便利型零售業(yè)將成為加油站發(fā)展的總體趨勢。一方面，傳統(tǒng)的加油站除經(jīng)營成品油外，還將大力發(fā)展便利店、快餐店、咖啡店、汽車裝飾、汽車維護、公用電話、唱片、郵局、洗車、食宿等非油品業(yè)務(wù)，而且非油品業(yè)務(wù)的利潤貢獻率呈逐步上升趨勢（最終將超過５０％）。另一方面，在歐洲，特別是法國巴黎，以家樂福為代表的大型商業(yè)流通資本以大型超市（便利店＋自我服務(wù)）的形式經(jīng)營加油站已經(jīng)占據(jù)了巴黎油品零售市場５２％的份額。
　　
　　雖然我國成品油流通業(yè)尚未全面放開，但成品油零售業(yè)與商業(yè)的融合從而引發(fā)成品油零售行業(yè)的深刻變革將成為行業(yè)發(fā)展的必然。
　　
　　加油站規(guī)劃應(yīng)實現(xiàn)的幾個突破。一是占地面積的突破。目前，我國加油站的用地標準是歐洲部分國家的３～７倍，各城市加油站的實際用地平均為１５００～２５００平方米（廣州市平均２２５８平方米），而歐洲許多國家的城市加油站僅為３００～４００平方米。如果繼續(xù)沿用現(xiàn)有標準，將會使加油站在城市無"容身之地"。二是防火安全區(qū)的突破。長期以來，我國過分依賴"安全防火間距"，大幅度增加了加油站的建設(shè)用地和成本。其實，加油站的安全完全可以通過推廣先進的技術(shù)、改進設(shè)備、加強消防管理來實現(xiàn)。在歐洲許多國家，與高樓大廈并肩而立的加油站隨處可見，很多加油站甚至就建設(shè)在大廈的底層。三是在水源保護和綠化帶建站等方面，歐洲和香港地區(qū)的很多做法也值得國內(nèi)學習和借鑒。
　　
　　第二，市場計劃
　　
　　和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
　　
　　無論是進入一個新興的市場，還是鞏固一個成熟的市場，及早對目標市場進行評估，了解目標市場的機會和風險，分析自身存在的優(yōu)勢和劣勢，找出不足和差距，制定完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這對任何從事零售業(yè)務(wù)的公司都是非常關(guān)注的一件事。就成品油零售企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃最核心的就是加油站的市場發(fā)展計劃和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。
　　
　　市場計劃和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的異同：市場計劃關(guān)注的重點在于市場的總體狀況，從"純地理、純市場"的角度對投資機會的吸引力進行評估，論證"目標市場是否為高效市場、公司是否有機會進入、進入后要達到什么目標"等事關(guān)全局的課題。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃關(guān)注的重點在于具體的行動方案。如果說市場計劃是一個宏觀的設(shè)想，那么網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃就是實現(xiàn)這個設(shè)想的行動細節(jié)。對于某個具體的市場來說，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃包括兩部分。一部分是利用地圖制作的總的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖；另一部分是具體的行動建議和項目清單。
　　
　　市場計劃和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃共同構(gòu)成石油企業(yè)進行零售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的行動指南。為適應(yīng)動態(tài)市場的變化，確保企業(yè)規(guī)劃與時俱進，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需要每半年至一年更新一次，而市場計劃３～５年才需要更新一次。


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