疆自治區(qū)公安廳進行巡線。人事處將全年的工作安排部署到各崗位。財務處召開財務座談會，加強與基層單位的溝通與交流。工程處對西氣東輸二線西段、鄯善儲備庫的建設進行了周密的計劃，并安排人員全面介入工程。

　　行動的迅速、工作的到位，體現(xiàn)出的是機關的執(zhí)行力，彰顯出的是公司機關各部門打造國際先進水平和實現(xiàn)管道公司奮斗目標的工作責任感和緊迫感。抓領導作風建設樹機關良好形象

　　公司提出要進一步加強和改進工作作風，進一步樹立機關的“服務意識”和“群眾意識”的要求，樹立穩(wěn)健、誠信、負責任形象，切實維護員工群眾合法權益。大興求真務實之風，進一步端正工作態(tài)度，提高工作效率，正確把握和妥善處理管理與服務的關系，切實幫助基層解決實際問題和困難，做好部門之間的協(xié)作配合。實行“首問負責制”和“限時辦結制”，對基層提出的問題要限時進行信息反饋。對于基層提出書面報告，特急事項必須在當日給予答復。對在本部門可以解決的問題，最遲在3個工作日內(nèi)給出書面答復意見。需要跨部門進行協(xié)調解決的，由首次接到報告的部門負責牽頭協(xié)商，最遲在5個工作日內(nèi)給予答復。要切實加強部門內(nèi)部的團結協(xié)作和部門之間的信息溝通，相互配合，發(fā)揮好公司機關的指揮中樞作用。

　　要進一步加強領導作風建設。機關部門負責人既是加強機關建設的組織者，也是踐行者和帶頭者，要進一步增強責任感和使命感，擺正位置，自覺貫徹民主集中制原則。要認真貫徹黨風廉政建設責任制，認真落實集團公司《懲治和預防腐敗體系建設實施意見》，提高預防腐敗工作的能力，努力建設廉潔型機關。嚴謹生活作風“兩個務必”見效果

　　要進一步加強生活作風建設。機關干部員工要按照“兩個務必”的要求，不斷加強思想修養(yǎng)，要培養(yǎng)良好的生活作風和健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，樹立機關干部的良好形象。堅決反對奢侈浪費、講闊氣、比排場，簡化公務接待，做到機關不接受基層宴請，機關內(nèi)部不互相宴請，機關干部不到豪華娛樂場所公款消費。大力提倡快樂工作、健康生活的新理念，努力構建和諧型機關。

　　通過加強和改進機關作風建設，在機關中形成求真務實的工作作風、只爭朝夕的學習風氣、銳意進取的創(chuàng)新意識、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以良好的機關作風，推進公司發(fā)展和穩(wěn)定，為實現(xiàn)平安管道、綠色管道、和諧管道的根本任務和建設國際先進水平管道公司奮斗目標作出積極貢獻。

　　西部管道公司“上”在執(zhí)行中國石油集團公司下達的機關“作風建設年”活動，“下”對所屬單位的機關作風建設給予指導。深入開展“機關作風建設年”活動，就是讓管理人員樹立大局意識、學習意識、服務意識、群眾意識。

　　目前，公司上下正用行動書寫著“作風建設年”這個大“工程”內(nèi)容。