和諧是企業進步和員工發展的主旋律。和諧是一種文化、一種氛圍，更是一種無形的競爭力。集團公司工作會議明確提出全面落實科學發展觀、努力構建和諧企業兩大主題，鞭策國際業務銳意改革、拼搏進取、開拓創新，完成時代賦予的各項使命，開創國際事業和諧和睦、又好又快發展的新局面。

　　一、把握時代脈搏，堅定構建和諧思想

　　構建和諧是時代的最強音，是集團公司持續有效發展的主題。近幾年，集團公司全面貫徹黨的十六大和十六屆歷次全會精神，確定了建設具有較強國際競爭力的跨國企業集團目標和“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，提出了“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神和“誠信、創新、業績、和諧、安全”核心經營管理理念，展示了中國石油全面履行經濟政治社會“三大責任”的負責任的大公司形象，反映了中國石油對“全面落實科學發展觀，努力構建和諧企業”重要性的認識不斷深化。

　　國際事業部作為集團公司職能部門，必須有強烈的歷史使命感和政治責任感，強化對企業全面履行“三大責任”重要性的認識，深刻理解“奉獻能源、創造和諧”的豐富內涵。從全球經濟一體化、從保障國家能源供應安全的高度，不斷增強機遇意識、風險意識和創新意識，使我們的工作更好地服務于集團公司和國家發展戰略，服務于全面建設小康社會和構建和諧社會的發展目標。

　　二、加強制度建設，夯實構建和諧基礎

　　制度是保障，是基礎。近年來，國際事業部按照政府相關規定要求，結合集團公司實際和發展需要，制定、修訂了外事管理法規、政策、制度，規范了辦事程序，改進了服務手段，極大促進了管理工作的制度化、標準化、科學化，提高了工作效率和服務質量，避免了人為因素對執行政策的影響。

　　同時，重點加強了內控制度的完善、建立海外員工的薪酬、福利、保險、健康、培訓等制度，健全了審計、監察等預防腐敗的工作措施，用制度確保國際業務健康和諧發展。

　　三、圍繞中心任務，服務外交大局

　　和諧國際事業，是構建和諧中國石油、構建和諧中國、構建和諧世界的重要內容。

　　國際事業部堅持從大局著眼，進一步強化對影響大、層次高的重大外事活動的責任意識、創新意識、服務意識，工作部署緊抓不放，復雜情況靠前指揮，細微環節確保落實。

　　胡錦濤主席訪問蘇丹，這是蘇丹歷史上第一次接待中國國家元首。胡錦濤主席破例為喀土穆煉廠題詞：“中蘇合作的典范”，視察時間也由原計劃的45分鐘延長到1小時7分鐘。視察結束后，國家商務部副部長魏建國在總結會上3次表揚中石油。說，中石油準備工作井井有條、隆重熱烈，“舞獅隊”、“鑼鼓隊”、“外方雇員用中文講解”、“DVD匯報片”等，形式新穎，引人入勝。他要求其他企業要以中石油為榜樣，認真細致地做好國家領導人出訪考察活動中的組織工作。

　　四、強化安全管理，確保海外和諧安全

　　隨著國際形勢的變化和集團公司海外項目的發展，海外項目面臨的安全形勢也越來越嚴峻，資源國社會動亂、恐怖綁架、刑事犯罪、疾病等非生產安全事件時有發生，嚴重威脅海外項目人員身心和財產安全。

　　根據集團公司領導確保海外員工生命安全的要求，國際事業部牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，結合資源國實際，組織協調涉外公司營造HSE文化，認真落實HSE管理各項要求、積極處置各類突發事件，海外項目HSE管理取得了明顯效果。

　　2006年，國際事業部編制完善了集團公司涉外突發事件應急預案和涉外防恐應急預案；對海外項目實行社會安全風險四級管理，與國家安全部門、我國駐外大使館和國際專業機構保持密切聯系，為項目現場發布安全預警信息，對在較高風險國家和地區的項目實行安全日報制度；及時、安全、成功地營救了尼日利亞中石油9名被綁架員工；乍得內戰期間，成功組織中石油58名項目人員的安全有序撤離；協調委內瑞拉項目穩妥應對社會治安事件。

　　國際事業部協調涉外公司強化員工HSE培訓，逐步實現海外全員HSE知識的普及和達標，員工的安全意識和處理突發事件能力都得到了很大提高；將HSE規范和流程落實到項目運作和崗位操作全過程；海外重點項目聘請了第三方監督，實行了HSE一票否決制。

