經(jīng)濟換擋期石油和化工行業(yè)的應(yīng)對策略

 
——2013《中國化工報》理事會第九次年會圓桌論壇實錄
 

　　編者按 在我國經(jīng)濟進入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的特殊階段，黨的十八屆三中全會決定全面深化改革為石化行業(yè)發(fā)展帶來了新的歷史機遇。我國石油和化工行業(yè)即將進入一個全方位、多層次、寬領(lǐng)域的開放、競爭和發(fā)展新階段，走創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的新型工業(yè)化道路刻不容緩。

　　在這樣的背景下，12月8日，值《中國化工報》理事會第九次年會之際，在海南博鰲召開的“經(jīng)濟換擋期石油和化工行業(yè)策略選擇”高峰論壇上，與會行業(yè)專家、協(xié)會領(lǐng)導、企業(yè)老總就我國石油和化工行業(yè)的發(fā)展建言獻策，各抒己見。本報今日將他們的精辟見解薈萃“圓桌”，以饗讀者。
 

　　“三期疊加”如何應(yīng)對

　　
　　調(diào)轉(zhuǎn)倒逼機制正在形成

李勇武 中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會會長

　　今年以來，我國石油和化工行業(yè)在復雜局面下取得顯著成績，經(jīng)濟運行總體呈“穩(wěn)中向好”態(tài)勢。預計四季度，行業(yè)運行將延續(xù)穩(wěn)中向好態(tài)勢，全年主營收入將達到13.4萬億元左右，同比增長約10%。目前，行業(yè)發(fā)展仍面臨十分復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，機遇與挑戰(zhàn)并存，有利條件與不利因素同在，行業(yè)經(jīng)濟既有增長動力，也有下行壓力。

　　首先，我國仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的歷史性決定，石油和化學工業(yè)具備持續(xù)健康發(fā)展的前提條件。可以說，行業(yè)發(fā)展面臨著全面深化改革的新機遇，隨著改革持續(xù)推進，行業(yè)發(fā)展的環(huán)境將進一步優(yōu)化，發(fā)展?jié)摿⑦M一步釋放，發(fā)展動力和活力將進一步增強，行業(yè)發(fā)展將躍上一個新的臺階。

　　第二，世界經(jīng)濟緩慢復蘇并趨于平穩(wěn)，全球石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進入深度調(diào)整期。在石油和化工領(lǐng)域，世界各國為搶占競爭制高點，紛紛加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加快開發(fā)新能源、新材料、新產(chǎn)品，競相向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)移，原料多元化趨勢、高端發(fā)展趨勢日益明顯。另一方面，受主要經(jīng)濟體寬松貨幣政策影響，人民幣升值壓力持續(xù)增大，國際貿(mào)易保護主義也進一步抬頭，發(fā)達經(jīng)濟體把科技含量不高的低端化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)移出去，集中精力開發(fā)生產(chǎn)高端精細化工產(chǎn)品；中東等傳統(tǒng)油氣資源出口國也努力向下游高性能、高附加值產(chǎn)品延伸，把原料優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，這些都對我國石油和化工行業(yè)形成較大的競爭壓力。

　　第三，深層次矛盾與問題進一步凸顯，行業(yè)已進入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期，走“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級”的新型工業(yè)化道路刻不容緩。這些矛盾和問題對行業(yè)發(fā)展已構(gòu)成嚴峻挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)為行業(yè)增長動力不足，由高速增長向中低速增長轉(zhuǎn)變；能源資源和環(huán)境制約顯著增強，安全環(huán)境事故多發(fā)，結(jié)構(gòu)調(diào)整給部分行業(yè)帶來較大沖擊；刺激性政策累積效應(yīng)和溢出效應(yīng)持續(xù)發(fā)揮作用，宏觀調(diào)控余地大幅壓縮。

　　目前，我國經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)向好的基本面沒有改變，全面深化改革將為經(jīng)濟發(fā)展注入新的強大活力和動力，石油和化工行業(yè)發(fā)展的空間和潛力都很大，促進行業(yè)加快“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的市場倒逼機制正在形成，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革將成為2014年乃至今后較長一段時期行業(yè)工作的主要任務(wù)，特別是要把促改革擺在工作中的突出位置，通過改革形成市場決定資源配置的體制機制，促進行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。
　

