余國嬰
????8月30日上午10時，中原井下特種作業(yè)公司修井作業(yè)工程部副經(jīng)理張其松帶領(lǐng)技術(shù)組人員，坐車前往中原儲氣庫有限責(zé)任公司，準(zhǔn)備將文23儲氣庫項目21口檢測井的完井資料交付甲方預(yù)驗收。
????文23儲氣庫是我國中部地區(qū)目前在建的最大的天然氣儲氣庫，工程建成后，將進(jìn)一步緩解中國石化天然氣營銷市場的壓力，發(fā)揮應(yīng)急供氣和季節(jié)調(diào)峰的功能。
????中原井下高度重視、精心組織，在2個多月時間里，優(yōu)質(zhì)完成文23儲氣庫21口井檢測作業(yè)、氣舉排液，資料錄取全準(zhǔn)率100%，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)零污染、安全生產(chǎn)零事故，為氣庫總體方案的設(shè)計優(yōu)化提供了參數(shù)依據(jù)。
????超前運(yùn)作，項目投標(biāo)志在必得
????“文23儲氣庫項目我們必須拿下，一定要中標(biāo)！”在年初的一次生產(chǎn)會上，公司經(jīng)理劉祖林的一道“軍令狀”，吹響了文23儲氣庫作業(yè)的集合號。
????去年以來，該公司持續(xù)跟蹤文23儲氣庫建設(shè)進(jìn)展，積極與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解招標(biāo)時間，交流技術(shù)方案。春節(jié)前，修井作業(yè)工程部組建裝備小組，對處于封停狀態(tài)的75套設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，從中優(yōu)選7套裝備，全面整改。與此同時，打破原有的隊伍建制，從14支修井隊伍中，挑選精兵強(qiáng)將，以“模塊化班組”的形式，重新組成7支主體施工隊和1支液氮?dú)馀e完井服務(wù)隊。其他小隊與主體施工隊分別結(jié)對，配合施工。相關(guān)部門和單位主動介入，培訓(xùn)取證、設(shè)備檢修、方案優(yōu)化、現(xiàn)場勘察、后勤保障等工作加緊運(yùn)行，確保人員和裝備“招之即來、來之能戰(zhàn)”。
????取得招標(biāo)文件后，公司迅速成立文23儲氣庫項目組和投標(biāo)小組，精心組織編寫標(biāo)書，字斟句酌，反復(fù)修正，最終形成了40.7萬字的技術(shù)標(biāo)書和2.2萬字的商務(wù)標(biāo)書。3月25日，在該先導(dǎo)工程配套檢測項目的公開招標(biāo)中，中原井下以評標(biāo)得分第一的成績，在三家競標(biāo)單位中脫穎而出，一舉中標(biāo)。
????加快研發(fā)，微泡液體成功應(yīng)用
????4月29日夜，修井3隊?wèi)?yīng)用該公司自主研發(fā)的40方低密度微泡壓井液，成功完成文23-19井壓井施工，現(xiàn)場不涌不漏。
????針對文23儲氣庫檢測井的氣藏壓力系數(shù)低、井深、井溫高的特點(diǎn)，該公司加快低密度微泡修井液技術(shù)攻關(guān)，利用微泡有一定的強(qiáng)度、韌性和可變形性等特性，使其在地層應(yīng)力作用下暫堵微縫隙；通過降低液柱壓力，減小壓差，進(jìn)行防漏，實(shí)現(xiàn)防漏、堵漏措施并舉。
????該技術(shù)研發(fā)成功后，該公司根據(jù)標(biāo)書要求，積極改進(jìn)液體配方，自主創(chuàng)新配液流程，對自制起泡器進(jìn)行多次試驗和優(yōu)化，使液體抗溫能力由120℃提高到了140℃，批次配制時間縮短為8.5小時，單方液體造價比市場價格降低了70%，最大配液能力50方/批次。該技術(shù)在文23儲氣庫檢測井作業(yè)中成功應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)安全、快速、經(jīng)濟(jì)修井作業(yè)提供了有力的技術(shù)支撐。
????創(chuàng)新工藝，傳統(tǒng)技術(shù)煥發(fā)生機(jī)
????7月9日下午3時，特殊作業(yè)隊圓滿完成文23-17井液氮?dú)馀e排液施工，累計注氮?dú)?0510標(biāo)方，排液26.2方。
????結(jié)合文23儲氣庫的井況特點(diǎn)及甲方要求，該公司對液氮氮?dú)鈿馀e這一成熟工藝進(jìn)一步創(chuàng)新，根據(jù)計算數(shù)據(jù)表+附加值，推算氮?dú)庥昧考白罡呤┕毫Γ桓鶕?jù)壓力及壓縮系數(shù)附加液氮損耗，計算液氮用量，制定模擬參數(shù)數(shù)據(jù)表。
????施工之前，中原井下組織專家及技術(shù)人員對設(shè)計數(shù)據(jù)反復(fù)計算、核對無誤，作出了模擬液氮排采程序，最終確定液氮用量為18方，比最初準(zhǔn)備投入減少了26方。實(shí)踐證明，在滿足甲方要求的前提下，氣舉排液溝通地層更徹底，成本低，效果好。
????強(qiáng)化督導(dǎo)，全力打造精品工程
????4月19日至21日，中原井下先后召開項目搬遷動員會、修井系統(tǒng)動員會和項目監(jiān)督例會，對人員、技術(shù)、后勤保障等工作統(tǒng)籌安排。4月23日，修井3隊率先搬上文23-13井，儲氣庫會戰(zhàn)正式打響。
????文23-19井是該項目中唯一一口既大修又檢測的重點(diǎn)井，因落魚深度不詳，套銑打撈困難。修井15隊4月28日搬上該井后，積極和技術(shù)室溝通，優(yōu)化措施方案，精心組織施工，僅用30天順利完井。
????“文23-35等幾口通井遇阻的井，我方提供的遇阻深度和后期測井顯示的套變深度數(shù)據(jù)完全一致。”該公司副總工程師、修井作業(yè)工程部經(jīng)理黃全斌說，“在21口井作業(yè)中，我們共收集照片1000多張、視頻資料約100G，創(chuàng)修井行業(yè)的資料存儲之最，資料錄取全準(zhǔn)率100%。”
????為打造成精品工程，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場，查找問題，慰問將士；副經(jīng)理王濤擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，全面指揮施工。修井作業(yè)工程部班子成員分別承包7支施工隊，帶領(lǐng)技術(shù)室人員每天跑井，緊盯重點(diǎn)工序，利用QQ、微信工作群和每天的晨會，將技術(shù)措施管理關(guān)口前移，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，提前制定下步措施；小隊干部24小時駐井，嚴(yán)密組織生產(chǎn)，狠抓措施落實(shí)，設(shè)計符合率、優(yōu)質(zhì)率、廢棄壓井液回收處置率均為100%。
