如何破解項(xiàng)目工期緊與保證安全生產(chǎn)之間的難題？川慶鉆探油建公司用實(shí)際行動(dòng)作答。這個(gè)公司精心培育安全文化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)從“頭”抓，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，在1至5月份生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重，累計(jì)完成產(chǎn)值33.11億元、實(shí)現(xiàn)盈利8813萬(wàn)元的情況下，仍然保持了安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭。
抓住“源頭”，強(qiáng)化安全意識(shí)
俗話說(shuō)，斬草要除根。川慶油建抓安全首先抓源頭，就是強(qiáng)化員工安全意識(shí)。充分利用集團(tuán)公司HSE體系推進(jìn)在這個(gè)單位試點(diǎn)的契機(jī)，大張旗鼓地宣貫 “有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理、屬地管理、責(zé)任歸位”等杜邦先進(jìn)理念。
“今天會(huì)議可能存在電器線路短路引發(fā)火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)大家在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，沿著安全出口有序撤離。” 在公司各種大小會(huì)議上，安全風(fēng)險(xiǎn)提示和安全經(jīng)驗(yàn)分享是必不可少的內(nèi)容。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭結(jié)合身邊事例和自身經(jīng)歷參與安全經(jīng)驗(yàn)分享，使員工感同身受，容易接受。同時(shí)，通過(guò)圖文并茂的多媒體交流，運(yùn)用生動(dòng)事例，針對(duì)不同層次、不同工種開展的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等專業(yè)培訓(xùn)，收到了良好的效果。
此外，公司還編制《HES推進(jìn)工作員工手冊(cè)》、《員工安全手冊(cè)》、《事故案例匯編》發(fā)放到員工手中，逐步培育具有油建特色的安全文化，使“安全為天”的理念根植在每名員工心中。
落實(shí)“人頭”，確保責(zé)任歸位
2009年春來(lái)早，公司在開年后很快形成生產(chǎn)建設(shè)高峰。在全面“提速”面前，只有全員參與安全工作，安全生產(chǎn)才有保障。隨著HES體系推進(jìn)試點(diǎn)工作在公司的深入，責(zé)任歸位、屬地管理等理念在基層單位和項(xiàng)目部逐漸得以推廣，安全責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)“人頭”。
“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“管工作必須管安全”，安全管理、安全執(zhí)行的責(zé)任主體和責(zé)任人白紙黑字，寫得清清楚楚。“在我們項(xiàng)目部，每個(gè)上崗人員都必須簽訂安全責(zé)任書，該是誰(shuí)的責(zé)任跑都跑不脫。”臥渝線項(xiàng)目部的一名管工說(shuō)。
“請(qǐng)大家牢記你們手上崗位卡的內(nèi)容，六條禁令、五個(gè)清楚要曉得。小王，把你那些電線趕緊理順。小趙，把你的爬梯搭穩(wěn)當(dāng)……總之，大家要把工作做細(xì)點(diǎn)啊！”班前安全會(huì)是臥渝線項(xiàng)目部雷打不動(dòng)的制度，并且每次都有具體的安全提示。
每個(gè)崗位的崗位職責(zé)中均應(yīng)包含對(duì)屬地管理的職責(zé)。如在臥渝線項(xiàng)目部，就分區(qū)域?qū)嵭辛税踩珜俚毓芾怼?ldquo;再大的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)，只要他不遵守安全規(guī)定，我一樣跟他‘硬’起！”一位班組長(zhǎng)底氣很足。“屬地管理”在讓班組長(zhǎng)承擔(dān)安全培訓(xùn)教育、安全檢查等更多責(zé)任的同時(shí)，也讓他們有了“我的地盤我做主”的安全權(quán)威。
公司今年還出臺(tái)了HSE交接班管理制度、班組安全員輪流值班制度等，以基層管理制度約束安全行為。
磨亮“槍頭”，遏制“三違”行為
川慶油建始終強(qiáng)化異體監(jiān)督，將安全監(jiān)督檢查作為一支 “槍頭”，隨時(shí)磨得又亮又光，向“三違”行為發(fā)起挑戰(zhàn)。
這個(gè)公司在機(jī)關(guān)、基層單位和重點(diǎn)項(xiàng)目專門開設(shè)了“安全違章曝光欄”，并且利用各種會(huì)議或集訓(xùn)之機(jī)，將在安全巡查中發(fā)現(xiàn)的“低、老、壞”現(xiàn)象用多媒體進(jìn)行大范圍曝光，使各種不安全行為無(wú)處躲藏。
這個(gè)公司還從“蹲重點(diǎn)、查難點(diǎn)、保過(guò)程、促整改”入手，由質(zhì)量安全環(huán)保部、安監(jiān)站、安全巡視組隨時(shí)組成“飛檢組”，到基層單位和一線進(jìn)行定期檢查、突擊檢查和“拉網(wǎng)式”、“地毯式”大檢查，查找安全隱患并及時(shí)責(zé)令整改，加大對(duì)“三違”行為和責(zé)任人的監(jiān)督、檢查力度。在違章處罰上，實(shí)行HSE連責(zé)制，從嚴(yán)處罰，如果在屬地管理范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)違章行為，“一竿子插到底，堅(jiān)決不留情面”。
據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保部一名負(fù)責(zé)人介紹，公司正在考慮出臺(tái)“安全違章情況家庭通報(bào)制”。也就是說(shuō)，除了依靠公司全體員工的安全監(jiān)督力量外，還要發(fā)動(dòng)員工家庭成員的說(shuō)服和感化力量，將安全工作進(jìn)行到底。
緊盯“重頭”，牢記政治責(zé)任
2009年，川慶油建承建的海內(nèi)外重點(diǎn)工程一一亮相。土庫(kù)曼項(xiàng)目是中土兩國(guó)元首共同見證簽訂合同的中國(guó)石油海外最大項(xiàng)目，龍崗、迪那2分別是四川油氣田和塔里木油田的“天字號(hào)”工程，還有永唐秦、萬(wàn)州凈化廠等，公司同時(shí)施工的大型重點(diǎn)工程有“四廠八線”?！?/p>
作為“重頭”，這些工程不僅在公司經(jīng)濟(jì)上占的比重大，而且都是事關(guān)全局、影響巨大的政治工程，絕不允許有絲毫閃失。
為此，公司以大局為重，牢記政治責(zé)任，始終把這些重點(diǎn)工程作為HSE的關(guān)鍵控制點(diǎn)，堅(jiān)持抓緊抓好。工程工期緊、任務(wù)重，面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任大，為確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工，公司加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理、統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格“三檢制”和工序交接制，采取了積極有效的各種安全措施。針對(duì)今年5月30日和6月30日分別要投產(chǎn)的萬(wàn)州凈化廠、永唐秦、迪那2、龍崗4個(gè)工程,派出了4個(gè)“飛檢組”進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查。土庫(kù)曼項(xiàng)目部成立了中土員工共同組成的安全糾察“國(guó)際縱隊(duì)”；龍崗項(xiàng)目部針對(duì)山高地遠(yuǎn)坡陡的情況采取索道布管等措施，削減了風(fēng)險(xiǎn)，控制了過(guò)程，保證了安全，實(shí)現(xiàn)了“大提速”。
目前，萬(wàn)州凈化廠已完工交接，永唐秦工程主體已順利完工，迪那2、龍崗工程正向“6·30”投產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，土庫(kù)曼巴格德雷A區(qū)天然氣處理廠建設(shè)也已進(jìn)入白熱化，一切在緊鑼密鼓和安全平穩(wěn)中進(jìn)行。
網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來(lái)源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
