通訊員（周全）“在我小的時候，我就記下了‘鐵人王進(jìn)喜’的名字，他是一條石油漢子，是我的楷模，他的英雄事跡在我的心里久久發(fā)光。”這就是塔河采油三廠采油二隊(duì)劉安新同志，27年如一日，戰(zhàn)酷暑、斗風(fēng)沙，揮汗鏖戰(zhàn)，扎根塔河油田無私奉獻(xiàn)的理由。
夢想由這里起飛
1985年，18歲的劉安新不顧家里親朋好友的勸阻，放棄了繁華的都市生活，加入到塔河油田石油大會戰(zhàn)的行列，走進(jìn)了西北石油第一普查勘探大隊(duì)6009鉆井隊(duì)，成為一名他向往已久的石油工人。
走上崗位，他從一點(diǎn)一滴做起，虛心向師傅請教，把師傅當(dāng)成自己的父親一樣尊敬。白天，他跟著師傅在地質(zhì)氣測組現(xiàn)場學(xué)習(xí)綜合錄井技術(shù)，晚上，他翻閱地質(zhì)資料和錄井儀的使用方法及管理規(guī)定，掌握地質(zhì)構(gòu)造及設(shè)備操作技能知識。一身泥巴一身汗，功夫不負(fù)有心人。師傅夸他：“你不到1個月，就掌握了綜合錄井崗操作技能，并能獨(dú)立上崗，準(zhǔn)確記錄鉆尺和油氣顯示等資料，在你的身上看到了西北石油希望的明天?！?/p>
從此，他就挑起了一線工作的大梁，向著自己的夢想搏擊。
暴風(fēng)雨中見精神
2000年5月，劉安新被調(diào)到原塔河油田采油大隊(duì)采油三隊(duì)工作，在新的工作崗位上，他從頭開始，翻書問卷，床頭書架上的《采油工》、《集輸工》、《石油化工》等書籍，經(jīng)他不斷翻閱竟散發(fā)出原油淡淡的芳香。
就在2002年7月的一個晚上3點(diǎn)左右，塔河油田天氣突變，霎時雷電齊鳴、風(fēng)雨交加。剛剛進(jìn)入夢鄉(xiāng)的劉安新一下子爬了起來，帶領(lǐng)當(dāng)時的巡井班人員拿上電筒、管鉗扳手、塑料紙等驅(qū)車上井進(jìn)行排查。當(dāng)晚將12口抽油機(jī)井進(jìn)行了關(guān)井，跌倒了再爬起來，并對電機(jī)、配電柜等設(shè)備進(jìn)行了防水處理。當(dāng)在最后的一口TK304井時，準(zhǔn)備的防水材料用完了，他二話不說就將自己身上披的塑料紙脫下，披在了配電柜的身上。當(dāng)時有人問他，“這么大的雨你怎么辦？”他只有一句話：“我身體好著呢，配電柜燒壞了就會影響生產(chǎn)的?！?/p>
第二天，采油三隊(duì)油井開井率100%，無有任何設(shè)備損壞，而劉安新卻經(jīng)過風(fēng)吹雨淋感冒病倒了。
安全管理唱“黑臉”
2005年，塔河采油一廠采油二隊(duì)承擔(dān)著全廠57﹪的原油產(chǎn)量任務(wù)，管理油井183口。時任該隊(duì)主管安全工作的副隊(duì)長劉安新，深感肩上的責(zé)任重大。
有壓力就有動力。在安全管理工作中，他大膽改革、創(chuàng)新管理，創(chuàng)建了采油二隊(duì)規(guī)范化、科學(xué)化的安全工作“4*3”管理模式。
經(jīng)常有人這樣問道：“劉隊(duì)長什么時候休假？”“什么意思？是不是你在和劉隊(duì)長倒班呀？”不是，是劉隊(duì)長對安全工作的高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，讓人“吃不消”。
記得有一次在TK235井，劉隊(duì)長和安全員盧衛(wèi)平、班長王守年來到井場，告訴值班人員1號摻稀泵“著火”啦！這時崗位人向摻稀泵的方向看了看，納悶道：“沒有呀？”劉隊(duì)長說：“我剛才看到的。”在崗位人員不知所措的時候，劉隊(duì)長嚴(yán)厲說道：“這就是你們的工作？這就是你們的責(zé)任心嗎？”聽完崗位人員不禁赧然，立即啟動了崗位消防應(yīng)急預(yù)案。一次、兩次、三次演練都不行，再來一遍，直到第六次演練完畢，他才說了話：“知道今天為什么要反復(fù)重來嗎？你們的演練漏洞百出，不是匯報(bào)不規(guī)范就是程序發(fā)生錯誤，要知道這是在演習(xí)而不是演戲。由此可見你們平時的演練記錄是紙上談兵，有名無實(shí)。這樣的演練要不得，這樣的安全意識更要不得。今天你們是累了，但是你們今天應(yīng)該記住演練就是實(shí)戰(zhàn)?！?/p>
