日前，中國石化內(nèi)蒙古石油分公司呼和浩特油庫和臨河油庫一期工程，分別順利通過油品銷售事業(yè)部項目專家驗收組的中交評審驗收。該公司庫網(wǎng)建設(shè)取得重要進展。

  呼和浩特油庫是內(nèi)蒙古石油分公司最大的油庫。今年4月27日，股份公司計劃部下達呼和浩特油庫工程基礎(chǔ)設(shè)計的批復(fù)后，該庫于7月6日開工建設(shè)，11月8日內(nèi)蒙公司組織進行了初驗并對初驗提出的問題進行了整改。今年1月5日，股份公司計劃部下發(fā)臨河油庫基礎(chǔ)設(shè)計的批復(fù)后，于4月26日開工建設(shè)，10月12日內(nèi)蒙公司組織進行了初驗并對初驗提出的問題進行了整改。呼和浩特油庫和臨河油庫項目按照設(shè)計要求和施工安排，一期建設(shè)工程按照完成全部設(shè)計施工。11月26—27日在中交評審驗收過程中，驗收小組對兩個油庫進行了實地檢查，并召開了驗收評審會，項目專家對內(nèi)蒙古石油在網(wǎng)建方面所做的工作給予了高度評價和充分的肯定。同時，就油庫施工中存在的一些問題提出了整改意見，以確保按計劃在12月份試運行。

  該公司在網(wǎng)建工作中，一是認真加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把油庫建設(shè)作為重點工程來抓，由總經(jīng)理掛帥、主管經(jīng)理具體負責(zé)，現(xiàn)場調(diào)研，實地辦公，隨時解決網(wǎng)建中遇到的各種問題。每周組織召開網(wǎng)建工作例會，總結(jié)工作，查找不足，有力推動了網(wǎng)建工作開展。二是精心制定網(wǎng)建計劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體規(guī)劃，基建發(fā)展部門科學(xué)地制定油庫的建設(shè)計劃，對每個人員進行合理分工，明確職責(zé)，做到嚴格落實，倒排工期，從而確保了工程進度。三是認真選好施工隊伍。嚴格按照中國石化招投標管理規(guī)定，在資源庫里選擇資格老、施工優(yōu)、信譽好的施工單位，公開進行招投標，最終確定中標單位，為施工提供了人員保證。四是切實加強現(xiàn)場管理。公司成立了兩個油庫項目部和工作組，對油庫建設(shè)工作進行協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)，加強安全管理和質(zhì)量監(jiān)督。同時，把好原材料采購關(guān)，從資源庫里精心選擇供應(yīng)商，確保按期到貨，要求施工單位的主要技術(shù)人員和操作人員加強現(xiàn)場管理，確保了安全施工和工程質(zhì)量。

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