２００４年１２月２６日，有首都能源產(chǎn)業(yè)“航空母艦”之稱的北京能源投資（集團(tuán)）有限公司（簡稱京能集團(tuán)）宣告成立。經(jīng)過一年的努力，京能集團(tuán)已步入從“投資型”向“投資經(jīng)營型”企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)３２９億元，凈資產(chǎn)１２４億元，分別增長１７．５％和１４．８％。京能集團(tuán)的權(quán)益電力裝機(jī)容量相當(dāng)于北京負(fù)荷的７０％，供熱熱源占北京市集中管網(wǎng)供熱的約５０％，為保障首都能源安全積蓄了實(shí)力。

　　京能集團(tuán)是由原北京市兩大國有投資公司——北京國際電力開發(fā)投資公司和北京綜合投資公司合并重組而成的，集團(tuán)在成立之初確立了“以電力能源為主，走適度多元化，產(chǎn)融結(jié)合之路”的戰(zhàn)略定位；并提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展目標(biāo)，即從單一的投資型繼續(xù)向投資經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，從債務(wù)融資型向股權(quán)融資為主型轉(zhuǎn)變。

　　一年的實(shí)踐證明，首先，京能集團(tuán)體量做大了，發(fā)展加快了。合并重組之初，京能集團(tuán)的總資產(chǎn)約２８０億元，凈資產(chǎn)約１０８億元，截至２００５年９月底，京能總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到３２９億元，凈資產(chǎn)達(dá)到１２４億元，分別增長１７．５％和１４．８％。其次，主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展。在能源發(fā)展方面，其主營業(yè)務(wù)不僅由二次能源電力、熱力領(lǐng)域向煤炭、天然氣等領(lǐng)域延伸，還實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)能源向新能源、可再生能源延伸，由電力能源生產(chǎn)供應(yīng)領(lǐng)域向節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域延伸。

　　同時(shí)，企業(yè)融資通道也進(jìn)一步拓寬。京能集團(tuán)控股京能熱電和天創(chuàng)置業(yè)兩家上市公司，２００５年成功發(fā)行并上市了２０億元“０５京能債”?？梢哉f，通過合并重組，京能集團(tuán)進(jìn)一步確立了在北京市能源領(lǐng)域的投資經(jīng)營主體地位，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　京能集團(tuán)董事長李鳳玲介紹說，京能集團(tuán)的發(fā)展方向取決于北京的城市功能定位及其資源稟賦。一方面，北京的發(fā)展目標(biāo)是建成國際化大都市，能源資源消費(fèi)量巨大，環(huán)境容量卻極其有限；同時(shí)，北京２００８年奧運(yùn)會(huì)要辦成“綠色奧運(yùn)”，能源消費(fèi)主要應(yīng)以優(yōu)質(zhì)清潔能源（比如電能）為主。另一方面，北京又是能源資源極其短缺的大城市，煤、電、油消費(fèi)主要依靠京外供給。因此，京能集團(tuán)要滿足北京能源供應(yīng)，保障首都能源安全，就必須走出北京拓展發(fā)展空間，到“京外”去發(fā)展大容量、高參數(shù)的大型坑口電站，變輸煤為輸電。

　　從企業(yè)自身發(fā)展上分析，能源將是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)長期制約因素，一次能源價(jià)格走強(qiáng)將是一種趨勢(shì)。所以，控制煤炭資源，實(shí)施煤電一體化是京能集團(tuán)謀求發(fā)展的必然選擇，是控制發(fā)電成本的重要手段，是提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要途徑，也是京能集團(tuán)在未來“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”中體現(xiàn)競(jìng)爭力的殺手锏。

　　２００５年是京能集團(tuán)的開局之年，緊緊抓住“西部大開發(fā)”、“西電東送”和北京２００８年奧運(yùn)會(huì)的歷史性機(jī)遇，在北京及周邊能源資源富集區(qū)開發(fā)建設(shè)了一大批電力項(xiàng)目。比如，集團(tuán)控股建設(shè)的內(nèi)蒙古岱海２×６００ＭＷ燃煤發(fā)電機(jī)組，１＃機(jī)已經(jīng)投產(chǎn)，２＃機(jī)也將于年內(nèi)投產(chǎn)；集團(tuán)控股的京豐燃?xì)猓病粒常担埃停兹細(xì)庹羝?lián)合循環(huán)１＃機(jī)組已經(jīng)投產(chǎn)；集團(tuán)參股的大同二電廠二期２×６００ＭＷ、大唐托克托三期２×６００ＭＷ、山西兆光２×３００ＭＷ三個(gè)電源項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，包頭東華熱電２×３００ＭＷ項(xiàng)目也將于年內(nèi)投產(chǎn)。同時(shí)，豐鎮(zhèn)三期２×６００ＭＷ、輝騰錫勒１００ＭＷ風(fēng)電、赤峰２５萬噸煤制甲醇等重點(diǎn)項(xiàng)目以及北京奧運(yùn)重點(diǎn)工程——太陽宮２×３５０ＭＷ熱電冷三聯(lián)供項(xiàng)目等也都相繼開工。此外，京能集團(tuán)還計(jì)劃在北京周邊的內(nèi)蒙古、山西、河北、寧夏等地籌建１０多個(gè)電廠，一些重大項(xiàng)目正在積極爭取發(fā)展改革委的核準(zhǔn)。

