河南是全國的農(nóng)業(yè)大省，也是化肥生產(chǎn)大省。今年上半年，由于煤炭價格回落，尿素價格提升，氮肥企業(yè)的日子都過得比較寬裕。然而，當(dāng)記者日前走訪調(diào)查河南化肥企業(yè)時，卻發(fā)現(xiàn)這些化肥企業(yè)的管理者不但沒被上半年的好成績沖昏頭腦，而是在摩拳擦掌，正忙著實施轉(zhuǎn)型，從規(guī)模效益向內(nèi)涵效益轉(zhuǎn)變，在管理、技術(shù)、質(zhì)量等各方面精雕細(xì)琢。河南化肥企業(yè)的目標(biāo)只有一個:在全國化肥行業(yè)中做得最好，效益最卓越。

河南心連心化肥有限公司董事長劉興旭前不久剛剛參加了中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會舉行的能效領(lǐng)跑者頒獎儀式，并作為代表在會上發(fā)言。今年是心連心公司的“卓越績效年”，劉興旭說：“績效是否完全卓越，要看全年最后的比拼。全國氮肥行業(yè)能效領(lǐng)跑者這面紅旗是流動的，心連心要進(jìn)一步用科學(xué)的理念來持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，把產(chǎn)品做得更加精細(xì)。”

面對未來，他們確立了這樣的成本理念：生產(chǎn)系統(tǒng)永遠(yuǎn)追求低成本，低成本絕對不是少花錢，而是要追求長期穩(wěn)定運行的低成本。因此，企業(yè)不能僅僅停留在節(jié)約意識上，科學(xué)分析更重要，要找準(zhǔn)投入方向、領(lǐng)域，做好投入產(chǎn)出比。

為落實到具體工作上，心連心各分廠、各部門都制訂出了非常詳細(xì)的規(guī)劃。該公司市場部經(jīng)理關(guān)海舟說：“我們要從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)上徹底轉(zhuǎn)型，努力打造一個高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊和一套科學(xué)規(guī)范的營銷體系。要在多做高效肥、特色肥和個性肥料方面下功夫，要做中國高效肥的領(lǐng)跑者。”

如果說民營企業(yè)心連心公司的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)方面的話，那么國有大型化肥企業(yè)河南晉開化工投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司則在戰(zhàn)略上實施著轉(zhuǎn)型。

晉開在5月28日舉行的公司8周年成立紀(jì)念大會上，公司董事長樊進(jìn)軍明確了企業(yè)今后發(fā)展的“3個轉(zhuǎn)變”：發(fā)展戰(zhàn)略由過去的重點追求速度和規(guī)模向以加強團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)、能力提升和員工培訓(xùn)等為核心的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟(jì)增長方式由以投資拉動為主向更加注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的途徑由單純追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成向全面提升綜合管理水平的可持續(xù)發(fā)展要求轉(zhuǎn)變。所有這些重大的轉(zhuǎn)變都是圍繞著“卓越”二字。

晉開公司是晉煤集團(tuán)在山西外重組的第一家化工企業(yè)，其前身是老牌國有化肥企業(yè)開封化肥廠。為了形成規(guī)模效益，晉開在擴(kuò)建項目上下足了功夫。8年來，公司年總氨生產(chǎn)能力由成立之初的12萬噸，增至目前的130萬噸，具備了年生產(chǎn)經(jīng)營總值40億元的企業(yè)規(guī)模。截至5月底，公司總資產(chǎn)104億元，較成立之初增長了45倍。而樊進(jìn)軍一直認(rèn)為，晉開擴(kuò)大規(guī)模的步子已走得很快，但管理方面與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，還是存在相當(dāng)大的差距，企業(yè)今后的戰(zhàn)略總目標(biāo)不是外延擴(kuò)張，而是要做精做細(xì)，向內(nèi)使勁。

今后，晉開要加強團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)、能力建設(shè)、管理人員和員工培訓(xùn)，爭取用3～5年時間，使晉開的團(tuán)隊能力、管理能力、駕馭和控制能力以及企業(yè)文化都能達(dá)到卓越。

目前，晉開公司的主要工作有4個方面：強化管理，提升企業(yè)運行質(zhì)量；進(jìn)一步加強員工隊伍建設(shè)，開展全方位多層次的員工培訓(xùn)；進(jìn)一步強化生產(chǎn)組織工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行；進(jìn)一步做好民生工作，通過員工福利留住高素質(zhì)人才。

河南煤化中原大化公司是以化肥起家的新型煤化工企業(yè)集團(tuán)，既有大化肥裝置，又有殼牌氣化爐的大甲醇裝置等。雖然這些裝置在全國都能叫得響，但企業(yè)管理者絲毫不敢懈怠，他們認(rèn)為市場只認(rèn)最先進(jìn)的產(chǎn)品。他們下一步的轉(zhuǎn)型重點一是抓好新項目的開工建設(shè)，二是抓好戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的培育，但所有的市場研究和工作措施都要落到精細(xì)化上。他們要加強與中原乙烯互供互聯(lián)的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)互利共贏；充分利用公司品牌、渠道等優(yōu)勢，進(jìn)一步更新觀念，積極開拓對外合作的方法和途徑，通過與四川、新疆等企業(yè)合作，促進(jìn)尿素、復(fù)合肥等產(chǎn)品的外購?fù)怃N工作；利用甲醇罐區(qū)的優(yōu)勢與內(nèi)蒙古、陜西等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，開辟甲醇外購?fù)怃N新渠道；通過拓寬貿(mào)易領(lǐng)域，擴(kuò)大貿(mào)易平臺，加大貿(mào)易創(chuàng)收力度。

該公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)，中原大化要強化產(chǎn)品的個性化和差異化，要以客戶的要求為最終標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)是根本，公司在所有的項目中首先要深刻了解客戶的需求，然后明確技術(shù)攻關(guān)的重點和方向，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能取得持續(xù)轉(zhuǎn)型的最終成功。