　　經(jīng)濟放緩時期也是結(jié)構(gòu)調(diào)整契機

　郝長江 中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會副會長 中國化工報社社長
 

　　目前，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期等“三期疊加”的特殊階段，加上世界經(jīng)濟也在深度調(diào)整，使得整體發(fā)展環(huán)境十分復雜。

　　今年的形勢雖然艱難，但是整個行業(yè)仍然在以不慢的速度發(fā)展。目前石油和化工行業(yè)面臨的最大問題是產(chǎn)能過剩，需要全行業(yè)共同努力化解產(chǎn)能過剩難題，不然背著這樣的包袱前進的難度將很大；安全環(huán)保也是很大的問題，這個問題如果不能很好地解決，整個行業(yè)發(fā)展就受到巨大的阻礙；另外行業(yè)的科技創(chuàng)新依舊是薄弱環(huán)節(jié)，需要下大力氣攻關(guān)。

　　當下，我們需要對面臨的形勢有一個正確認識，經(jīng)濟相對放緩的時期也是經(jīng)濟規(guī)律中不可缺少的，可以利用這個發(fā)展的“冬天”做好強身健體工作，把挑戰(zhàn)化為結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇。另外，企業(yè)發(fā)展需要有合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需要構(gòu)建有主干、有分支的產(chǎn)品樹。這種建立在合理主干基礎(chǔ)上的產(chǎn)品樹，應(yīng)對不同產(chǎn)品景氣周期的時候，能起到東方不亮西方亮的效果，通過相互補充、相互借力等作用，為企業(yè)發(fā)展增添動力。

　　另外，企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級需要有自身的考慮，根據(jù)自己的特點確定適合的戰(zhàn)略。應(yīng)該盡量避免同質(zhì)化的道路，而要通過不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新，努力迎合市場的真正需求完成自己的轉(zhuǎn)型升級。因為企業(yè)選擇了產(chǎn)品領(lǐng)域，就得面對不同的形勢，通過不一樣的做法打造不一樣的優(yōu)勢。不能夠單純地看哪陣風刮過來了，別人成功了我也趕快跟進，這樣的盲目跟隨往往浪費了投資，達不到好的效果。
　　

　　以化學創(chuàng)新迎接可持續(xù)的未來

關(guān)志華 巴斯夫全球高級副總裁 巴斯夫（中國）有限公司總裁

　　在現(xiàn)在這一特殊時期，石油和化工企業(yè)很重要的一點是重新關(guān)注發(fā)展的基本面，努力節(jié)約成本以管理好資金流，處理不好可能對企業(yè)形成額外的壓力。我們需要不斷評估客戶的還款能力，思考在新一輪投資中應(yīng)該遵循怎樣的規(guī)律。在某些領(lǐng)域，我們太過依賴某一些原材料或者資源，這種情況不一定經(jīng)得起經(jīng)濟周期的起伏，因此在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程當中，需要進行更合理的產(chǎn)業(yè)布局。

　　有句話說得特別好，開放就是要放開。十八屆三中全會強調(diào)，要讓市場在資源分配過程中起到?jīng)Q定性的作用。我們希望，市場經(jīng)營環(huán)境能夠更公平、公正、有效競爭，讓商品等經(jīng)濟要素更自由地流動。眼下，生態(tài)環(huán)境保護也成為衡量發(fā)展的重要指標。作為一家有著150年歷史的企業(yè)，巴斯夫非常重視長期的發(fā)展戰(zhàn)略。我們提倡創(chuàng)造化學新作用，追求可持續(xù)發(fā)展的未來。我們不但創(chuàng)新產(chǎn)品，還要創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)新企業(yè)與社會、大自然的關(guān)系，實現(xiàn)平衡、和諧地發(fā)展。

　　未來，應(yīng)該怎樣推動企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展呢？我認為，需要重視六大戰(zhàn)略杠桿。

