通訊員（李曉杰 于華）8月16日，從省城載譽歸來不久的石文革，又登上齊魯石化烯烴廠會議中心的主席臺，生動介紹了他抓“今天我是安全員”活動以及班組安全管理的經(jīng)驗。石文革娓娓講述贏得在場干部職工的陣陣掌聲。時任副廠長的劉維國當場宣讀了一份讓人“眼紅”的獎勵決定：獎勵石文革5000元，獎勵他的班組5000元。

7月30日，在山東省安全生產監(jiān)督管理局、省總工會和團省委聯(lián)合舉行的“全省班組安全建設暨省級安全社區(qū)命名表彰大會”上，烯烴廠裂解車間橫五班值班長石文革榮獲“山東省安全生產十佳班組長”和“山東省富民興魯勞動獎章”兩項殊榮；他所在的橫五班被授予“山東省安全生產優(yōu)秀班組”。在表彰大會上，石文革代表全省班組長做了典型發(fā)言……

總經(jīng)理專門與他合影

高中畢業(yè)后，石文革1984年到烯烴廠參加工作，一干就是近30年，多年的優(yōu)秀班組長早已讓他成了廠里的名人。不僅在廠里出名，在齊魯石化他也是名聲在外，這源于他前年的一次講課。

2010年，石文革作為優(yōu)秀班組長代表，與其他四名班組長一起，向集團公司總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理李安喜以及公司領導當面匯報班組工作，受到了領導的充分肯定。李總稱贊他是“會干自己活的班組長，是教授級別的班組長”。

“作為班組長，發(fā)揮好傳幫帶作用很重要。老職工用高昂的代價和多年的實踐得來的經(jīng)驗要毫無保留的傳下去。”石文革說。

在齊魯石化班組長培訓過程中，石文革還數(shù)次作為優(yōu)秀的班組長代表傳授他的帶班經(jīng)驗，同樣受到好評。公司培訓部門特別為他頒發(fā)聘書，邀請他下一步作為“教授級別的班組長”在中石化培訓班講課。

石文革還是班組的“總教頭”，2009年來的大學生牟欣棟覺得石文革很嚴格，“我剛到車間的時候，他總是隔一段時間就抽查我們的學習記錄本，還帶著我們到現(xiàn)場一邊提問，不過他也一邊講解我們不懂的問題。”

他以車間推出的可視化點題練兵為主要培訓方式，組織職工學習操作法、熟記工藝參數(shù)、畫流程圖等。為了組織好每季度一次的可視化培訓課件，石文革組織班組精兵強將，按照不同崗位分工協(xié)作，有的現(xiàn)場拍照，有的組織題目答案，然后班組職工再展開討論，確定最終的標準答案，課件完成后石文革再組織班組職工學習。通過制作課件及共同學習，班組職工的業(yè)務水平有了很大的提高。今年上半年裂解車間共推出了兩期可視化課件，石文革所在班組制作的8個課件受到車間的一致好評。

干活越多膽子越小

“干了這么多年，經(jīng)歷了很多，干活的時候膽子卻越來越小。”說起班組安全工作來，石文革感慨良多。

“安全可不是一天兩天的事，一秒鐘的放松就可能出問題。”多年來，他認真履行職責，帶領班組近30名職工，堅持把安全放在班組建設的首位，用心抓好班組安全生產責任制的執(zhí)行與落實，堅持組織好“今天我是安全員”等班組安全活動，開展好班組安全教育和培訓，持續(xù)提高班組整體安全意識和安全技能，為乙烯裝置的安全穩(wěn)定高負荷生產筑牢了第一道防線。

石文革說，“班組安全的最高境界就是把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，處理安全事故再及時、周到，也不是真本事。”石文革知道，作為班組長，在平時的工作中，就要用心觀察，發(fā)現(xiàn)身邊存在的任何一個細小的安全隱患，時時提醒班組職工注意安全，或許一句善意的提醒和囑咐，就會避免班組職工出現(xiàn)人身傷害事故，就會避免裝置出現(xiàn)大的波動。

