中國石油網消息:加油站增加1392座,油品銷售增加423萬噸,零售量增加320萬噸,由虧損1000萬元變成盈利4.4億元。4年時間,華中銷售公司用近乎跑的速度譜寫了企業發展樂章,而引奏發展樂曲的指揮棒正是華中公司機關、省分公司、各個地市營銷中心的銷售領導集體。
華中銷售公司是2004年組建的成品油銷售企業,下轄河南、湖北、湖南3個分公司。眾所周知,市場化員工占大多數的企業,員工素質參差不齊,要在他們中間選拔干部真不是一件簡單的事。但華中銷售公司不這樣看,公司領導認為,各片區活躍著一大批熱情上進的年輕人,有闖勁兒,有創新意識,只要給一個施展才能的舞臺,他們就能闖出一片新天地。公司本著“海納百川、五湖四海”的理念,堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則,撇開員工身份,憑業績,看能力,重公論,不求全責備,不拘一格地大膽選用優秀市場化員工。4年來,通過公開選拔,有7名市場化員工走上副處級崗位,所屬省、市兩級公司班子中,市場化員工已占54%。公司還先后引進530余名大學畢業生,經過培養,有13人通過競聘進入地市營銷中心班子,53人走上加油站經理崗位,65人成長為油庫管理骨干,200多人被充實到兩級機關。正所謂“早壓擔子早成才”,一大批市場化用工在公司為他們提供的競技舞臺上甩開手腳,大膽管理,一批素質好、闖勁足的年輕干部脫穎而出,為公司的改革發展增添了新鮮血液。
干部隊伍就好比是企業發展的指揮棒,指揮得好與壞,能力培養是關鍵。在快速發展過程中,華中銷售逐漸認識到規模擴張與管理水平滯后、剛性壓力與干部素質不相適應的矛盾。為此,華中銷售根據集團公司提出的領導人員五種能力要求,結合實際提出八種能力建設目標,即發展能力、判斷能力、社交能力、用人能力、工作能力、組織能力、創新能力和自律能力。
圍繞能力建設具體目標,公司先后十幾次邀請黨校專家圍繞提升領導能力、樹立科學發展觀等內容,為各級領導人員作專題輔導。針對發展中面臨的問題和困難,公司開展以“正確把握和落實科學發展觀,實現超常規、跨越式發展”為主題的形勢目標教育,并先后選派處級班子成員和地市營銷中心班子成員分期分批進行不間斷的素質教育。每期地市營銷中心經理培訓班的開班儀式,公司領導都要參加,講形勢,講體會。通過加強素質培訓,各級班子成員的自身素質和管理能力明顯提升,尤其在創新理念和拓展政企關系上取得顯著成效。河南分公司取得乙醇汽油調配權,湖北分公司油庫建設和湖南分公司高速公路加油站建設都取得重大突破。
在大膽啟用年輕干部,強化素質和能力培養的同時,一套以業績指標考核為主,以量化素質指標為輔的干部定量考核評價辦法,為華中銷售公司干部隊伍建設提供了更為有力的制度保障。干部好不好,業績指標和群眾評價說了算。4年來,有4個班子因業績考核結果一般被調整,因素質評價得票率不足70%被降級和免職的干部有11人。民主測評、考核談話、業績評估等手段的運用,巡視制度、考核意見反饋“一人一表”制度的落實,對不合格班子果斷調整整頓,建立了行之有效的干部激勵機制,使華中銷售領導團隊迅速成長,日益精干,班子的整體合力得到最大限度發揮。
在今年特大冰雪災害中,華中銷售公司各級班子科學指揮,快速反應,措施及時到位,確保了無一例員工傷亡、客戶受損事故發生。湖南郴州營銷中心在水電路訊全部中斷的情況下,克服自身困難,及時組織加油站為滯留車輛加油,送水、送食物,忠實地履行中國石油企業的“三大責任”。