近期，為全力保障大港油田公司“3786”勘探開發(fā)工作部署的順利實(shí)施，大港油田集團(tuán)公司高度重視，為確保油田公司勘探開發(fā)需求，重點(diǎn)采取九項(xiàng)舉措，強(qiáng)化服務(wù)保障。
　　一、優(yōu)化資源配置，提升保障能力

　　為全面服務(wù)于建設(shè)大油田，大港油田集團(tuán)公司加強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)，積極采取措施，合理調(diào)配鉆機(jī)等資源，優(yōu)先滿足油田公司需求，啟動(dòng)了外部市場鉆機(jī)回遷工作。從玉門市場撤回了70520隊(duì)，正組織從新疆市場撤回70521隊(duì)，確保到2007年3月底前后，為油田公司服務(wù)的鉆機(jī)達(dá)到31部，在6月底以前整體達(dá)到36部以上。大港油田集團(tuán)公司從青海市場、河南市場撤回了全部小修動(dòng)力，并強(qiáng)化了油區(qū)小修動(dòng)力的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保在4月份底解決待修小修井問題。

　　二、完善生產(chǎn)例會(huì)制度，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)

　　面對(duì)新的生產(chǎn)形勢，大港油田集團(tuán)公司完善了生產(chǎn)周、月例會(huì)制度，并及時(shí)召開了季度生產(chǎn)會(huì)，對(duì)油區(qū)一季度生產(chǎn)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下部工作進(jìn)行了安排，要求各單位抓住二季度生產(chǎn)施工黃金季節(jié)，把油田公司勘探開發(fā)需求當(dāng)作頭等大事來抓，優(yōu)化資源部署，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，搞好過程控制，真正實(shí)現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”十字方針目標(biāo)。

　　關(guān)家堡人工端島項(xiàng)目是中油集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目，為保證該項(xiàng)目按期開鉆，大港油田集團(tuán)公司進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，每天組織相關(guān)單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保了該項(xiàng)目按期開鉆，鉆井速度超過趙東平臺(tái)，取得了優(yōu)異成績。

　　三、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)，努力塑造精品工程

　　針對(duì)油田公司關(guān)家堡人工端島、歧深1井、桂中1井、棗北棗Ⅳ、水平井等重點(diǎn)項(xiàng)目，大港油田集團(tuán)公司成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)保障，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。歧深1井嚴(yán)格按照重點(diǎn)深探井施工標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，成功地發(fā)現(xiàn)了良好的油氣顯示。桂中1井強(qiáng)化項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，為該井安全優(yōu)質(zhì)施工提供了保障。通過加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)，確保了各個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，努力打造精品工程。

　　四、強(qiáng)化科技進(jìn)步，提供有力支撐

　　圍繞關(guān)家堡平臺(tái)中油重點(diǎn)鉆井工程，應(yīng)用套管鉆井世界前沿技術(shù)成功地完成了17口井表層套管鉆井工作，為該重點(diǎn)工程項(xiàng)目快速高效實(shí)施提供了保障。針對(duì)歧深1、桂中1兩口重點(diǎn)深探井項(xiàng)目，加大了科技攻關(guān)力度，應(yīng)用欠平衡鉆井技術(shù)，成功地完成了歧深1井的欠平衡鉆井施工；應(yīng)用高效能鉆頭和防漏堵漏技術(shù)，攻克了桂中1井地層可鉆性差、地層漏失等難題，運(yùn)用精良固井裝備和成熟配套技術(shù)，成功地完成了廣西新區(qū)塊大尺寸井眼技術(shù)套管固井施工任務(wù)。積極開展科技立項(xiàng)，并積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，采取有效措施，較好地保護(hù)了油氣層，為油田公司油氣勘探提供了技術(shù)保障。

　　五、加大裝備投資力度，確保勘探開發(fā)需求

　　2007年，圍繞建設(shè)大油田的宏偉目標(biāo)，大港油田集團(tuán)公司加大裝備投資力度，在進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有鉆機(jī)、修井機(jī)等資源配置基礎(chǔ)上，調(diào)整了鉆機(jī)、鉆修機(jī)的更新購置計(jì)劃，重點(diǎn)加大了中、深井鉆機(jī)、車載鉆修機(jī)的投資力度，為油田公司勘探開發(fā)提供堅(jiān)強(qiáng)的資源保障。

　　六、加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造，確保鉆機(jī)按期投產(chǎn)

　　為加快鉆機(jī)配置進(jìn)度，有效解決油區(qū)鉆機(jī)資源緊張狀況，保證新增鉆機(jī)能夠按計(jì)劃保質(zhì)保量投入生產(chǎn)，大港油田集團(tuán)公司派專人駐廠加強(qiáng)督造和監(jiān)造，全力督促蘭石廠加快新造鉆機(jī)制造進(jìn)度，確保在造鉆機(jī)按期投入使用，優(yōu)先滿足油區(qū)需求。

　　七、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高了生產(chǎn)效率

　　大港油田集團(tuán)公司與油田公司建立了不同層面的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。通過各層次的拜訪和回訪，加強(qiáng)了溝通與協(xié)調(diào)，在資源配置、后備井位、待修井上修、服務(wù)保障等方面實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)信息的共享，實(shí)現(xiàn)了油區(qū)工作量與生產(chǎn)資源的有序銜接，提高了生產(chǎn)效率。

　　八、開展勞動(dòng)競賽，加快工程提速步伐

　　為充分調(diào)動(dòng)石油工程技術(shù)服務(wù)單位廣大干部職工的積極性，全面提升服務(wù)保障能力，加快鉆井速度，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為早日建成大油田多做貢獻(xiàn)，大港油田集團(tuán)公司組織開展了以“挖掘資源潛力，提高隊(duì)年進(jìn)尺，提升創(chuàng)效水平，增強(qiáng)保障能力”為主題的鉆井勞動(dòng)競賽活動(dòng)。目前，鉆井勞動(dòng)競賽指標(biāo)踏線運(yùn)行的鉆井隊(duì)有14支，側(cè)鉆隊(duì)有3支，為油區(qū)工程提速打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　九、完善規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)

　　為優(yōu)先滿足油區(qū)勘探開發(fā)需要，大港油田集團(tuán)公司按照中油集團(tuán)公司“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的十字方針和“闖外必先保內(nèi),實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)”的原則，制定了《大港油田集團(tuán)公司鉆井系統(tǒng)油區(qū)市場管理辦法(暫行)》、《大港油田集團(tuán)公司設(shè)備搬遷安裝管理辦法》等管理制度，從制度上保障油區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

 

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