在隱患排查整改方面，劉隊(duì)長更是論事不論人。他堅(jiān)持每天現(xiàn)場6小時，檢查落實(shí)隱患排查整改情況，批評處理是得罪了不少人，但是做到了這個隊(duì)多年來安全生產(chǎn)零事故。
技改革新出成效
劉安新干一行、愛一行、專一行，在長期的工作中積累了相當(dāng)豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。他研制發(fā)明的技改革新項(xiàng)目和金點(diǎn)子建議層出不窮，適應(yīng)性強(qiáng)，得到了分公司和采油廠的多次嘉獎。
金點(diǎn)子見效。在采油一廠，他第一個向采油廠建議開展“職工技能操作大賽”。通過技能競賽，一批又一批的高技能人才脫穎而出，打開了塔河油田的人才寶庫。在采油二隊(duì)，他根據(jù)生產(chǎn)狀況，提出了組建低壓測試班的建議，節(jié)約人力、物力費(fèi)用年計(jì)48萬元，而且達(dá)到了方便管理，快捷高效的目的。TK435井注水流程改造、S65井輸油流程改造和TK455井流程改造等項(xiàng)目，降低生產(chǎn)成本200余萬元。去年，S105-1片區(qū)的S105-1、S105-2H等三口井由于高含蠟，刮蠟作業(yè)成本費(fèi)用居高不下，他建議引進(jìn)固定式刮蠟器，自行刮蠟，共節(jié)約成本70萬元。今年，這個隊(duì)計(jì)劃在S105-4H、S115-1、TK1130井再推廣，年度預(yù)計(jì)可節(jié)約刮蠟費(fèi)220萬元以上。
技改革新出成果。他研制的“井口防噴壓帽”、“高壓注脂炮”、“水套爐安全閥防沙裝置”、“水套爐煙道清灰工具”、“簡易式拔輪器”等16個技改成果，節(jié)支160余萬元。在油氣生產(chǎn)當(dāng)中廣泛應(yīng)用，收到了節(jié)能環(huán)保高效的效果。
職工徐鎮(zhèn)這樣說道：“劉安新提出了好多金點(diǎn)子、技改項(xiàng)目，這都是他長期工作經(jīng)驗(yàn)的積累和結(jié)晶，是一般人做不到的?！?/p>
無私奉獻(xiàn)在塔河
劉安新被調(diào)到塔河采油三廠采油二隊(duì)工作，新成立的隊(duì)伍，底子薄、基礎(chǔ)差、各項(xiàng)設(shè)施跟不上，他堅(jiān)持攻堅(jiān)克難“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，將“降非提效”完成產(chǎn)量任務(wù)放在了首位。
他在黨支部提出的黨員干部“四個一線”工作法，即：“指揮工作在一線、掌握情況在一線、解決困難在一線、樹立形象在一線”，將黨群關(guān)系密切的聯(lián)系了起來，增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和凝聚力，為原油上產(chǎn)增添了砝碼。
2012年3月底，劉安新70多歲的老母生病住進(jìn)了醫(yī)院，他不得不請假回家照顧老人?？苫丶覄?天，就接到隊(duì)里電話說幾個隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要去烏魯木齊考試，無人值班。自古忠孝難兩全，作為書記的他立刻回復(fù)：“我明天就回隊(duì)，你們放心吧！”當(dāng)晚，他就電話聯(lián)系，請朋友明天開始替他在醫(yī)院照顧老人，自己回單位上班。
這就是劉安新，“家”居塔河油田的黨員，搏擊在生產(chǎn)一線的“硬漢子”。
