????通訊員（張勇）近段時間，長嶺煉化煉油、化工、公用工程、社區(qū)輔助板塊圍繞“搞好大檢修、服務(wù)大檢修”主題，精心統(tǒng)籌、科學(xué)部署，積極開展準(zhǔn)備工作。

????長嶺煉化擬定4月初到5月中旬進(jìn)行系統(tǒng)全停大檢修，項目涉及35套煉油化工裝置、儲運、熱電、水務(wù)等系統(tǒng)檢修及部分裝置升級改造，項目工期約45天。總部煉油事業(yè)部、工程部先后多次到長嶺煉化調(diào)研指導(dǎo)此次大檢修統(tǒng)籌準(zhǔn)備工作。

????長嶺煉化各職能處室組織各生產(chǎn)作業(yè)單位依據(jù)裝置現(xiàn)階段運行特點以及地方安全環(huán)保要求，科學(xué)編制各系統(tǒng)、裝置停開車統(tǒng)籌、安全環(huán)保管理考核辦法、物資采購訂貨催交策略，并定期召開例會，分階段扎實推進(jìn)各項準(zhǔn)備工作。

????煉油裝置首次對各檢修項目進(jìn)行推演。煉油裝置和施工單位對檢修項目進(jìn)行了檢修全過程推演，對檢修項目涉及到的計劃、方案、人員安排、機具準(zhǔn)備以及交叉作業(yè)協(xié)調(diào)等進(jìn)行一一過審，以便發(fā)現(xiàn)問題盡早協(xié)調(diào)處理。他們還對裝置停工推演。停工、退油吹掃、化學(xué)清洗三個階段，直接由班組和技師為主體進(jìn)行討論，各相關(guān)處室主管、技術(shù)干部對推演過程進(jìn)行提問，確保每一個推演細(xì)節(jié)無差錯。

????化工生產(chǎn)裝置對工藝參數(shù)的控制極為苛刻，裝置抗干擾能力較低，對系統(tǒng)的清潔程度要求特殊，因此對檢修質(zhì)量控制要求高。為此，化工裝置專門成立了大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)設(shè)備組等7個職能組。制定了《大檢修質(zhì)量驗收規(guī)定》等運作體系，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。他們還與有關(guān)處室抓好對接，確保大檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度。

????熱電、水務(wù)等公用工程系統(tǒng)要求各專業(yè)部室加強協(xié)作配合，抓實大檢修前期各項工作，合力下好大檢修這盤“棋”。他們與施工單位進(jìn)行現(xiàn)場“反交底”，進(jìn)一步確認(rèn)施工單位是否知曉施工內(nèi)容、安全風(fēng)險以及檢修期間人員的配備、機具準(zhǔn)備等情況。安環(huán)部門編制了檢修項目施工安全措施，對安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行安全事故案例警示教育和安全預(yù)防意識教育，要求自覺履行安全職責(zé)，認(rèn)真填寫施工作業(yè)票據(jù)，做到作業(yè)任務(wù)清楚，安全措施明了、落實到位，確保大修各項任務(wù)圓滿完成。

????社區(qū)公共服務(wù)中心全力備戰(zhàn)，保檢修垃圾日產(chǎn)日清。他們成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的組織機構(gòu)，分設(shè)垃圾清運組及現(xiàn)場保潔組，制定方案，明確責(zé)任，落實后續(xù)施工的質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作。對裝置區(qū)垃圾處理場地進(jìn)行布點工作，設(shè)置檢修垃圾專用填埋場，增設(shè)大容量垃圾箱16個，投入灑水車、搖臂式垃圾車、翻斗車等機械車輛共計5臺，確保大檢修垃圾能夠安全及時的處理。

????幼兒園以“服務(wù)大檢修、當(dāng)好后勤兵”的目標(biāo)為己任，號召全體員工把“帶好孩子，讓家長們?nèi)硇耐度氲酱髾z修建設(shè)中去”作為本職工作的責(zé)任與使命，在公司大檢修之際，幼兒園全體黨員、團(tuán)員青年帶頭提出以下五項服務(wù)承諾：一是提供雙休日、節(jié)假日幼兒正常入園服務(wù)；二是提供每天提前半小時幼兒入園和延遲半小時幼兒離園服務(wù)；三是增設(shè)幼兒溫馨晚餐；四是各班公布服務(wù)承諾；五是開設(shè)“服務(wù)大檢修意見箱”。