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中國石油總部機(jī)關(guān)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)討論調(diào)研成果綜述

   2009-05-21 中國石油新聞中心中國石油新聞中心

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核心提示:把思想提升到貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的決策和部署上來,把關(guān)注點(diǎn)聚焦到集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)

  把思想提升到貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的決策和部署上來,把關(guān)注點(diǎn)聚焦到集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)踐上來,把著力點(diǎn)放到服務(wù)科學(xué)發(fā)展的大局上來,把工夫下到改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)和提高工作水平上來,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展一段時間以來,集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)各部門以科學(xué)發(fā)展觀為標(biāo)尺,衡量工作人員的作風(fēng)、能力和效率,并突出為科學(xué)發(fā)展服務(wù)這個重點(diǎn),發(fā)揮好各自的職能作用。

  改進(jìn)作風(fēng)是“抓手”

  從改進(jìn)作風(fēng)入手,提高為科學(xué)發(fā)展服務(wù)的能力。總部機(jī)關(guān)通過學(xué)習(xí)、調(diào)研和研討,各部門更好地服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識得到深化,任務(wù)進(jìn)一步明確。

  “善于化解矛盾,增進(jìn)團(tuán)結(jié),狠抓落實(shí),做好‘加油站’;排除故障,互相配合,做好‘潤滑劑’;吃得了苦,耐得住煩,受得了委屈,甘做‘鋪路石’。”辦公廳(總裁辦)通過綜合服務(wù)能力的提高,進(jìn)一步提高工作效率,具體工作中就是做到“五個不讓”,即不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤,不讓需辦理事項(xiàng)在我這里積壓,不讓差錯在我這里發(fā)生,不讓來辦事人員在我這里受到冷落,不讓公司和部門形象在我這里受到影響。

  人事部將著力點(diǎn)放在為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子,聚人才、強(qiáng)素質(zhì),建機(jī)制、增活力上,努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對挑戰(zhàn),引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng),把人才隊(duì)伍建設(shè)成為推動科學(xué)發(fā)展的重要支撐,使人事部門成為科學(xué)發(fā)展的保障部、促進(jìn)部。

  資本運(yùn)營部積極探索打造簡單透明的部門文化,以最簡單的方法做最高效的工作。紀(jì)檢監(jiān)察部加強(qiáng)自身建設(shè),接受教育,提高素質(zhì),改進(jìn)作風(fēng),樹立形象。

  超前謀劃是關(guān)鍵

  一個企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展,總部機(jī)關(guān)各部門能否當(dāng)好參謀,對科學(xué)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

  作為公司決策支持和綜合平衡部門,規(guī)劃計(jì)劃部力爭對實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動超前謀劃,促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。政策研究室突出研究的綜合性、戰(zhàn)略性,注重預(yù)見性、針對性和可行性,為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的信息分析和決策建議。

  財(cái)務(wù)部提出,從單純財(cái)務(wù)管理進(jìn)入財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的新階段,從管理財(cái)富邁向創(chuàng)造財(cái)富的新層次,從事后分析反饋進(jìn)入全面風(fēng)險管理的新領(lǐng)域,變管理資金為資金管理,變靜態(tài)的資產(chǎn)管理為積極推動各類資產(chǎn)價值高效利用,向科學(xué)理財(cái)?shù)母邔哟芜~進(jìn)。

  科技管理部立足加快自主創(chuàng)新,促進(jìn)科技進(jìn)步,為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉油與化工公司通過加快重點(diǎn)工程建設(shè),推進(jìn)業(yè)務(wù)布局和原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化。裝備制造公司進(jìn)一步理清發(fā)展思路,采取有效措施應(yīng)對金融危機(jī)的沖擊。工程技術(shù)公司解決關(guān)鍵核心技術(shù)問題,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)規(guī)模、有效、可持續(xù)發(fā)展。

  以人為本促和諧

  只有以人為本,才能提高為科學(xué)發(fā)展服務(wù)的能力。

  思想政治工作部統(tǒng)籌考慮思想政治工作整體優(yōu)勢,統(tǒng)籌規(guī)劃思想政治工作系統(tǒng)資源,統(tǒng)籌設(shè)計(jì)思想政治工作運(yùn)行機(jī)制,努力將經(jīng)驗(yàn)變規(guī)定、示范變規(guī)范,建立起橫向上將黨建、宣傳等工作統(tǒng)一起來,縱向上將集團(tuán)公司、地區(qū)公司、基層單位的黨政群系統(tǒng)調(diào)動起來的思想政治保障工作體系。

  安全環(huán)保部時刻提醒部門全體員工抓好安全生產(chǎn)工作,為建設(shè)綜合性國際能源公司保駕護(hù)航。

  信息管理部、法律事務(wù)部、維護(hù)穩(wěn)定工作辦公室等堅(jiān)持以人為本,調(diào)動各方面的積極作用,共同推進(jìn)工作。礦區(qū)服務(wù)工作部發(fā)揮好建設(shè)和諧礦區(qū)的主力軍作用,服務(wù)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的大局。

  勘探與生產(chǎn)公司深刻思考上游業(yè)務(wù)面臨的形勢和任務(wù),通過六個到位和“六學(xué)”并重,做到橫向到邊、豎向到底。銷售公司把關(guān)心、理解、尊重、體貼員工,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),營造一種鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍。
 



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