“發(fā)現(xiàn)問題是水平，整改問題是業(yè)績”，石文革把它作為當班巡檢的最高標準。他以身作則，帶領大家積極對裝置內各項作業(yè)活動進行監(jiān)護檢查，提高巡檢的質量，及時發(fā)現(xiàn)與糾正不安全行為，消除了各類設備隱患。大至三元冷箱泄漏、火炬氣回收壓縮機水封環(huán)脫落等較大的安全隱患，小至設備的跑冒滴漏，今年上半年，石文革就帶領班組發(fā)現(xiàn)、處理各類隱患80多項，有力地保證了裝置的安全穩(wěn)定運行。

“石文革在班組安全上很用心，”職工王維剛說，“年輕職工，面臨買房、結婚、生子的壓力。中年職工，上有老，下有小，瑣事很多。喜怒哀樂，直接關系到職工在不在狀態(tài)，能不能安全操作。處理這種事，石文革想的全面，做得很周到。”職工有什么思想波動，細心的石文革一眼就能看出來，主動談心、交流，積極協(xié)調車間、廠部解決各種難題，讓職工可以無后顧之憂的安心工作。

烯烴廠和裂解車間都會定期評選“安全之星”，表彰對安全工作作出貢獻的職工。2011年，石文革所在班組3人被評為廠級“安全之星”，11人被評為車間“安全之星”。

帶領班組“秘籍”

“想帶好班，一是要敢抓善管，二是要以身作則。”這是石文革成功的“秘籍”。這說起來容易，但是做起來卻難。

剛到橫五班時，班組職工勞動紀律比較差，責任意識和安全意識普遍不高。“把石文革一個人調到五班，讓他‘單刀赴會’，看看他是不是真有兩把刷子。” 車間支部書記宮欽月說。讓宮欽月佩服的是，石文革到班組不到一年的時間，大家的好習慣養(yǎng)成了，班風也正了，工作開展起來也越來越順暢。

作為班組的“領頭雁”，石文革知道自己做得好，才能帶動班組職工的奮勇爭先。采訪石文革時，他剛剛冒著淅淅瀝瀝的小雨，從現(xiàn)場巡檢回來。“我剛才裝置的氮氣總管閥門關小了一點，大家注意觀察氮氣的壓力波動。維剛，領兩個人看看爐子，調一下火嘴和風門。我剛才順便檢查了一下裂解爐，火焰有點不太穩(wěn)定。”他忙不迭地安排職工王維剛到裝置調整裂解爐。”沒顧上喝一口水，他先忙不迭地安排工作。“火車跑得快，全靠車頭帶。我們班組能得省里的榮譽，離不開石文革。”職工王維剛說。

石文革干橫五班值班長的第一個國慶節(jié)，這是固定的更換秋冬工裝的日子。他特意沒有強調，看看職工們執(zhí)行得怎么樣。等上班的時候到班組一看，大家齊刷刷的全換上了秋冬工裝，而原先卻總是三令五申職工才聽得進去，這是最讓石文革感到欣慰的一件小事。車間支部書記宮欽月說，“石文革真有一套，不服不行。”

“班組管理就像種樹，壞習慣就像長的不好的樹枝，不要等長大再砍，那時候肯定留下疤痕。職工也一樣，壞習慣養(yǎng)成了再改肯定留下陰影，看見苗頭就得抓緊時間改正。”這是石文革的帶班心得。這一點班組30多名職工都深有體會，只要一看到安全帽佩戴不標準、不戴手套等換習慣，石文革能直接把人趕回控制室，“我可不能養(yǎng)成你們這樣的習慣，我得為你們的安全負責。”

打鐵還需自身硬，石文革讓大家佩服的還是他熟練的業(yè)務水平。去年10月份，突然遇到儀表控制信號異常中斷的情況，控制臺一片漆黑，大家都慌了。石文革指揮若定，組織班組職工實施應急措施，大機組、裂解爐明確專人監(jiān)護。直到70分鐘后技術人員排除了故障。整個過程中，沒有造成非計劃停車和任何設備的損壞，保證了裝置安全穩(wěn)定連續(xù)運行。隨后，廠長頒布嘉獎令，獎勵了班組1萬元。

車間支部書記宮欽月經(jīng)常表揚，“班組之間開展勞動競賽扛紅旗，5個班組全年12面紅旗，他們班一年能得近一半的紅旗，是很不容易的。”而石文革卻很謙虛，“我們得多少面紅旗并不重要，關鍵是大家都有了進步。”