　　五、踐行以人為本，構建和諧團隊

　　以人為本是科學發展觀的核心和本質，人才是企業第一資源。通過建立公平競爭機制和良好的成才環境，為每一位員工創造實現自身價值的條件，搭建脫穎而出的平臺，用事業凝聚人才，用感情留住人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，為立志成才者提供展示聰明才智的機會和舞臺，使人盡其才，眾人成才，實現員工與國際事業共同發展。

　　近年來，國際事業把“以人為本、關愛員工”作為建設和諧團隊的重要內容，強化體檢與療養制度，認真做好一人一事的細致工作，積極為員工排憂解難。逢年過節，海外員工會收到組織上的祝福和問候，使他們倍感親切。領導親自參加員工婚禮、家庭聚會、年終忘年會等，并組織員工積極參與為受災地區“送溫暖、獻愛心”，為母親水窖捐款等公益事業。在和諧自我的基礎上實現人際和諧，推動國際事業和諧。

　　六、轉變工作作風，構建和諧機關

　　黨的作風是黨的形象，是黨的性質、宗旨、綱領、路線的重要體現，是黨的創造力、戰斗力和凝聚力的重要內容。

　　按照集團公司黨組把總部機關建設成政治堅定、決策科學、運轉規范、精干高效、服務有力、勤勉清廉、團結和諧的表率機關的要求，國際事業部認真踐行“勤勉、誠信、團結、高效、自律”的十字行為準則，切實改進工作作風，強化無怨無悔的服務意識。金杯銀杯不如基層企業的口碑，金獎銀獎不如基層企業的褒獎，基層在我們心里分量有多重，我們在企業心里分量就有多重。2006年共審批團組5082批、20441人、23123人次，送辦簽證15000人次，涉及國家地區103個。特事特辦、急事急辦，不推諉、不扯皮，務實高效，從基層需要入手，關心基層、服務基層。圍繞問題難點，突破瓶頸，想基層之所想，急基層之所急，及時服務；建立和完善與基層的溝通機制，主動服務；了解基層對機關服務的要求和意見，跟蹤服務。

　　七、加強黨風廉政建設，構建有戰斗力領導班子

　　進一步貫徹落實黨組《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》，以開展“四好”領導班子創建活動為載體，切實把領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體。領導班子要作風民主，密切聯系群眾，隨時把握員工思想動態，虛心聽取員工的意見和建議；要完善領導班子工作運行機制，堅持定期召開班子碰頭會和局務會制度，保證決策和管理的科學化、民主化。班子成員精誠團結，分工協作，相互理解，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成生活上相互關心，工作上互相支持，思想上互相交流，政治上互相信任的良好氛圍，促進班子整體效能的提高，共同做好國際事業的各項工作。

　　強化廉政建設，完善監督機制，保持干部隊伍優良作風，筑牢拒腐防變的思想道德防線。做到“四個必須”：必須自覺與黨中央、集團公司黨組保持一致，從戰略高度認識廉政建設的重要性；必須認識到黨風廉政建設是全黨的大事，是每一個部門的大事，是每一個黨員領導干部的共同責任；必須從嚴要求自己；必須認識到只有從我做起、從小事做起，從現在做起，才能搞好黨風廉政建設。

　　八、貫徹互利雙贏理念，營造和諧外部環境

　　互利雙贏，共同發展，是實現國際業務規模、有效、可持續發展的必由之路。集團公司十分重視海外社區建設，格外珍惜與環境的和諧相處，積極致力于建設綠色礦區、生態和諧礦區，做到開發一處、建設一處、綠化一處，營造和諧生態環境，帶動當地經濟可持續發展。牢固樹立社會責任理念，實現企業發展和資源國的和諧，牢固樹立現代公益理念，高度重視和大力支持資源國的就業、培訓等公益事業。幾年來，中國石油僅在蘇丹和哈薩克斯坦投入的公益事業資金就達6000多萬美元，促進了中國石油與所在地政治經濟關系的和諧發展。

　　國際事業將始終堅持與時俱進、不斷創新，加強黨的作風建設和黨的先進性長效機制建設，堅持以人為本、服務海外工作大局，繼承石油工業優良傳統，不斷吸收外來文化，融入資源國當地文化，弘揚集團公司特色文化，推進中國石油海外業務健康和諧發展。

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