中國(guó)石油網(wǎng)消息：川中油氣田勘探開(kāi)發(fā)研究所有個(gè)青年技術(shù)人員回顧自己的成長(zhǎng)路程時(shí)這樣感嘆：“咱們研究所是個(gè)點(diǎn)石成金的地方。大部分到此供職的青年技術(shù)人員，要不了兩三年就成了獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。”

　　一個(gè)三級(jí)研究所，何以這樣善育人才？這得益于該所培育青年、啟用新人的用人之道。

　　隨著川中油氣工業(yè)快速發(fā)展，川中油氣田勘探開(kāi)發(fā)研究所技術(shù)人員流動(dòng)頻繁。特別是一些技術(shù)骨干的調(diào)離和流失，使得人才短缺一度成為困擾川中勘探開(kāi)發(fā)研究工作向縱深發(fā)展的瓶頸。

　　針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，從2005年起，該所確立以培育青年、啟用新人為著力點(diǎn)的用人思路，想方設(shè)法鼓勵(lì)新參加工作和新調(diào)入的青年技術(shù)人員積極參與礦級(jí)課題研究，擔(dān)任課題長(zhǎng)；技術(shù)成熟后，再擔(dān)任分公司級(jí)科研項(xiàng)目副項(xiàng)目長(zhǎng)。對(duì)一些分公司級(jí)重大科研項(xiàng)目，在確定主力研究隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，針對(duì)川中油氣田勘探開(kāi)發(fā)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)確定若干子項(xiàng)目，再拿出1到4個(gè)項(xiàng)目，讓青年技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目長(zhǎng)。公司規(guī)定，凡擔(dān)任課題長(zhǎng)、項(xiàng)目長(zhǎng)的技術(shù)人員，均享有項(xiàng)目津貼和參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議等權(quán)利，還有資格參評(píng)油氣礦技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干。

　　這個(gè)辦法讓每個(gè)青年技術(shù)人員都有機(jī)會(huì)得到一個(gè)施展自己才華的平臺(tái)，都有機(jī)會(huì)擔(dān)任礦級(jí)科研項(xiàng)目課題長(zhǎng)和分公司級(jí)科研項(xiàng)目副項(xiàng)目長(zhǎng)、項(xiàng)目長(zhǎng)，大大激發(fā)了青年技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智的動(dòng)力。

　　在加大激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，該所也配套出臺(tái)了責(zé)任追究制，讓青年技術(shù)人員感受到實(shí)實(shí)在在的壓力。所科技領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理，分專(zhuān)業(yè)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行年中評(píng)估和年底驗(yàn)收。其中，年度通過(guò)驗(yàn)收并圓滿完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的，項(xiàng)目津貼全額兌現(xiàn)；未通過(guò)驗(yàn)收或未完成考核指標(biāo)的，視情況扣發(fā)或不發(fā)項(xiàng)目津貼，并與單位業(yè)績(jī)考核掛鉤。如經(jīng)考核項(xiàng)目長(zhǎng)不稱(chēng)職，造成項(xiàng)目實(shí)施不能如期完成的，除了扣除項(xiàng)目津貼外，還要解聘項(xiàng)目長(zhǎng)，作出兩年內(nèi)不再聘任其擔(dān)任項(xiàng)目長(zhǎng)的處罰。

　　新的用人辦法成為青年技術(shù)人員崗位創(chuàng)新、多出成果、快出成果、出大成果的加速器。數(shù)據(jù)顯示，近3年來(lái)，川中油氣田勘探開(kāi)發(fā)研究所共有256人次獲各級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，年青技術(shù)人員占獲獎(jiǎng)人員總數(shù)的87％；先后有30多名青年技術(shù)人員成為礦、分公司級(jí)技術(shù)骨干，17名青年技術(shù)人才走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。