5月31日，中石化股份公司向油田企業(yè)下發(fā)了《關于學習江蘇油田精細管理經驗的通知》，號召全系統(tǒng)油田企業(yè)學習江蘇油田“勘探上精查細找、開發(fā)上精雕細刻、經營上精打細算、管理上精益求精”的管理模式。

  6月5日，江蘇油田接到文件的當天，油田領導班子就專題認真學習討論文件，6月7日、6月8日，油田領導和有關部門又認真研究了貫徹意見。通過學習討論，大家深刻地認識到：這既是對油田的肯定和勉勵，更是對油田的鞭策和期望。短短一周時間內，油田迅速掀起了學習文件精神、深化精細管理的熱潮，動員全體干部職工進一步提升油田精細管理水平，把黨組的殷切期望轉化為推動油田科學有效和諧發(fā)展的強大動力。

  認真學習貫徹文件精神，力求在建立長效機制上有新舉措。加強精細管理是貫徹落實科學發(fā)展觀題中應有之義和本質要求，江蘇油田必須把精細管理作為科學發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略基點進一步細化、深化和強化，進一步加強體制機制建設，堅持好的做法、改進不足的方面、創(chuàng)造新的經驗。一是對照塑造中石化特色管理模式的目標，不斷總結提煉油田精細管理的經驗做法，逐步形成制度化、規(guī)范化、文本化的管理體系，促進油田精細管理向縱深發(fā)展。二是對照精細管理樣板的標準，不斷完善充實油田精細管理的規(guī)章制度，根據(jù)新形勢、新任務的要求，與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結已經有的，創(chuàng)新正在做的，探索將要用的，進一步豐富完善江蘇油田“勘探上精查細找、開發(fā)上精雕細刻、經營上精打細算、管理上精益求精”的管理模式。三是對照培育“精細”文化的要求，深入開展精細管理“上游學江蘇、江蘇怎么辦”大討論活動，大力宣傳先進典型，著力培育精細文化，使精細管理理念深入人心，成為全油田干部職工的行為規(guī)范和自覺行動，努力營造“人人講精細、事事講精細、處處講精細”的濃厚氛圍。

  認真學習貫徹文件精神，力求在科學發(fā)展上有新思路。江蘇油田把促進精細管理與學習實踐活動緊密結合，切實做到“兩促進”。一是牢固樹立科學發(fā)展的理念，把貫徹落實文件精神、提升精細管理水平與深入學習實踐科學發(fā)展觀緊密結合起來，進一步深化“科學發(fā)展在油田、精細管理到崗位”主題實踐活動，確保取得實實在在的效果。二是牢固樹立持續(xù)發(fā)展的理念，把貫徹落實文件精神、提升精細管理水平與油田勘探開發(fā)緊密結合起來，更加堅定地走“精細管理、內涵發(fā)展”的道路，著力加快勘探開發(fā)進程，確保油田儲量產量穩(wěn)步增長。三是牢固樹立有效發(fā)展的理念，把貫徹落實文件精神、提升精細管理水平與油田經營管理緊密結合起來，堅持“三提高三推進”、“三并重三突出”，將精細管理融入日常管理和開拓市場的工作中，確保各項經營目標任務全面完成。四是牢固樹立和諧發(fā)展的理念，把貫徹落實文件精神、提升精細管理水平與和諧油田建設緊密結合起來，唱響“加快有效發(fā)展，構建和諧油田”主旋律，維護和諧穩(wěn)定的良好局面。

  認真學習貫徹文件精神，力求在推進工作上有新成效。為扎實開展形式多樣、行之有效的學習貫徹活動，油田組織開展了多種形式的學習活動。一是開展學習討論活動。通過討論促進干部職工始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，始終保持求真務實的工作作風，始終保持“三老四嚴”的光榮傳統(tǒng)，始終保持勤政廉政的良好形象，爭做學習實踐的表率。二是組織專題訪談活動。通過組織領導、專家、各行各業(yè)先進人物訪談，用身邊的人、身邊的事，教育、感染、引導、鼓舞廣大干部職工，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。三是開展經驗交流活動。以推進精細管理為目標，相互啟發(fā)、相互交流、相互促進。同時，走出去學習兄弟單位的經驗，相互借鑒、取長補短、共同提高。四是搞好宣傳發(fā)動活動。發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，開展勞模、知識分子等群眾性倡議活動，形成上下一心推進精細管理的合力和氛圍。五是開展檢查促進活動。針對學習實踐科學發(fā)展觀活動新階段的要求，將精細管理和生產經營緊密結合，深入開展 HSE大檢查、達標創(chuàng)優(yōu)檢查，抓整改、促提升、上水平。六是深化達標創(chuàng)優(yōu)活動。將深化精細管理的效果，體現(xiàn)到各項工作實實在在的成果中去，建立強基固本、爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制。
 

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