“水龍頭，隨手關(guān)；天放亮，宜關(guān)燈；調(diào)沖程，應(yīng)適中；調(diào)平衡，須精細(xì)……”這朗朗上口的節(jié)能“三字經(jīng)”是大慶油田采油四廠三礦七區(qū)一隊(duì)結(jié)合節(jié)能降耗的標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)提煉的，旨在倡導(dǎo)員工樹立“精打細(xì)算控成本，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降能耗”的思想。

　　節(jié)能降耗是采油隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。七區(qū)一隊(duì)抓住這一重點(diǎn)，對(duì)皮帶實(shí)行了單井消耗定額管理，建立了皮帶收發(fā)臺(tái)賬，及時(shí)跟蹤掌握單井皮帶消耗情況，采取超罰節(jié)獎(jiǎng)的措施，提高皮帶有效利用率和使用壽命。

　　為進(jìn)一步降低天然氣消耗，這個(gè)隊(duì)開展了熱洗最佳周期試驗(yàn)。通過對(duì)比分析單井示功圖及電流變化情況，確定本月熱洗井井?dāng)?shù)和時(shí)間表。目前，平均熱洗周期由90天延長(zhǎng)到110天，熱洗天數(shù)由7天縮短到4天，平均每月節(jié)氣近8000立方米。

　　在積極應(yīng)用節(jié)能新設(shè)備、新技術(shù)的同時(shí)，這個(gè)隊(duì)實(shí)施了單井用電月考核、月核算制度。通過崗位員工監(jiān)測(cè)單井電流值掌握平衡率，對(duì)符合條件的2口井實(shí)施間抽，控制生產(chǎn)設(shè)備耗電，使全隊(duì)單井平衡率始終保持在96%以上，系統(tǒng)效率達(dá)到34%。今年一季度，這個(gè)隊(duì)共節(jié)電35萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)近20萬(wàn)元。

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