　　第一肯定是市場。市場是非常重要的，要考慮到未來怎樣跟我們的客戶群去共同發(fā)展。我們不僅要關(guān)注自身發(fā)展，還應(yīng)該關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶需求。第二當然是創(chuàng)新。我們正在把全球的一些重要研發(fā)活動放在中國，希望產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)更貼近我們的市場，抓住市場機遇與客戶群一起創(chuàng)新。第三是產(chǎn)品。我們希望一些新產(chǎn)品或解決方案，在未來一段時間能夠達到一定的百分比，不斷推動業(yè)務(wù)模式與產(chǎn)品組合的更新。第四是投資。我們現(xiàn)在還是要加大投資，但是投資的方向應(yīng)該有一些變化，將來更注重的應(yīng)不是產(chǎn)能規(guī)模，而是產(chǎn)品的高附加值。第五是人才。人才培訓戰(zhàn)略是非常重要的，未來新的崗位會有新的需求，現(xiàn)有人員也可能要下崗退休，因此要培養(yǎng)好第二梯隊的接班人員。第六是追求卓越。這是其中最艱巨的部分，即所有的團隊都追求卓越，需要在未來不懈努力。

　　一直以來，巴斯夫努力在發(fā)展過程中以可持續(xù)作為主導目標，其中包含資源能源的高效利用、推動氣候保護等方面以及為衣食住行用等日常生活領(lǐng)域，提供更舒適、更安全的產(chǎn)品解決方案。我們希望，通過化學科學的不斷創(chuàng)新，追求一個可持續(xù)發(fā)展的未來。
 

產(chǎn)能過剩如何化解 

　　要講求投資回報理念

胡效東 雅保中國董事總經(jīng)理

　　目前來看，行業(yè)內(nèi)跟風投資、產(chǎn)能過剩的問題比較嚴重。對怎樣避免盲目投資、化解產(chǎn)能過剩，我總結(jié)了六點意見供大家參考。

　　第一是合理的資本市場規(guī)劃。現(xiàn)在有些資本渠道不是很正規(guī)，比如很多做房地產(chǎn)的老板去做IPO，但他們完全不知道如何運作。把資本市場正規(guī)化了，可能就不會有那么多的沖動投資。

　　第二是講求投資回報的理念。不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，都應(yīng)該有投資回報的意識。缺乏現(xiàn)代化的投資回報意識，對怎樣追求恰當?shù)耐顿Y回報率沒有概念，這樣很難做大做強。

　　第三是尊重無形資產(chǎn)的價值。很多時候，知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的價值，沒有得到充分的重視。有些投資者在建廠時，會找一個工程師說，把你知道的東西告訴我。這在國外是不可思議的事情。所以，要有對無形資產(chǎn)的敬畏和保護概念。

　　第四是有持續(xù)創(chuàng)新的意識。簡單說來，就是要做跟別人不一樣的東西，做跟別人不一樣的事情。當年，蘋果公司到一家飲料公司“獵頭”的時候就說，你做一輩子的甜水有什么意思，到我們這里來做真正的技術(shù)，你的生命才有意義。

　　第五是勇于創(chuàng)造新的需求。目前，中國市場一方面產(chǎn)能過剩，另一方面需求又不足。一家真正的好企業(yè)，往往會自己創(chuàng)造新的需求，這是一個很高級的事情。我做一個新產(chǎn)品能夠解決問題，然后需求自然就有了，也就無需擔心產(chǎn)能過剩。

　　第六是勇敢走向世界市場。我在國外開行業(yè)會議的時候，往往就我一個中國人，還代表著美國公司。而在中國開會，往往會有很多的歐美、日韓公司參會。中國企業(yè)要勇敢地走向世界，把產(chǎn)品放到全球去考慮的時候，產(chǎn)能可能就不再過剩。跨國公司在考慮產(chǎn)能的時候，一定會放在全世界的維度，這樣才能做強做大。

　　
　　門檻要明確 監(jiān)管要到位

朱銘岳 　索爾維投資有限公司大中華區(qū)總裁

　　對于調(diào)解產(chǎn)能過剩，我說幾點想法和建議。

　　第一，對于過剩的行業(yè)，每一個細分市場需要有明確的市場準入門檻，產(chǎn)品市場要標準化。

　　第二，環(huán)保監(jiān)督一定要到位。環(huán)保問題已經(jīng)成了全社會密切關(guān)注的問題，現(xiàn)在很多地方政府對環(huán)保要求很嚴格，但是能不能實施到位是個非常關(guān)鍵的問題。如果嚴格的環(huán)保標準能夠落實，那些低水平重復建設(shè)、環(huán)保不達標的項目自然就可以淘汰。

