中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司是集“油、化、塑、洗”為一體的大型石油化工聯合企業。現在，公司擁有總資產163.7億元，年銷售收入350億元以上，居我省第三位。
      但在2000年以前，這個大型企業卻經歷了長達七年的虧損史，脫胎換骨的轉變來自于公司黨委下定決心對公司的重組改制，公司黨委以服務企業中心工作為根本，把完成公司經營業績，促進企業長遠發展作為公司最大利益，有力地發揮了自身的優勢和作用。
      建立公司黨委參與企業重大決策的有效機制，黨委工作與生產經營緊密融合。在行政部署、落實和檢查生產經營工作的同時，公司黨委緊扣企業生產經營中心工作，部署、落實黨建和思想政治工作，重組改制以來，堅持每年一個重點，把黨建和思想政治工作貫穿在生產經營中心工作的各個環節，黨委工作與生產經營貼緊靠實，融為一體。
      堅持黨管干部原則，領導班子和干部隊伍建設不斷強化。深入開展創建“好班子”活動，著重在加強自我約束、民主科學決策和團結務實上下功夫。五年多來，共調整直管干部476人次，其中提拔227人，交流134人，培養鍛煉了一批復合型領導干部，形成了150人的公司后備干部隊伍，各級班子的凝聚力、戰斗力全面增強。
      以改革創新精神加強基層黨的建設，企業基層黨組織保持了旺盛的生機與活力。公司黨委注重發揮黨員和黨支部的導向作用，以先進的載體深化基層黨建工作。公司普遍設立“黨員先鋒崗”、“黨員示范區”，引導基層黨支部緊扣企業改革、發展與穩定的熱點和難點，使共產黨員的先進性體現在企業生產經營的各個環節。五年來共組織開展“黨員技術攻關和黨員工程”82項，為企業創效2600多萬元；建立覆蓋所有關鍵崗位的“黨員先鋒崗、示范崗、監督崗”176個；整改各種隱患750余起，避免大小事故315起。
     在先進性教育活動過程中，公司黨委始終堅持邊學邊改，邊議邊改，集中解決了一批關系員工生活、安全、衛生、技術培訓和勞動保護等200余項實際問題，改善了員工工作條件，提高了員工生活待遇。在先進性教育活動期間，公司銷售收入平均每天突破1億元，共有390名員工遞交了入黨申請，各種成本費用大幅度下降，保持了安全穩定生產。
      結束虧損歷史的撫順石化分公司53項主要技術經濟指標上百次刷新歷史紀錄，在中國石油五大煉化虧損企業中率先脫困，較重組改制之初，銷售收入增長133.8%，原油加工量增長26.8%，取得科研成果51項，有兩項獲國家級成果，7項獲國家發明專利，11項填補國內空白。
      現在，撫順石化分公司的銷售收入由154億元提高到350億元，增長133.8%，公司被譽為中國石油和遼寧省扭虧脫困的一面旗幟和國企改革的樣板.

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