通訊員（李小永）伴隨著機(jī)器的轟隆聲，賀玉梅一邊看著電腦上設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，一邊用對(duì)講機(jī)同外面的操作人員保持著密切聯(lián)系。隨著轉(zhuǎn)速的提升，設(shè)備運(yùn)行始終處在穩(wěn)定的狀態(tài)。賀玉梅輕出了一口氣，臉上露出一絲微笑。她個(gè)頭不高，在工服和安全帽的襯托下甚至顯得有些嬌小，卻顯現(xiàn)出同她名字相同內(nèi)涵的品質(zhì)：既有玉的溫潤(rùn)而澤，也有梅的堅(jiān)忍不拔。

新動(dòng)力站建成投產(chǎn)，不但能有效解決廠區(qū)生產(chǎn)蒸汽不夠用的問題，而且先進(jìn)的布袋除塵法，使鍋爐的煙塵濃度和二氧化硫排放量明顯降低，同時(shí)隨著能源利用率提高，鍋爐運(yùn)行對(duì)燃煤品質(zhì)的要求相對(duì)降低，為企業(yè)節(jié)約了采購(gòu)成本。

今年以來，隨著新動(dòng)力站建成試運(yùn)行，賀玉梅感到肩上的責(zé)任越來越重大。作為動(dòng)力站試運(yùn)行車間的總負(fù)責(zé)人，她需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工單位以及分公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，由于部門眾多，出現(xiàn)問題后，設(shè)計(jì)單位、施工單位以及設(shè)備生產(chǎn)廠家之間經(jīng)常相互推諉，遇到這種情況，賀玉梅就親自帶領(lǐng)相關(guān)人員，對(duì)問題進(jìn)行深入分析，查找原因，并提出比較合理的解決方案。

在新動(dòng)力站試運(yùn)行過程中，車間職工發(fā)現(xiàn)輸煤帶上有一個(gè)黏合點(diǎn)開裂，產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家說產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，施工單位則說黏合嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成，不可能有問題。賀玉梅便和車間人員上輸煤系統(tǒng)檢查。通過翻看施工過程記錄、查閱相關(guān)資料、研究施工時(shí)的天氣狀況、檢查其它幾處黏合點(diǎn)，最終發(fā)現(xiàn)是黏合劑的問題。試運(yùn)行階段，賀玉梅對(duì)每臺(tái)設(shè)備的檢查都非常認(rèn)真，鼓風(fēng)機(jī)單機(jī)試運(yùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)量不夠，設(shè)備振動(dòng)比較大，立即聯(lián)系返廠調(diào)試。有些設(shè)備需要上潤(rùn)滑脂，面對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家在機(jī)械外部貼上“已加潤(rùn)滑脂”的標(biāo)簽，賀玉梅不敢掉以輕心，通過仔細(xì)核對(duì)檢查，確保每個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都沒有遺漏。

從年初新動(dòng)力站建成，到目前調(diào)試運(yùn)行階段，賀玉梅夜以繼日“泡”在開工現(xiàn)場(chǎng)，每天組織相關(guān)部門、單位協(xié)調(diào)處理開工過程遇到的問題。每天早上，她至少提前半小時(shí)上班，再次檢查確認(rèn)當(dāng)天試運(yùn)行設(shè)備，晚上加班處理故障更是家常便飯。就在汽輪機(jī)試運(yùn)行前夜，鍋爐兩臺(tái)給煤機(jī)PLC先后出現(xiàn)故障，為保證第二天汽輪機(jī)順利調(diào)試，賀玉梅和車間人員進(jìn)行跨專業(yè)處理，連夜排除故障，直到次日凌晨2點(diǎn)，為第二天汽輪機(jī)的試運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

賀玉梅的工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)同，在她的帶領(lǐng)下，動(dòng)力車間連續(xù)五年榮獲分公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。她經(jīng)常教育職工當(dāng)班干好本職崗位分內(nèi)的事情，事不過夜，工作效率提高了，勞動(dòng)強(qiáng)度就降下來了。當(dāng)談到自己工作多年來的感悟時(shí)，賀玉梅只是笑著說：“為了今年動(dòng)力站順利開工，大家都是拼著命在干，被開工的進(jìn)度推著往前趕，雖然大家感到心里累，但很有成就感。而只有認(rèn)真把每項(xiàng)工作都做好了，我們的心里才能真正踏實(shí)下來”。