內需低迷、出口不暢、成本上升、價格下滑、政策優(yōu)惠取消等不利因素集中暴發(fā)，2016年以來化肥行業(yè)承受著一連串嚴峻的考驗。全國最大的磷肥生產企業(yè)云天化股份公司在困境中謀求破局，從五大結構改革入手，發(fā)力供給側改革，打響了逆勢突圍攻堅戰(zhàn)。7月10~11日，肥料供給側結構性改革調研組來到云天化，企業(yè)生產經營狀況、員工精神面貌讓人為之振奮。

云天化股份公司黨委書記段文瀚介紹說：“近年來化肥行業(yè)受到產能過剩的影響，整個市場環(huán)境不好。云天化當前面臨的各種問題很多是行業(yè)的共性問題。對此云天化也正在積極調整結構、轉型升級。”

云天化股份公司副總經理易宣剛表示，云天化在深化化肥供給側結構性改革上，重點抓“結構”。目前公司主要突出五個方面的結構改革。

一是改革產業(yè)結構。一直以來云天化主要以化肥產業(yè)為主，近年來也正在逐步進入鋰電池隔膜、食品級磷化工等領域，生產附加值更高的精細化工產品。

二是改革產品結構。以前云天化的肥料結構以基礎肥為主，隨著基礎性化肥盈利水平下降，現(xiàn)在云天化正在逐步向復合肥、功能性肥料等特種肥方向轉型。

三是改革資產(資本)結構。利用混合所有制改革的契機把國有企業(yè)的優(yōu)勢和民營資本、外資的高效率結合起來，把存量盤活。

四是改革市場結構。市場結構單一也是云天化面臨最大的困擾。云天化的肥料主要銷往東北、華北、西北地區(qū)，近10年鐵路系統(tǒng)14次上調鐵路運費，云南至山東的鐵路運費上漲了3倍，但肥料銷售價格不僅沒漲，還有所下降。因此必須改變單一的市場結構，由北向南發(fā)展，著力開拓南方市場。

五是改革人力資源結構。云天化的優(yōu)勢是生產制造，產品研發(fā)、市場營銷等方面比較薄弱。因此云天化在研發(fā)端也開始和很多高校進行合作，聯(lián)合成立研發(fā)中心。現(xiàn)在云天化已經擁有了1個國家級研發(fā)中心、5個省部級研發(fā)中心，對研發(fā)的投入逐年增加。在營銷方面，云天化也正在從人員上進行調整，利用社會化招聘等形式，調整人力資源結構，加強銷售力量。

記者走進云天化股份公司生產現(xiàn)場，放眼望去廠區(qū)整潔干凈，異味全無，生產裝置均在滿負荷生產。云天化股份下屬公司天安化工總經理郭成崗透露說，云天化近期接到1.5萬噸的磷肥出口訂單，企業(yè)正在趕工出貨，一派繁忙的景象。

據(jù)了解，云天化實施的一系列供給側結構性改革措施目前已經成效初顯，上半年云天化各項生產經營運行平穩(wěn)。一些前些年一直虧損的產業(yè)如聚甲醛新材料，不僅在去年底徹底扭轉被動局面，今年繼續(xù)乘勝出擊取得了不錯的業(yè)績，正在成為企業(yè)新的利潤增長點。