通訊員（王遠(yuǎn)程）中原油田采油二廠油藏經(jīng)營(yíng)管理五區(qū)在企業(yè)文化建設(shè)上，以推動(dòng)全廠科學(xué)發(fā)展十二種理念為指導(dǎo)，以“七心”文化建設(shè)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化職工“忠誠(chéng)企業(yè)，愛我二廠和愛崗敬業(yè)”的教育，積極營(yíng)造濃厚的文化氛圍，強(qiáng)化五區(qū)品牌意識(shí)，不斷豐富了“七心”文化的內(nèi)涵。 　　

對(duì)企業(yè)忠心，實(shí)干看忠誠(chéng)；對(duì)員工愛心，愛的傳遞從心開始；對(duì)工作責(zé)任心，執(zhí)行就是品行；對(duì)困難決心，勇往直前；對(duì)過程細(xì)心，敬業(yè)更要精業(yè)；對(duì)管理盡心，要盡責(zé)、盡力；對(duì)成功雄心，五區(qū)五區(qū)永爭(zhēng)第一。 近年來，在“七心”文化的指引下，通過扎實(shí)開展責(zé)任教育，全區(qū)干部職工樹立了“每一滴油都是承諾、每一方水都是責(zé)任、每一塊棉紗都是成本、每一次違章都是事故”的責(zé)任理念。堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人的思想政治工作原則，創(chuàng)新開展了“五化”工作法，即：關(guān)心職工日常化、交流談心隨時(shí)化、民主管理制度化、文體活動(dòng)經(jīng)常化、道德建設(shè)規(guī)范化。不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，造就了一支具有較強(qiáng)執(zhí)行力和集體榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)。 　　

誠(chéng)信管理，贏在執(zhí)行。“1522”精細(xì)注采管理工作法，是全區(qū)廣大職工群眾討論中認(rèn)真總結(jié)的結(jié)果。三年來，油藏經(jīng)營(yíng)管理五區(qū)以“變革性的思路與舉措”將“精細(xì)注水，精細(xì)管理”作為推動(dòng)油藏經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)有效發(fā)展的基礎(chǔ)。實(shí)行“1522”精細(xì)注采工作法就是用心去管理，誠(chéng)信是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵。堅(jiān)持以精細(xì)注水為中心，實(shí)現(xiàn)“5個(gè)到層”，即認(rèn)識(shí)到層、研究到層、培養(yǎng)到層、挖潛到層、保障到層，都需要廣大員工和技術(shù)人員的共同努力，尤其是創(chuàng)建全員參與注采管理體，每名員工都是一份子，這需要嚴(yán)明的紀(jì)律約束，更需要全區(qū)員工上下同欲，齊心協(xié)力，“七心”文化其諧音就是“齊心”。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。 　　

通過堅(jiān)持不懈地做“精”注水管理，做“細(xì)”井組分類管理，做“好”群眾性全員參與管理，油藏水驅(qū)開發(fā)效果明顯改善，含水上升率連續(xù)三年負(fù)增長(zhǎng)，自然遞減逐年下降，實(shí)現(xiàn)了五區(qū)持續(xù)、有效和諧發(fā)展， 1-9月累計(jì)超產(chǎn)原油2633噸。

突破自我，人人成才。近年來，該區(qū)大力實(shí)施”人才培訓(xùn)“戰(zhàn)略，狠抓職工培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，做到“三個(gè)突出”。突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，加大培訓(xùn)力度；突出培訓(xùn)人員的層次性，開展“名師帶高徒”、“名師授課”和實(shí)施“師帶徒”崗位成才等培訓(xùn)活動(dòng)；突出培訓(xùn)方式的多樣性，狠抓日常培訓(xùn)，采取“講學(xué)結(jié)合”，增強(qiáng)培訓(xùn)過程中的互動(dòng)性，不斷提高員工的學(xué)習(xí)積極性。讓“絕活”技能在崗位之間傳遞繼承，促使高技能操作人才脫穎而出。有3人獲得廠主任技師資格，全區(qū)90%以上的員工做到“一門精，兩門會(huì)、三門通”，培養(yǎng)出了中石化技能比武采油維修電工第一名祁紅軍，中央企業(yè)職工技能比賽采油工“銅牌”得主呂合軍等一批技術(shù)精英。 　　

文化引領(lǐng)，助推創(chuàng)新。文化是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，決定企業(yè)的興衰。今年以來，五區(qū)黨總支以加強(qiáng)班站文化建設(shè)為抓手，強(qiáng)化基層班站管理創(chuàng)新，使先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)變先進(jìn)。102號(hào)計(jì)量站以“求精求細(xì)求高效，爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)一流”為立站之本，打造“井站”文化，像對(duì)待孩子一樣管好每口油水井，細(xì)化工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，開展“我說我井”活動(dòng)，打造精細(xì)化標(biāo)桿計(jì)量站，管理水平走在同行前列。121號(hào)計(jì)量站原本管理水平較低，但該站自二季度以來，深化“質(zhì)量”文化建設(shè)，樹立”責(zé)任鑄就質(zhì)量，精細(xì)引領(lǐng)提升“的理念，全站員工創(chuàng)新工作方式，改變以往陳舊方法和習(xí)慣，精細(xì)油水井管理，像對(duì)待家一樣管好計(jì)量站，管理水平不斷提高，在廠三季度”三基" 檢查評(píng)比中，名列全廠第一名。而如今，該站職工團(tuán)結(jié)和諧如一家，井站面貌煥然一新，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。