　　第三，希望改善財務(wù)監(jiān)督。許多地方政府為了把本地經(jīng)濟搞上去，總是想方設(shè)法地給一些落后產(chǎn)能企業(yè)各種優(yōu)惠政策，使其生存下來，這就給落后產(chǎn)能的退出造成了很大的干擾，阻礙了整個產(chǎn)業(yè)的升級。解決這個問題，就需要一個統(tǒng)一的措施，讓所有的企業(yè)可以在同一個平臺上進行競爭。

　　第四，改善項目審批。項目審批的時候不僅要看項目在不在限制清單上，也要看該行業(yè)產(chǎn)能是否過剩，項目審批的官員們對此應(yīng)有所了解。

　　第五，要通過市場競爭鼓勵合并重組，促進產(chǎn)業(yè)集中，使企業(yè)做大做強。這樣既能促進產(chǎn)業(yè)升級，也能避免企業(yè)裁員、倒閉而犧牲員工利益。市場化的改革優(yōu)化才能讓產(chǎn)能過剩問題得到較好的解決。

　　第六，應(yīng)該建立行業(yè)信息發(fā)布制度。政府或行業(yè)相關(guān)部門公開發(fā)布行業(yè)生產(chǎn)情況、企業(yè)的開工率等信息，形成一個報告制度，為行業(yè)企業(yè)或準備進入這個行業(yè)的企業(yè)對總體情況有一個客觀的了解，企業(yè)就會根據(jù)自己的評估決定進退。

　　第七，面對產(chǎn)能過剩的大環(huán)境，企業(yè)個體無法短時間內(nèi)改變這個現(xiàn)狀，只有加強自身的研發(fā)，以創(chuàng)新為支撐，在調(diào)整中走出新路。同時，我們要對市場有充分了解，從而對自己的產(chǎn)品有一個很好的戰(zhàn)略定位，看看這些產(chǎn)品里面哪些屬于上升性的、有比較好的前景，當發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品真的不行了，就應(yīng)該果斷賣掉，另尋好產(chǎn)品。

　　
　　讓市場真正主導資源配置

李世江 多氟多化工股份有限公司董事長

　　行業(yè)產(chǎn)能過剩很大程度上緣于國有企業(yè)的大量涌入，總認為自己占據(jù)資源、資金、金融方面的優(yōu)勢，特別是體制上的優(yōu)勢。我認為，在一些涉及國計民生尤其是國家經(jīng)濟安全的領(lǐng)域，大型國有企業(yè)的確能起到很好的作用。但在其他領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)形成充分市場競爭的領(lǐng)域，應(yīng)該讓市場來調(diào)節(jié)，國有企業(yè)或者行政手段應(yīng)該最大程度上退出，否則只能制約甚至破壞市場競爭，使市場的作用完全失靈。

　　目前中國的市場經(jīng)濟還不成熟，行政調(diào)控也有必要，但更應(yīng)側(cè)重于安全、環(huán)保等領(lǐng)域，切不可造成市場扭曲。市場不是萬能的，但發(fā)育不成熟的市場是萬萬不能的。

　　事實上，目前我國經(jīng)濟發(fā)展已進入了一個應(yīng)該由市場來主導、解決問題的階段。有一些問題，市場自身可以解決得很好，如果付諸于行政手段，就需要多個部門協(xié)調(diào)，往往就容易出岔子。

　　西方市場經(jīng)濟發(fā)展早，弊端暴露得相應(yīng)也較早。我們應(yīng)該吸取經(jīng)驗教訓，把握好后發(fā)優(yōu)勢，應(yīng)該相信市場的力量是巨大的，行政手段、國有體制應(yīng)該起到彌補市場弊端、扶正發(fā)展航向的作用，而不是扭曲市場。在充分競爭的市場條件下，民營企業(yè)有更強、更緊迫的求生欲望，也就有了更大的創(chuàng)新動力。因為他們深知，沒有創(chuàng)新，沒有好的管理和經(jīng)營，就只能被市場淘汰。在管理經(jīng)營上，企業(yè)創(chuàng)新的試錯成本要通過市場來消化，創(chuàng)新的溢價收益也要通過市場來實現(xiàn)。而在市場的作用下，企業(yè)間的并購重組就是解決產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)進步的表現(xiàn)形式，傳統(tǒng)的純生產(chǎn)制造業(yè)也正在向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，這些都是市場的積極作用，因為沒有好的服務(wù)，企業(yè)就可能被淘汰。

