在油田開發(fā)過程中,大慶油田打破采油廠與采油廠、采油礦與采油礦之間的界限,簡化地面布站,實(shí)行原油集輸設(shè)備就近共享共用,改變以往自己產(chǎn)的油完全由自己處理后再輸送的做法,既降低了投資,又利用了其他采油廠礦集輸系統(tǒng)的剩余能力,提高了設(shè)備的使用效率。
優(yōu)先保證事關(guān)全局的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程對(duì)設(shè)備的需求。大慶在深層天然氣勘探開發(fā)和海塔石油會(huì)戰(zhàn)過程中,統(tǒng)籌安排油田內(nèi)部鉆探設(shè)備,積極與兄弟油田協(xié)調(diào)鉆機(jī)、大型壓裂機(jī)組等勘探開發(fā)急需設(shè)備。
油田開采企業(yè)作為24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)單位,每一臺(tái)設(shè)備的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)設(shè)備的效率至關(guān)重要。他們把設(shè)備安全運(yùn)行指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備,注重從源頭抓起,層層落實(shí)設(shè)備安全管理責(zé)任。同時(shí),對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查,及時(shí)排除故障,消除安全隱患,特別是對(duì)特種設(shè)備和重大隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理。
大慶油田持續(xù)推進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化利用,按照區(qū)域性集中、專業(yè)化管理的模式,發(fā)揮了資產(chǎn)的最大效能。他們積極開展技術(shù)改造工作,避免“以購代改”,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗;設(shè)備操作人員堅(jiān)持“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”十字作業(yè),避免“以修代保”,降低了運(yùn)行費(fèi)用。
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