　　到２００５年底，京能集團(tuán)總裝機(jī)容量和權(quán)益容量將分別達(dá)到２７７８萬千瓦和６７４萬千瓦，增長率高達(dá)５７．８％和５３．２％。在北京出現(xiàn)電力供應(yīng)緊張局面的時(shí)候，特別是在迎峰度夏和冬季電力負(fù)荷高峰期，都有京能集團(tuán)投資新建的電力項(xiàng)目投入運(yùn)行，應(yīng)該說，京能集團(tuán)為保障首都電力安全做出了積極貢獻(xiàn)。

　　與國際化大都市紐約、倫敦、東京、香港等相比，北京在能源供應(yīng)總量、人均用電水平、單位ＧＤＰ能耗、能源結(jié)構(gòu)、能源安全穩(wěn)定供應(yīng)、能源政策研究與制定等方面還存在較大差距。北京目前面臨的最大問題是：調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)能源多元化。

　　京能集團(tuán)董事長李鳳玲稱，為切實(shí)履行好保障北京能源安全的功能和職責(zé)，京能集團(tuán)重點(diǎn)要做好三方面工作：

　　一、進(jìn)一步完善北京周邊電源點(diǎn)布局，特別是進(jìn)一步提高北京電網(wǎng)區(qū)外供電電源點(diǎn)對(duì)北京供電的支撐能力，改變北京外受電方向較多地依賴西部送電的單一格局，建立堅(jiān)強(qiáng)的北京區(qū)外供電電源體系。京能集團(tuán)投資２００多億在北京周邊資源富集區(qū)建設(shè)多個(gè)電力能源項(xiàng)目，打造煤電一體化基地，就是基于這種考慮。

　　二、開發(fā)多元化的清潔能源，為奧運(yùn)提供“綠色動(dòng)力”。京能集團(tuán)目前已在北京建設(shè)開發(fā)了京豐３５０ＭＷ燃?xì)庹魵饴?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組、草橋一期４×１１６燃?xì)鉄崴疇t，太陽宮２×３５０ＭＷ燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)熱電冷聯(lián)供機(jī)組，這些機(jī)組均采用高效的能源利用方式，特別是太陽宮電廠直接為奧運(yùn)村提供熱、電、冷三種能源，大大提高了能源利用率，體現(xiàn)了建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念。針對(duì)“綠色奧運(yùn)”的承諾，京能集團(tuán)還在內(nèi)蒙輝騰錫勒開發(fā)建設(shè)了１００ＭＷ的風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)，在２００６年并網(wǎng)發(fā)電；京能集團(tuán)還參與建設(shè)了地?zé)帷⑻烊粴夥植际桨l(fā)電等能源項(xiàng)目。在窯爐尾氣的利用，水泥熱泵技術(shù)的應(yīng)用等一批項(xiàng)目也在籌劃之中。

　　三、作為北京市能源建設(shè)投融資平臺(tái)，京能集團(tuán)還要把企業(yè)發(fā)展與保障北京市能源需求緊密結(jié)合起來，積極開展對(duì)北京市能源問題的戰(zhàn)略研究。專門召開了有北京市發(fā)展改革委、國資委、京能集團(tuán)及國務(wù)院發(fā)展中心、清華大學(xué)等單位領(lǐng)導(dǎo)和專家參加的北京能源安全與京能集團(tuán)能源發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，對(duì)制定北京“十一五”能源發(fā)展規(guī)劃提出積極意見和建議。

　　京能集團(tuán)成立的時(shí)候，已開始對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位進(jìn)行了深度思考。重組的直接結(jié)果是企業(yè)規(guī)模大了，集團(tuán)參控股企業(yè)上百家，涉及十幾個(gè)行業(yè)，分布在十多個(gè)省市。但是主業(yè)不突出、投資企業(yè)太多、投資行業(yè)分散、管理難度加大。由此，他們借助麥肯錫咨詢公司的國際視野，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際及改革發(fā)展的需要，制定了“以電力能源為主，適度多元化，產(chǎn)融結(jié)合”的發(fā)展思路，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“從投資型向投資經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變”和“從單純的債務(wù)融資向股權(quán)融資轉(zhuǎn)變”。

　　同時(shí)，遵照“有所為有所不為”的原則，京能集團(tuán)把電力能源作為主業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)；通過股權(quán)置換、轉(zhuǎn)讓、改制、債權(quán)債務(wù)清理、組建資產(chǎn)管理公司管理存量資產(chǎn)等方式，把輔業(yè)進(jìn)行整合退出。集團(tuán)公司的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“一個(gè)核心，兩個(gè)延伸，三個(gè)平臺(tái)”：“一個(gè)核心”就是以火力發(fā)電為業(yè)務(wù)核心；“兩個(gè)延伸”是指在大能源的范疇內(nèi)延伸進(jìn)入上游資源領(lǐng)域（如配套用煤、天然氣基礎(chǔ)設(shè)施）、能源的環(huán)保和高效利用領(lǐng)域；“三個(gè)平臺(tái)”是融資平臺(tái)、種子業(yè)務(wù)平臺(tái)、客戶端資源平臺(tái)。

　　京能集團(tuán)的目標(biāo)是到２０１０年，總資產(chǎn)規(guī)模要在２００４年底的基礎(chǔ)上接近翻一番，達(dá)到５５０億元；凈資產(chǎn)規(guī)模增長５０％，達(dá)到１６０億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤６０億元；電力可控裝機(jī)容量和權(quán)益容量比２００４年底翻一番，分別達(dá)到９００萬千瓦和８００萬千瓦，初步建成以電力能源為主體，煤、電均衡發(fā)展，具有行業(yè)競(jìng)爭力和國際影響力的大企業(yè)集團(tuán)。

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