　　十八屆三中全會的召開，做出了讓市場成為資源配置的決定性因素的正確決定，這也是目前廣大企業(yè)的切實呼聲。

　　轉(zhuǎn)型升級如何實現(xiàn)
　　

　　有特色的轉(zhuǎn)型才有競爭力

趙海濤 陜西延長石油（集團）有限責任公司黨委副書記

　　轉(zhuǎn)型升級是目前的熱門話題，國家經(jīng)濟社會發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展都在轉(zhuǎn)型升級。我認為，轉(zhuǎn)型升級最重要的是要轉(zhuǎn)出自己的特色，轉(zhuǎn)出自己的核心競爭力。如果企業(yè)的轉(zhuǎn)型都往一個方向走，同質(zhì)化發(fā)展，那么企業(yè)乃至整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也就失去了價值。

　　陜西延長石油集團根據(jù)自身的特點，深度開發(fā)油、氣、煤、鹽的最大價值，走上了深度轉(zhuǎn)化、綠色低碳、循環(huán)高效的資源綜合利用的路子。正是在轉(zhuǎn)型之路上有了自己的特色，延長石油才有了近年來的快速跨越發(fā)展。

　　第一，匯聚油氣煤鹽資源，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。延長石油從誕生之日起，相當長時間內(nèi)都是依靠石油資源，發(fā)展石油化工。要想突破發(fā)展瓶頸，持續(xù)發(fā)展，做大做強，必須有思路上的突破。非常幸運，在陜西，尤其在陜北，資源品種并不缺乏，除了石油，煤炭、天然氣和巖鹽資源的儲量同樣相對豐富，這給我們向石油之外的資源擴展提供了難得的條件。目前我們建成了千萬噸級大油田，累計探明天然氣儲量3300億立方米，在省外、海外的資源勘探工作也取得了明顯進展。我們打成了中國第一口陸相頁巖氣井，建成首個國家級頁巖氣示范園區(qū)。資源勘探開發(fā)范圍的擴大，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　第二，發(fā)掘資源最大價值，打造屬于自己的升級版特色產(chǎn)業(yè)。根據(jù)陜北地區(qū)煤氣油鹽資源富集一地的獨特優(yōu)勢，延長石油把“資源高效開發(fā)綜合利用循環(huán)發(fā)展”作為實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展模式創(chuàng)新的突破口，積極實現(xiàn)資源的深度轉(zhuǎn)化。一方面不斷推動煉油產(chǎn)業(yè)的升級、產(chǎn)品的升級，使我們每一滴油更有價值；另一方面實現(xiàn)石油化工、天然氣化工、煤化工和鹽化工的綜合發(fā)展。我們規(guī)劃了五個綜合利用的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，特別是大家比較關(guān)注的，投資270億元建設(shè)的靖邊能源化工綜合利用園區(qū)，明年上半年將建成投產(chǎn)。

　　第三，用科技引領(lǐng)企業(yè)由資源型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。近年來，特別是“十一五”以來，我們在科技創(chuàng)新方面做了大量的工作，推動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。在油氣產(chǎn)業(yè)方面我們形成了一套獨具特色的勘探開發(fā)體系，把現(xiàn)有的資源價值充分發(fā)掘出來；同時，我們加強資源綜合利用技術(shù)的開發(fā)，以自有技術(shù)為支撐，通過綜合利用、循環(huán)利用，統(tǒng)籌發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)，力求實現(xiàn)在立足自身研發(fā)的基礎(chǔ)上，對資源“吃干榨盡”。

　　第四，布局前瞻性項目，滿足后續(xù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要。延長石油與知名科研院所、科技公司合作開發(fā)了一系列前沿技術(shù)，布局了一批中試和工業(yè)示范項目，今后幾年內(nèi)會陸續(xù)見到實效。這些不僅會進一步推動延長石油的快速發(fā)展，還會對我國能源化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響。

　
　　多元投資 慎選方向
　

蔣遠華 湖北宜化集團有限責任公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理

　　在這個“三期疊加”的特殊階段，我對于企業(yè)發(fā)展有幾點想法：

　　一是打造自身獨特優(yōu)勢。冬天有一個好處，就是把蚊子都殺死了。企業(yè)的發(fā)展也需要冬天來強健自己的肌體。經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展，很多企業(yè)做什么似乎都能賺錢，我覺得這不正常，現(xiàn)在經(jīng)濟放緩是必然過程。在提高效率、打造優(yōu)勢方面，宜化這幾年做得比較早，在通過不斷的流程再造精簡人員的同時，銷售額還獲得了穩(wěn)步增長。我們通過持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新，精雕細琢地打造企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、資源、人才、品牌、文化、管理等方面的優(yōu)勢。有些企業(yè)不注重開發(fā)自身的資源，在行業(yè)的冬天里如果不強身健體、打造優(yōu)勢，就有可能在市場競爭中被淘汰。

　　二是強化管理降低消耗。宜化作為一家大型企業(yè)，這幾年不斷地強化管理，大幅降低生產(chǎn)消耗，節(jié)省了招待費、差旅費等巨額的非生產(chǎn)性費用，降低企業(yè)運營成本的同時還提高了管理水平。

　　三是慎重選擇投資方向。現(xiàn)在很多行業(yè)投資過剩、產(chǎn)能過剩，對服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)而言也是如此。目前，宜化在化工方面的投資主要面向新疆地區(qū)，新產(chǎn)業(yè)主要以服務(wù)業(yè)和金融業(yè)為方向，一定要結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢來投資，盲目投資可能就意味著失敗。

　　四是緊緊圍繞主業(yè)努力實現(xiàn)相關(guān)多元化。產(chǎn)業(yè)要多元化發(fā)展才有出路，只做單一的產(chǎn)品可能會很難過。宜化這幾年圍繞煤、磷、鹽化工三大主業(yè)不斷地延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，進行相關(guān)多元化的努力，比如化工機械制造、熱電、物流、貿(mào)易、房地產(chǎn)、超市等領(lǐng)域都進入了，而且?guī)缀跛械耐顿Y都有收益。過去是80%的投資賺取20%的利潤，現(xiàn)在我們用20%的投資創(chuàng)造了80%的利潤。以前我們不做地產(chǎn)，后來發(fā)現(xiàn)下屬工廠要清退，把地塊用來建房合理合法還免稅，而且收益率也很高，所以我們就做地產(chǎn)了，這就是企業(yè)的與時俱進。

　　此外，企業(yè)一定要注重安全環(huán)保。這些年來，宜化一直要求自己在安全環(huán)保方面做到領(lǐng)先。我認為總有一天，化工企業(yè)只有真正把安全環(huán)保工作做好了，才能在市場競爭過程中保留下來。“三期疊加”的階段其實商機很多，要以前瞻性的眼光去思考。

　　高端技術(shù)創(chuàng)新是生命
 

胡柏剡 浙江新和成股份有限公司黨委書記、總裁

　　新和成從校辦企業(yè)起家，從最初的廢溶劑回收，到生物醫(yī)藥，到現(xiàn)在向原料藥、營養(yǎng)品、香精香料和新材料四個領(lǐng)域發(fā)展，其生存發(fā)展的秘訣只有一個，那就是科技創(chuàng)新。從一開始，我們就盯住國內(nèi)還沒有的、完全依賴進口的產(chǎn)品進行技術(shù)創(chuàng)新。在維生素領(lǐng)域不斷填補國內(nèi)空白，在全球維生素領(lǐng)域贏得話語權(quán)。

　　現(xiàn)在，新和成在選擇產(chǎn)品時，始終瞄準技術(shù)含量高、市場應(yīng)用廣的產(chǎn)品，在技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)的硬件、軟件建設(shè)上不遺余力，建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心、超臨界實驗室，配備核磁共振等國際一流科研設(shè)備，引進優(yōu)秀的研發(fā)團隊。

　　為了提高生產(chǎn)效率，我們專門成立了工藝技術(shù)研究所，使生產(chǎn)工藝、設(shè)備始終處于先進水平，而且與環(huán)保節(jié)能工藝裝備結(jié)合起來，實現(xiàn)高度自動化和高效保障化，進而不斷提高效率、降低成本、減少能源消耗，做到了成本低，效率、效益高。 

　　我們重視綠色發(fā)展創(chuàng)新，在綠色工藝基礎(chǔ)上實現(xiàn)自動化、有序化發(fā)展。對高新材料領(lǐng)域的投資是我們新綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開始，在新能源利用方面掌握了很多技術(shù)，可以提高產(chǎn)品的附加值。同時，我們還注重差異化發(fā)展，技術(shù)水平遠超國內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品。我們牢牢抓住了環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，開發(fā)的產(chǎn)品可用于PM2.5治理。

　　
　　轉(zhuǎn)型升級不是轉(zhuǎn)“行”升級

朱建民 遼寧奧克化學股份有限公司董事長

　　每個企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式、轉(zhuǎn)型路線是不盡相同的。過去30多年，民營企業(yè)的發(fā)展空間有了很大擴展，但相對而言，夾縫中求生存仍然是民營企業(yè)必須面對的基本形勢。奧克在轉(zhuǎn)型發(fā)展中形成了自己的原則。

　　第一個原則就是不要背離自己的文化。堅守自己的文化，可以確保許多企業(yè)行為不會為短期利益所誤導。奧克取得的成功，特別是最近十年來的快速發(fā)展，并不是因為市場環(huán)境好，而是公司的核心價值觀、出發(fā)點始終堅定，目的性很強。

　　第二個原則是戰(zhàn)略定位清晰，一直圍繞著環(huán)氧乙烷做文章。轉(zhuǎn)型升級不是轉(zhuǎn)“行”升級，一定要做自己擅長的。奧克21年前成立時，就確定了立足環(huán)氧乙烷做文章的發(fā)展戰(zhàn)略。市場是在不斷變化的，環(huán)氧乙烷在過去的20多年里，遭遇過多次危機，比如金融危機對國內(nèi)光伏行業(yè)的沖擊。我們曾經(jīng)在2009年、2010年光伏這一塊的銷售額達到20個億，利潤賺了幾個億，可短短一年之后這個市場縮減了70%。作為企業(yè)，我們要把這種市場變化看做是很正常的情況。

　　十八屆三中全會確定了市場在資源配置中起決定性作用的決策之后，國企過去所在的壟斷行業(yè)，其競爭形勢和產(chǎn)能過剩將更加嚴峻，因為國家開始鼓勵民企進入這些壟斷領(lǐng)域。開放有利于中國經(jīng)濟的發(fā)展，有利于民營經(jīng)濟的發(fā)展。中國市場經(jīng)濟畢竟比較初級，產(chǎn)能過剩很正常。只有產(chǎn)能過剩才有轉(zhuǎn)型的動力，才有升級的動力，這才是市場經(jīng)濟，金融危機本身就是市場經(jīng)濟的一個必然結(jié)果，實際上它真正的結(jié)果是促進經(jīng)濟發(fā)展。

　　十八屆三中全會給我們帶來了很大的機遇。對整體經(jīng)濟發(fā)展，特別是對非公經(jīng)濟發(fā)展更加有利。第一，國家這次改革叫做國家治理體系的建設(shè)，這個環(huán)境讓民企更加安心了，可預期性更強了，因為這是一個國家法治保障。第二，三中全會最大的創(chuàng)新就是讓市場在資源配置當中起決定性作用，企業(yè)就是市場的主體，民營企業(yè)沒有什么特殊的資源優(yōu)勢，完全市場化，在市場轉(zhuǎn)型過程中更有求生欲。第三，非公經(jīng)濟和國有經(jīng)濟相提并論，民營經(jīng)濟在這種新的環(huán)境中，轉(zhuǎn)型升級更有動力。

　　這個時候，企業(yè)更應(yīng)該有自己的文化，有企業(yè)自身的前期戰(zhàn)略，單純追求利潤都是短視的行為。文化是長遠的，戰(zhàn)略是一個方向性的，鍥而不舍地做下去，專注于自己的專長，沿著主線轉(zhuǎn)型和升級，每個企業(yè)都會成為百年企業(yè)。 （圖片由本報記者張育攝）